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目录1

序篇 国外领导方法与艺术发展的历史与现状1

第一节　领导学及其分支3

第一章　国外领导学概况3

第二节　研究方法及其特点4

三、以学术竞争为核心的比较方法5

二、以学科交叉为主的协同方法5

一、以经验事实为基础的归纳法5

第三节　领导学的社会意义及其世界性影响6

第一节　史前：非强制的原始民主领导8

第二章 国外领导方法与艺术的历史演变8

一、古希腊、古罗马时期的政治动员与玩弄权术9

第二节　古代：专制统治的理论与实践9

二、西欧中世纪时期的政治权术与专制13

一、大变动时期的政治及权力结构特点17

第三节　近代：反专制统治的理论与实践17

二、大变动时期的统治与领导思想——分权与制衡18

三、大变动时期的统治与领导艺术——民主与铁腕20

一、20世纪是“领导工作成为一门科学”的时代22

第四节　现代：民主领导和领导科学的兴起22

二、当代领导活动发展的三大趋势23

三、领导学的两个研究领域和两个发展方向26

第一节　关于领导学的对象28

第三章 国外领导学的基本范畴、方法与艺术28

第二节　关于领导职能29

一、一般的基本的领导方法30

第三节　关于领导方法30

二、局部的阶段性的领导方法31

三、特殊的领导方法33

第四节　关于领导艺术34

第六节　关于领导权威35

第五节　关于领导者素质35

第七节　关于组织结构与组织运行36

第八节　关于领导效能37

一、实事求是和一分为二38

第一节　科学的态度与方法38

第四章　研究国外领导方法与艺术的意义38

三、中国与外国领导思想与艺术的比较39

二、国情与世情，比较与鉴别39

一、具体方法的直接借鉴40

第二节　多角度多层次的借鉴40

二、消化创新的深层次借鉴41

借鉴42

三、来自前人又高于前人的高层次42

一、唯心史观43

第三节　取其精华，去其糟粕43

二、马基雅维利主义44

四、权力万能的权威主义45

三、神秘主义45

第四节　借鉴他人的借鉴46

二、借鉴得失的一个典型案例析47

一、世界史上成功与失败的借鉴47

三、给我们的启示48

第一篇　通向权力之路51

引言53

一、国家元首的任职期限54

第一节　国家元首54

第一章　形形色色的权力角色54

二、专制君主55

三、立宪君主57

四、总统58

五、领导集团60

第二节　政党领袖61

第三节　宗教领袖63

一、国外企业领导体制的演变64

第四节　董事会64

二、董事会领导制度65

第一节　权力斗争中的“准军事术”68

第二章　权力斗争的特点、形式及其支撑力量68

一、王权之争69

第二节　权力斗争形式举隅69

二、府院之争70

三、党派之争71

一、金钱：权力的魔杖72

第三节　通向权力之路的可假之物72

二、大众传媒：无形的力量76

三、君权神授：权力异化的奇效79

四、武力：权力的双刃剑81

五、婚姻：权力的情感变异83

六、机遇：偶然的女神86

一、继承规则的产生89

第一节　继承89

第三章　通向权力顶峰的途径和方法89

二、王位继承规则的几种形式90

三、王位继承的非规则形式91

四、王位继承中的决定因素92

五、企业权力的继承93

一、选举的历史演进94

第二节　选举94

二、选举机制运作规程95

三、美国总统选举96

一、任用的几种形式98

第三节　任用和晋升98

二、晋升的几种形式99

一、政权突变的几种类型100

第四节　政权突变100

二、政权突变案例102

第五节　革命104

第一节　品德的魅力107

第四章 国外领导者看重的几种素质107

一、道德品质108

三、几个案例109

二、个性品格109

第二节　知识的力量110

第三节　雄辩的利剑114

第四节　健康的后盾118

第二篇　领导决策的方法与艺术123

一、决策要素125

第一节　决策要素和类型125

第一章　决策要素、模式和评估125

二、决策类型127

一、传统的理性决策模式130

第二节　决策制定模式130

二、西蒙的有限理性决策模式132

三、林德布洛姆的渐进决策模式134

四、埃特奥尼的综合扫描决策模式137

一、决策评估的标准138

第三节　决策的评估138

二、决策评估的一般步骤139

三、决策评估面临的困难140

四、促进决策评估的途径141

第一节　总统制国家的决策过程：美国142

第二章　国家决策的制定过程142

一、议会143

二、总统和政府145

三、法院147

四、政党和利益集团148

第二节　议会制国家的决策过程：英国149

一、议会150

二、首相和政府151

四、政党和利益集团153

三、法院153

一、议会155

第三节　半总统制国家的决策过程：法国155

二、总统157

三、总理和内阁159

四、法院160

五、政党和利益集团161

一、州的决策职能162

第一节　州政府的决策162

第三章　州和地方政府的决策特点162

二、州的决策体制165

三、州的决策过程168

二、市政决策的职能170

一、市政决策的特征170

第二节　市政府的决策170

三、市政决策的体制171

四、市政决策的过程172

第三节　大公司的决策173

一、公司决策的特征及职能174

二、大公司决策的体制175

三、大公司决策的过程177

一、信息与决策178

第一节　决策信息系统178

第四章　决策信息系统与支持系统178

二、决策信息的特性和来源180

三、决策信息的生成181

四、决策信息系统的建设183

一、发展历史185

第二节　决策支持系统185

二、适用范围和功能特征186

三、系统的结构187

四、开发与应用191

一、“三大”的兴起193

第一节　国外智囊团的源起193

第五章　决策智囊系统及其发展趋势193

二、激烈的竞争194

四、共同的困境195

三、规划和预测195

五、战争与和平196

一、决策咨询197

第二节　现代智囊团的社会功能197

二、综合认识199

三、信息集散201

四、教育培训202

五、输送人才204

第三节　国外智囊团的类型205

二、企业的外脑206

一、官方的智囊团206

三、企业的研究所207

一、现代国外智囊团的特点208

第四节　现代国外智囊团的特点及发展趋势208

四、全局性的咨询机构208

二、未来发展趋势212

二、活动趋于产业化214

一、政府的扶持214

第五节　成功的奥秘214

制215

六、灵活的经营管理方式和用人机215

三、“专”与“博”相结合215

四、职能多样化215

五、开放的工作作风和广泛的内外交流215

二、集团头脑风暴法216

一、个人判断决策法216

第六章　领导决策技术与方法216

第一节　专家决策法216

第二节　德尔斐法220

一、阶层结构设计224

第三节 竞赛式决策制定法（AHP）224

二、交叉比较225

三、设定权数226

四、权数综合化227

五、判定整合性228

七、AHP理论及方法229

六、AHP中使用问卷的方法229

八、AHP实施的注意事项232

九、某市长的决策制定233

十、国家结盟决策的制定236

一、模拟决策方法的定义及意义238

第四节　模拟决策法238

二、模拟决策方法的优越性和缺点239

三、实施模拟决策法的步骤240

第五节　方案前提分析法241

第六节　鱼缸法242

二、分析243

一、要素243

第七节　决策树法243

四、应用245

三、步骤245

第八节　QUID（决策定量分析法）247

第三篇　领导运筹的方法与艺术249

一、尼克松、威尔逊等人的主张251

第一节　制定决策与实施决策251

第一章 系统运筹的特点和意义251

第二节　运筹方法的特点252

四、华伦·丹尼斯的主张252

二、德鲁克的主张252

三、西蒙的主张252

一、运筹的对象253

二、运筹活动中应掌握的基本原理255

三、运筹网络与网络协调方法259

四、A·P小斯隆对通用汽车公司的领导运筹261

六、“运筹得当，狗屎有价”——洛杉矶奥运会尤伯罗斯的成功运筹263

五、发现运筹网络中的关键路线——高超的领导艺术263

七、时间是稀有的不可再生的资源——领导者时间运筹的“分身术”265

八、时间运筹的难点——是“交给别人，还是非躬亲不可”266

一、亚里士多德发现的不等式：1＋1≠2268

第三节　运筹中的综合与控制268

二、贝塔朗菲的功绩269

三、实施决策的控制方法270

四、最优结构才能获得最佳效益272

第四节　运筹的优化与调整273

一、运筹学的主要内容274

二、运筹决策的程序275

三、追踪决策与调整277

第二章　决策目标的分解、分工及其艺术280

二、走出错误领导的技巧——目标的导航作用281

一、有效决策的起点——目标的确立281

第一节　目标与目标分解281

四、纵向到底、横向到边的目标分解282

三、高射炮的责难——目标的衡器作用282

一、从《圣经》开始的领导问题283

第二节 目标分解与组织分工283

二、目标分解和组织分工的实证284

——挑战性目标285

第三节　目标的选择285

三、传统组织设计的尴尬和化整为零的突破285

二、成败各半的押宝——挑战性目标实现的条件286

一、“一定要打入美国市场”——丰田的执着286

第四节　怎样使领导目标成为下属自己的目标287

三、卓越步兵奖章的诱惑——挑战性目标与价值判断287

二、走出目标参与的误区288

一、请下属参与目标的制定288

一、一分钟的真谛289

第五节　一分钟目标289

三、说与做传递的目标信息289

三、“我弄不懂复杂的问题”——P·杜普里如是说290

二、“两个以上的目标就等于没有目标”290

一、从爱迪生实验室看组织效应291

第六节　实现目标的手段——组织291

三、素质互补——组织纵向结构的合理化292

二、职能互补——组织横向结构的合理化292

二、“还他们自由”——分权的精神境界293

一、谁该抱怨——分工不分权的终结293

第七节　组织运行的规范293

第八节　执行情况的评价和反馈294

三、权与责的平衡294

三、从底特律的成品控制到日本的筛选控制295

二、罗斯福一九三三“改旗易帜”295

一、美国胜利缝纫机缘何滞销295

四、砍掉椅子靠背，到各处走走296

第一节　传统的执行与执行机构297

第三章　执行机关的专门化及其执行的艺术297

二、典型的家长式领导者：亨利·福特298

一、“朕即国家、朕即法律”298

一、约翰·洛克：分权的先驱299

第二节　立法与行政的分离299

三、伊朗门事件：里根险些成为尼克松第二300

二、水门事件：国会迫使尼克松下台300

第三节　统帅部与参谋部的分离302

四、1995：美国国会与政府财政预算之争302

一、法兰西之鹰的“翅膀”303

二、青出于蓝而胜于蓝：普鲁士参谋本部的建立及对世界的影响304

三、“我只需要一样东西——权力”305

第四节　老板与经理306

四、恶魔导演的战争306

二、艾柯卡是工人吗？307

一、福特汽车公司盛衰启示录307

三、火车相撞引发的领导体制的革命——两权分离的经理制的诞生308

四、MBA：经理的摇篮309

一、解开通用兴起之谜的钥匙：“分权事业部制”310

第五节　斯隆的组织革命310

二、“分权事业部”的强大生命力——美国通用电器公司的三次组织机构变革311

三、分权——法国统盛·普兰德公司长盛不衰之源313

第四章　执行中的咨询机构和咨询的艺术314

二、霍普金斯在罗斯福的政治生涯中扮演了什么角色315

一、拿破仑需要柏尔特将军315

第一节　领导者需要哪些助手315

一、科学顾问进言：爱因斯坦的信316

第二节 罗斯福下令研制原子弹的启示316

囊317

二、领导人的镜子：顾问、参谋、咨询和智317

二、外部咨询：决策与咨询分工的真正标志319

一、苏联为什么比美国先发射人造地球卫星319

第三节　要内部咨询，更要外部咨询319

二、领导者：要让咨询顾问独立自主地工作321

一、斯隆对德鲁克如是说321

第四节：怎样获得不看自己眼色的咨询建议321

三、咨询顾问：不要顾虑领导者的反应322

第五节 怎样与咨询者相处323

第六节 你的下属都是你的顾问324

二、罗斯福与霍普金斯，一对搭挡：领导者要象对知心朋友一样与咨询者相处324

一、希特勒“台风计划”的破产：领导者切忌粗暴、不信任和专断324

二、下属的牢骚——对于高明的领导者也是一种咨询325

一、罗斯福对助手说：“我请你研究一个问题，但要保守秘密。”325

第一节　从日理万机到不问琐事326

第五章　把握着力点的方法与艺术326

二、好不潇洒：“不问琐事”有因327

一、出力不讨好：“日理万机”探源327

二、黑箱方法的应用328

一、黑箱的输入与输出328

第二节　只管两头不管中间328

第三节　不问细节——法约尔的忠告330

四、肯尼迪与古巴危机330

三、“一分钟经理”成功揭秘330

三、艾柯卡纲举目张，克莱斯勒起死回生331

二、“不要瞎忙，问题只有三个”331

一、“领导不要在细节上耗费精力”331

四、里根的决策术333

一、“注意专家是如何失败的”334

第四节　怎样成为有效的领导者334

二、玻尔无所作为，科贝尔成就斐然335

三、巴纳德言之有理，鲍威尔深有体会336

一、斯大林“明察秋毫”的神话337

第五节　“精明”与“糊涂”的界限337

二、罗斯福洞若观火，待机而动339

第六节　走动式领导和委托式领导340

一、“深入下去，到处走走看看”341

二、层层全权委托的一战343

一、“必须做到又很难做的事”344

第七节　领导者的自我管理和外部约束344

二、谁在这个位置上都必须这样做345

第一节　模糊随机事件与领导艺术346

第六章　处理模糊、随机事件的领导艺术346

三、现代领导的理想境界346

三、模糊现象种种，领导艺术异曲同工347

二、模糊与精确——信息的捉弄347

一、“布里丹效应”——难以抉择的模糊事件347

二、可口可乐战胜百事可乐——权变计划349

一、因事制宜——权变理论的灵魂349

四、领导者不是操作能手而是“艺术”专家349

第二节　权变理论与方法349

第三节　西蒙“非程序化”理论与领导艺术350

三、领导艺术是权变控制的艺术350

二、“非程序化”决策理论的内容351

一、西蒙的理论与贡献351

三、艾森豪威尔的“D”日决策352

——两个基本原则353

四、“非程序化决策”的领导艺术353

二、领导艺术以想象、情感、意志为核心——非理性更重要354

一、知而后行——理性是基础354

第四节　领导艺术中的理性与非理性因素354

第五节　领导艺术与应变素质的高要求355

三、朱可夫妙用探照灯突进柏林——理性与非理性的结合355

二、社会学家在法国“走红”——领导者领导艺术的贫乏356

一、电子专家任总经理的电子公司倒闭析因——什么是“内行”领导？356

三、领导人的摇篮——哈佛大学肯尼迪政府学院357

四、高尚＋“破坏今天”＋“T”型知识结构：领导者特有的素质358

二、危机管理体制脆弱，村山地位动摇360

一、阪神地震，防震安全神话粉碎360

第七章　突发事件与危机处理的艺术360

第一节 日本地震，村山首相为何要辞职——领导者与突发事件和危机360

一、对突发事件的阐释361

第二节　百事可乐的“针头事件”——何为突发事件与危机361

三、领导不力，阪神地震奏响村山辞职曲361

四、阪神地震是突发事件吗361

三、百事可乐的“针头事件”362

二、突发事件的实质362

二、临危立断挽救危局——军事危机363

一、卡洛斯平息哗变——政治危机363

四、突发事件——危机的先兆363

第三节　政治危机、军事危机、商战危机、——危机种种363

一、两难处境——丘吉尔的抉择364

第四节　处理突发事件需要有高超的领导艺术364

三、1万个电灯泡的赌注——商战危机364

二、罗斯福应付珍珠港事件365

四、处理突发事件的方法与艺术366

三、防患于未然——尼克松慎重处理飞机事件366

二、突发事件为何出乎意料？367

一、例外管理与意料之中的常例367

第五节　突发事件与常例——意料之中与意料之外367

四、“要迅速查明原因”——处理突发事件的误区种种368

三、突发事件＝机遇368

三、准确找到突发危机症结369

二、吃几片退烧药只能消除“发烧”症状369

第六节　缓解矛盾，变害为利——“安眠药事件”369

一、致人死亡的“安眠药事件”369

二、避免对西蒙二原则的误解和误用370

一、心理因素——处理突发事件的基础370

四、化害为利之术370

第七节　处理突发事件的两个原则370

三、梅杰的一场政治赌博——果断冒险371

二、明知是虎穴，也要往里跳——领导者处理实发事件要敢于冒险371

第八节　处理结果的风险性——里根的机智和副作用371

一、为友解围的代价——里根的幽默371

第九节　防止人为制造危机自食其果372

三、阴谋败露，妙算失策——自食其果373

二、制造危机必有城府——萨达姆制造海湾危机之企图373

一、制造危机，政治家的权谋——萨达姆入侵科威特，挑起海湾危机373

第一节　从白宫二度关门看冲突的必然性和普遍性374

第八章 沟通与协调的方法和艺术374

二、冲突的二重性：建设性冲突与破坏性冲突375

一、冲突的概念375

三、闻争则喜：斯隆与盛田昭夫的成功之道376

二、三种冲突类型：“战斗”、“竞争”和“辩论”378

一、冲突根源解说378

第二节　冲突的理性分析与对策378

三、处理组织冲突的对策380

一、沟通的控制模式382

第三节 冲突协调的基本途径——沟通382

二、意义失真与沟通障碍383

三、沟通的纵——横方向385

四、沟通的十戒与十益386

五、冲突与发泄——“安全阀”理论与方法387

一、华盛顿如何调和左右手的冲突的388

第四节　灵活而不迁就，原则而不刻板——引以为鉴的协调艺术举例388

二、戴高乐为何决定法国退出北约390

三、“铁娘子”与“撒切尔主义”392

四、二战以后德国为何劳资关系融洽？394

一、梅特涅的“均势外交”——夹缝中求生存的艺术395

第五节　协调不成，另辟蹊径395

二、尼克松与“中国牌”396

三、“个人外交”——沟通的另一条蹊径398

四、卓别林的“一字万金”399

一、控制论与领导控制论400

第一节　组织运行的有序与无序、稳定与震荡400

第九章　反馈与控制的方法和艺术400

二、控制的性质和特点401

三、领导控制的难点402

四、领导控制的基本原理404

五、领导控制的基本方法406

六、两种重要的领导控制的基本形式408

一、控制是“在含混与矛盾的情况中进行”——控制目标弹性原理与组织运行的周期波动性410

第二节　有效控制与失控410

二、艾柯卡的“12人领导班子”——领导宽度与组织层次的控制弹性411

三、大公司、少创意——领导控制中的精神弹性415

四、拿破仑为何兵败滑铁卢？超稳定——领导控制的误区417

一、“内阁成员是总统的天然敌人”——失控是普遍存在的现象418

第三节　失控及其后果418

二、谁是“二战”的赢家——德、日从军事弱国成为经济强国的启示419

三、为什么丘吉尔会在1945年下台？——绝对的控制来自下属420

四、从“大和事件”到“巴林破产”——失控的极端形式：组织瓦解422

一、控制从信息反馈开始：莲花在劫难逃423

第四节　IBM成功收购莲花公司——反馈与控制的典范423

二、前馈控制与反馈控制相结合：IBM志在必得424

一、自我控制与外部控制的难点425

第五节　诺曼底会战——自我控制与外部控制的杰作425

三、交互网络传情，施控手段得体425

二、兵不厌诈——反馈信息的事实判断与价值判断的冲撞426

一、“市场失败论”：政府控制和干预市场经济的理论基础427

第六节　“日本株式会社”——日本市场经济的宏观调控模式427

三、审议会——日本特色的“官民协调”宏观控制组织形式428

二、灵活多样的调控手段428

二、发动机事件和斯隆革命429

一、通用的管理史：集权与分权的平衡429

第十章　组织运行机制及其优化方法429

第一节　“两权分离”还是“三权分离”429

四、斯隆没有回答的问题431

三、非经济领域的决策与执行的分离431

一、为什么韩国历届总统都没有好下场432

第二节　组织的长治久安与动荡瓦解432

二、德国破产企业为什么都不是真正的股份制公司433

三、“在位时风光，去职后清算”是永无止境的历史重演吗434

一、反馈原理和社会组织的反馈机制435

第三节　组织的自我调整，自我约束和自我发展机制435

二、现代决策科学化的关键——咨询独立与外部咨询436

三、专制制度与现代民主制的分水岭——独立自主的内部监督和外部监督437

一、不把公司权力交给子女是资本家的“开明”吗438

第四节　组织运行中的人治与法治438

二、领导人更替有序与无序439

一、现代企业制度产生的契机——社会化大生产441

第五节　社会化大生产与现代企业制度441

二、精巧的结构设计——现代企业运行机制的化身442

三、现代企业制度的基本精神——组织运行机制的优化443

一、叶卡特琳娜的法宝：树立民众需要的形象444

第一节　形象设计对领导者的意义444

第十一章　领导传媒形象设计与公关策划444

四、福特自嘲，保护形象445

三、肯尼迪巧造政治舆论，大搞形象表演445

二、尼赫鲁品质优良，魅力四射445

一、泾渭分明：德日两种不同的国家形象446

第二节　领导形象：组织形象的化身446

五、行事欠妥，尼克松名声扫地446

二、林肯、戴高乐：树起时代的旗帜447

四、新加坡状告美国传媒：国家形象高于一切448

三、柯尼的教训：突发事件危及组织形象448

一、言词语言：领导者公关的第一选择449

第三节　树立形象：新奇的公关策划449

二、领导者公关语言艺术的主要方法450

三、态势语言：不容忽视的公关手段451

四、提高素质：最重要的公关手段452

五、异彩纷呈的公关技巧453

二、沙漠之狐——隆美尔456

一、日本“经济动物”的由来456

第四节　公关只是手段——形象的真谛456

三、被弹劾的总统——科洛尔457

四、林肯诚实吗458

一、拉宾有权也有威459

第一节　权力与权威：并不等同459

第十二章　领导权威与用权艺术459

三、法约尔对两种权力的划分460

二、铁血镇南韩，有权却无威460

四、“霍桑实验”的启示461

六、影响与响应：两大权力界定462

五、非委任领袖：无权却有威462

一、科特的四个来源的主张463

第二节　权威来自何方463

二、加尔加雷思的三个来源的主张464

四、西蒙的权威理论465

三、韦伯关于权威的理论465

二、正确集权、分权、授权466

一、有声命令与无声命令466

第三节　用权艺术466

第四节　“刺刀能做到一切”的用权误区468

三、用权适度，用而不滥468

三、滥用权力的又一表现：留恋权力469

二、用权不足与用权过度469

一、权力至上的权威主义469

一、权力的二重性470

第五节　用权与立威470

四、希特勒“诚挚”悼念隆美尔——用权艺术与玩弄权术470

二、树立权威的方法471

一、夺取战略“制高点”的一场竞争——高科技竞争472

第一节　高科技时代领导者面临的新课题472

第十三章　迎接现代科技的挑战472

二、世界变成了地球村——领导者面临的新课题473

一、海湾战争中，萨达姆为何成为聋子、瞎子和哑巴475

第二节　现实的镜子475

三、世界粮食减产，而里根却决定减少耕地面积476

二、电子心理战加速罗马尼亚剧变476

四、经济与文化发达的法国为何也怕“美国的文化侵略”477

一、“信息高速公路”——划时代的计划478

第三节 “信息高速公路”对领导者的挑战478

二、各国加大投入，谋求信息资源优势479

三、一石激起千层浪——信息革命给现代领导带来的影响481

四、Internet引发的问题483

第四节　高科技时代领导者从观念到行为需要转变484

一、席卷全球的警示：垄断信息、自我封闭成为不可能485

三、实现决策的科学化、民主化486

二、处理好集权与分权的矛盾486

五、在美国男科学家比女模特更美——树立“科教兴国”意识487

四、注重发动艺术，使决策达到目的487

第四篇　领导用人的方法与艺术489

一、“领导人不同于科学家、艺术家”——领导行为与目标联系的间接性491

第一节　领导目标靠别人来实现491

第一章　实现决策目标靠用人491

——“人力资本论”491

一、丹尼斯：“使人接受远景目标”492

第二节　“动员支持”——普遍适用的原则492

二、“战争靠武器来打，但赢得战争则靠人”492

三、摩托罗拉总裁去职之后492

二、战争中的“动员”493

三、“动员”形式各显神通494

一、传统的政治动员495

第三节　普遍原则与特殊手段——“动员”手段种种495

三、现代的激励“动员”496

二、传统的欺骗性动员496

四、激励中的胡萝卜与大棒498

第二章　激发创造力，“使平凡的人干不平凡的事”499

第四节　领导者的双重责任——“领导困境”499

一、“要么创新，要么死亡”500

第一节　“谁赢得智力谁就是胜利者”500

一、吉尔福特：人有不同的创造力501

第二节　“人是唯一能扩大”的资源——产出大于投入的秘密501

二、枯萎的“苹果”——创新与保守501

二、创造与风险502

二、说“不”是你的权利503

一、“人才有用不好用”吗？503

第三节　人才与奴才——麦克阿瑟的困惑503

三、家奴翻大浪——朴正熙被杀504

第四节　巧用人才的招法505

四、从奴才看领导——一个教授的悲哀505

二、鼓励“冲突争辩”，不问是否“跟我合得来”——罗斯福的成功和肯尼迪的“一事无成”506

一、用其长，容其短——林肯的觉悟：敢用有缺点的人506

四、敢于重用年轻人——马岛战争中撒切尔夫人的用人艺术507

三、敢用比自己强的人——你领导的不是“小人国”507

五、要有自己的“猎才”者——法国密特朗的乔治、美国罗斯福的马歇尔508

六、不“以我划线”，不计个人恩怨——马歇尔的“首功”和拿破仑的纳叛509

八、重视个人素质，更重群体互补效应——贝弗里奇的结论510

七、用人避亲，世界潮流——日本的本田宗一郎和美国沃森父子谁对谁错？510

二、克莱斯勒的艾柯卡班子——强手背后有强手511

一、成功者的背后必有强手——克利夫兰怎样当上美国总统511

第五节　成在用人，败在用人——成功者的背后和拿破仑的足迹511

三、拿破仑的沉浮512

四、用人误区种种——彼得的忠告及其他512

第一节　“经济人”与“社会人”515

第三章　激励方法与手段515

一、泰罗“经济人”的科学管理理论与方法516

与方法517

二、梅奥“社会人”的人际关系理论517

一、人类基本需要五层次519

第二节　马斯洛的“需要层次论”和优势需要519

二、优势需要——金钱并非万能520

二、需要与动机521

一、需要运动过程的七个阶段521

三、需要层次论的应用521

第三节　人的需要、动机和激励521

一、领导连续模型522

第四节　领导风格与方格图522

三、需要与激励522

四、需要与目标522

三、领导四分图523

二、领导模式523

四、领导方格图524

一、注意小节能点石成金525

第五节　玛丽·凯的感情激励525

二、每个人都是重要的526

一、德鲁克的目标激励527

第六节　行为激励天外天527

三、对不合理的要求要说“不”527

第四章　忧患意识与危机激励529

二、激励方法天外有天——二战后产生的新的激励方法529

三、只有居安思危，才能常胜不败530

二、唤起下属的“危机感”530

第一节　外国进口中国的“生于忧患，死于安乐”530

一、松下的经验：善于自我否定530

二、“我给你特别优惠，你买下产品”——日本爱华公司成功的秘诀531

一、“怀抱炸弹”与“哀兵必胜”531

第二节 日本推出“怀抱炸弹”的忧患意识531

第三节　挫折、困难、失败，危机是阻力，还是动力？532

三、成功的秘密533

二、空难事件后的波音公司533

一、“拉链大王”的神话533

一、美国的“末日管理”浪潮534

第四节　企业的忧患和危机激励种种534

四、在困境中取胜534

五、后发亦制人534

一、罗斯福走出“孤立主义”536

第五节　政治领导的危机激励536

二、日本的“无缺点管理”536

三、日本电影《岛国的沉没》538

二、美国人为何要出版《日本世界第一》538

二、暂居第二539

一、揭自己的短539

第六节　“自报家丑”的妙用539

一、日本：“一头凶猛的经济野兽”540

第一节　“日本能，为什么美国人不能？”——美国人的反思540

第五章　注重软件的文化激励540

二、日本的实干精神与美国的经验总结542

一、托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼合著的《寻求优势——美国最成功公司的经验》543

第二节　文化激励的新潮：“四重奏”543

第三节　文化激励的“革命”544

四、文化激励新潮理论：《公司文化》544

二、《日本企业的管理艺术》544

三、威廉·大内和他的《Z理论》544

二、美、日领导方式比较——成功企业的“七个S”545

一、文化激励的理论——Z理论545

三、“寻求优势”——美国62家成功企业经验总结547

第四节　振兴之路，就在本土——发挥自身文化优势548

第五节 文化激励的新观念、新方法549

三、反思之三：个人和集体相结合549

一、反思之一：日本的模式适用美国吗？549

二、反思之二：软硬兼施的经营哲学549

二、利润不是唯一的——社会效益550

一、从硬到软——软文化550

第一节　美国最大的航空公司是怎样走出困境的551

第六章　“员工持股”和产权激励551

一、员工持股：对股份公司的再发明552

第二节　最有效的激励是为自己劳动——从凯尔索的“员工持股”到政府的“员工股权计划”552

一、员工持股：联合航空公司的灵丹妙药552

二、一波未平，一波又起——美国航空运输业发生连续“地震”552

四、来自官方的强劲“东风”553

三、为自己劳动553

二、凯尔索受到的启发553

二、政府的行为554

一、诺思模型的基本命题554

第三节　诺贝尔奖获得者诺思的基本命题——经济增长的决定性因素是能提供有效刺激的产权制度554

一、资本主义国家的种种方案555

第四节　世界反响555

二、前苏联、东欧等一些国家的尝试556

一、产权多元化的途径558

第五节　产权多元、利润共享、参与管理558

三、管理的民主化：劳动者参与管理559

二、分配的合理化趋向：利润共享559

一、沟通劳资感情的妙招560

第六节　从劳资对立到“命运共同体”560

四、新型企业组织的成功典范560

第七节　传统激励到产权激励——一场“经济革命”561

三、员工持股与公司实绩之间的因果关系561

二、客观推动力：员工股份制561

第八节　“公司有一万个雇员，就有一万个主人”是否言过其实562

二、弗格森的私有化方案562

一、物质刺激新观念——仅有工薪奖金是不够的562

二、强调“以人为中心”引发的现实思考563

一、一部从苦难中诞生的成功杰作563

一、把个人和他的表现分开，批评表现，称赞表现者565

第一节　约束与激励同在565

第七章　激励与约束的艺术565

三、太阳可以比风更快地使人脱下衣服567

二、一手擎玉，一手持剑的松下幸之助567

一、先约束自己，才能约束别人569

第二节 自我约束与异体约束569

二、如何约束你的上司571

一、设法送人一面镜子572

第三节　批评有术572

二、让别人保住面子573

三、象征性手法574

五、只一句话的批评575

四、查姆斯的百万美元擦鞋575

一、将按钮交给他们并不可怕576

第四节　百分之一千因子——有效的激励576

二、挑起竞争的欲望577

四、喝采、奖励578

三、一种奇特的激励方法578

二、蛇又回来了，竟咬着两只青蛙581

一、火鸡并发症581

第五节　激励的误区581

四、无共振激励583

三、是蓄意谋害还是无心之过583

一、一分钟表扬584

第六节　一分钟表扬，一分钟批评584

一、奖励“合理错误”——鸭头奖586

第七节　对“有功就奖，有过就罚”的修正的新观念——有“错”也有奖586

二、一分钟批评586

二、创造性活动，失败多于成功，但没有创造就没有成功——宁可看法有错，不可没有看法588

第一节　圣西门名言589

第八章　科技移民——西方的人才战略589

三、硅谷名言：“边干边学，边败边学”——领导的宽容589

第二节　新的国际“百慕大”590

一、美国争夺人才的方式592

第三节　争夺人才的种种方式592

二、日本争夺人才的方式595

第四节　前苏联人才流失的教训596

三、其他国家吸引人才的方式596

二、韩国：委以高位重任598

一、扼制人才外流刻不容缓598

第五节　扼制人才外流598

四、印度：内找原因，外效他人599

三、新加坡：给予充分自主599

第五篇　领导思维方法与艺术601

一、柏拉图的理想国603

第一节　天生我材：国外领导哲学的产生603

第一章　哲学的反观：国外领导哲学及其发展603

二、《圣经》故事与西方的管理科学604

三、西方管理科学和领导哲学605

二、情感分析及情感控制607

一、价值优先及价值审查607

第二节　何用之有：领导哲学的对象与功能607

四、领导者人际关系609

三、领导思维方式609

第三节　不可忽视的客观性：领导对主客体世界的认识610

二、人类社会趋向一体化611

一、人类共有一个自然界611

里根改换门庭当州长612

第四节　硬币的两面：领导即主体与对象的关系612

二、指导与监督613

一、领导与协作613

一、目标及其价值614

第五节　从长计议：远期与近期目标的关系614

二、局部与整体的关系615

二、远期目标与近期目标615

第六节　运转的机器与零部件：局部与整体的关系615

一、先从实例说起615

第二章　无以回避的“品头论足”与规范之网：领导行为中的价值伦理问题616

一、领导活动的正负面价值617

第一节　龙生龙，凤生凤：不同领导行为、领导方式的不同价值617

第二节　框架在时空经纬之内：不同时空下的价值618

二、独裁、折衷与放任自流618

二、时间空间阻隔619

一、黑格尔的名言619

一、“斯芬克司之谜”620

第三节　事与愿：领导意愿、目标与其后果的价值关系620

二、从建教堂看愿望与事实的矛盾621

一、缘何议论纷纷622

第四节 了结“公婆之争”：评价领导行为的价值标准622

二、让“需要”说话623

第五节　从野心家亨希的言论看病态心理的伦理观624

第六节　从尼克松关于政治家的议论看群体利益或局部利益的伦理观626

第三章 另一种客体的引力：已有意识形式对领导行为的影响628

二、理性主义与韦伯的科层制理论629

第一节　理性为自然立法：西方理性主义的影响629

一、泰罗制科学管理中的理性主义629

第二节　人性、太人性：人道主义的影响630

第三节　君权天赋：西方先验主义的影响631

一、韦伯论宗教信仰632

三、意识形态中的理性主义和自由主义633

二、德国的军国主义633

第四节 中央集权下的经济统治：西方国家主义的影响634

一、孔德的实证主义635

第四章 用事实说话：科学思维方法635

第一节　就事论事：现代西方哲学中的实证方法635

二、实证方法的具体内容636

一、定性思维方法及其具体操作法637

第二节　量与质的统一：定性与定量方法637

二、定量思维方法及其具体操作法638

第三节　从实验取证，从推理求知：西方科学哲学中的假设演绎法639

三、定性思维与定量思维的统一639

二、假说的作用640

一、假说及假说方法640

三、运用假说方法的具体步骤和原则641

一、波普尔论证伪与试错法642

第四节　有则改之：波普尔的试错法642

二、试错法的具体运作643

一、博弈论和博弈方法644

第五节　下好每一盘棋：诺伊曼的博弈方法644

二、博弈方法的基本步骤645

第五章　实际操作的指南：领导活动方法系统647

二、控制方法648

第一节　维纳的控制论648

一、控制论和控制648

三、控制方法的运用649

一、信息论和信息650

第二节　申农的信息论650

二、信息方法651

一、系统论和系统652

第三节　贝塔朗菲的系统论652

二、系统方法653

第四节　积木游戏的启示：结构——功能方法654

二、结构—功能方法655

一、系统结构和功能655

一、及时观念与时间方法657

第五节　少花本钱多办事：时间、效率方法657

二、效率和效益观念659

一、“知识与智慧的价值”660

第六节　“怎样”方为有效：信息社会中的价值工程方法660

二、价值工程方法661

一、发散性思维及其形式、特点662

第六章　差别即真实：一般思维方法662

第一节　举纲张目与提纲收网：发散收敛方法662

二、收敛性思维及其特点664

一、静态思维方法及其特点665

三、发散性思维与收敛性思维的665

关系665

第二节　变与不变之中：动态与静态思维方法665

二、动态思维方法及其特点667

三、动态思维与静态思维的关系668

一、纵向思维及其特点669

第三节　共时与历时的交合：纵向与横向思维方法669

二、横向思维及其特点670

三、纵向思维和横向思维的关系671

一、后馈思维及其特点672

第四节　走在前面与把握历史：超前与后馈思维方法672

二、超前思维及其特点673

三、后馈思维与超前思维的关系675

一、从马岛之战和戴高乐的声明看谋略思维676

第七章　运筹帷幄，决胜千里：现代谋略思维方法676

第一节　识君真面目：什么是谋略思维方法676

第二节 由何而来：谋略思维方法的逻辑起点677

二、谋略思维方法的构成和实质677

一、谋略起点：竞争、对抗678

二、竞争、对抗的特点680

三、解决竞争和对抗的几种谋略思维方式682

一、谋略思维的主体条件683

第三节　千呼万唤始出来：谋略思维的条件、基本特征和功能683

二、谋略思维的基本特征685

三、谋略思维的功能686

第一节　新画像：创造性思维的含义、特征和作用688

第八章　火花闪烁之时：创造性思维方法688

一、创造性思维的含义及特征689

二、创造性思维的作用690

一、非理性因素691

第二节　源头活水：创造性思维的激发因素691

二、经验因素694

一、逻辑思维与创造696

第三节　创造性思维能力的表现形式696

二、联想、想象与创造697

三、直觉、灵感与创造699

一、独立性原则700

第四节　不能没有规矩：创造性思维的原则700

二、求异性原则701

四、实践性原则702

三、跳跃性原则702

1．相关法703

第五节　找寻窍门：创造性思维的方法703

2．正向思维法704

4．转向法705

3．反向思维法705

5．放松法706

第六篇　领导权力的监控系统与手段707

一、自上而下的监督无力遏止日本首相丑闻迭出，更替频繁709

第一章　传统监督与现代监督709

第一节　传统监督的弊端709

二、忽视外部监督导致“巴林事件”与“大和事件”的发生710

二、没有彻底分权独立便没有现代监督712

第二节　监督形式及其演变712

一、传统监督是“政府垄断了的批评”712

三、现代监督的特征及其形式713

一、韩国总统府“入网”——信息公开是有效监督强化第的前提715

第三节　有效监督的强化及其效力715

二、普利策状告美国政府——监督独立必须是监督者与被监督者的权利主体地位平等717

三、给克林顿总统“评级”——外部监督高于内部监督718

四、高官无稳私与总统的“血泪史”——监督无禁区719

一、美国“分权制衡制”的政府内部监督体制720

第四节　某些方面的监督体制比较720

二、内外监督相结合的德国政治体制722

一、轮流坐庄，相互竞争724

第二章　各种监督形式及方法724

第一节　党派竞争与监督724

二、党派的相互监督725

一、立法机关对行政权的监督726

第二节　立法机构和立法监督726

二、正式监督的几种基本形式727

一、国外行政体系类别729

第三节　行政体系与管理监督制度729

二、国外政府的组成与权能730

三、国外公务员制度及监督体制731

一、行政监察的地位与作用734

第四节　行政监察制度734

三、行政监察典型735

二、行政监察的内容与方法735

四、行政监察中的审计监督737

一、司法监督的特点与形式738

第五节　司法监督制度738

二、司法监督制度740

三、检察监督制度与审判监督制度741

四、行政诉讼743

五、行政诉讼的类型和裁决744

一、新闻自由745

第六节　新闻舆论的监督745

三、新闻舆论监督的主要形式746

二、国外新闻舆论体制746

四、新闻舆论监督的作用747

第七篇 国外著名人物论领导方法与艺术751

柏拉图——统治的艺术就是把刚毅和智慧之士的德行结合起来753

亚里士多德——领导者必须重视政治的美德和恶德754

马基雅维利——政治家要具备狮子与狐狸的双重本领757

培根——人君之至德在乎知人758

洛克——政府的一切权力应该根据法律来行使761

孟德斯鸠——为了防止滥用权力，就必须用权力来约束权力763

卢梭——行政官的人数愈多，则政府愈弱765

霍尔巴赫——治国的艺术是一切艺术中难度最大的艺术767

彼得一世——治国之道莫过于坚决维护各项国家法律769

拿破仑——狮子统率的绵羊军队总比绵羊统率的狮子军队强些770

若米尼——全部战争的艺术就在于待机而动771

克劳塞维茨——刚强的人是指即使在最激动的时刻也能保持镇静的人773

俾斯麦——君主制和最好的君主也需要批评，以免由于主观而危害社会775

华盛顿——凡事必须按制度进行，执行制度则凡事顺利777

杰斐逊——敬重的基石是观点的诚实而非观点的正统779

麦迪逊——任何权力都不可被滥用781

林肯——最严厉的执法并不一定总是上策782

西奥多·罗斯福——政治家的成功在于经常地响亮地道出每个人的心声784

威尔逊——政府的全部艺术和实践不在于调动某些个人，而在于调动广大群众785

富兰克林·罗斯福——政治是实现可能实现的事的艺术787

尼克松——对领袖人物说来，要看他是否善于作出决策789

德鲁克——正确的决策必须从正反不同的意见中方能得到793

基辛格——伟大的领导者与一般领导者的区别，主要在于是否具有洞察力和勇气795

艾柯卡——领导者的作风意味着要树立榜样798

罗素——有权力的人的最终目标应当是促进社会的合作而不是相反800

丘吉尔——可做时不做，等到要做时就难了801

蒙哥马利——领导艺术的开端，似乎是一场赢得人心的战斗802

玛格丽特·撒切尔——领导的实质就在于能否在必要时刻挺身而出并且就棘手的问题作出决定804

戴高乐——沉默更能提高威信805

莫内——对下级的要求主要是忠诚而不是唯命是从807

德斯坦——成功的战略基于两大因素：开创良好的经济形势，与民众进行广泛的交流809

密特朗——要领导政府就要有一个能安抚人、稳健的、非常熟悉政权每个细节的人811

铁托——我总是留神不在发怒的时候作出决定812

赫鲁晓夫——务必使集体领导的每一个人确有时间把问题考虑成熟814

勃列日涅夫——责任小权力大，就可能出现行政专断、主观主义和轻率决定815

葛罗米柯——外交官最容易犯的错误还是在本应暂不露声色的情况下勿忙表态817

戈尔巴乔夫——没有任何力量能与公众舆论的威力相匹敌，问题在于我们是否真正了解民意819

叶利钦——生活中的任何事情都不是简单的，对一切过分简单的决定后来都要付出高昂的代价821

瓦文萨——对一个问题能想出不同的解决办法，往往是非常重要的823

三木武夫——不是为目的而不择手段，而是要经常选择正确的方法825

福田纠夫——政治不应该把重点放在每天都要发生的具体事情上827

中曾根康弘——没有远见的政治是不可能起到领导作用的828

松下幸之助——领导者最重要的是能做到宽严并济830

盛田昭夫——你在部属前所要表现的是让人心悦诚服地追随你833

胡志明——群众只敬重那些有品德的人834

李光耀——领导的艺术就是要做到能随机应变836

“圣雄”甘地——没有谦恭的服务，就是自私和自大837

真纳——失败一词非我所知840

纳赛尔——为了保证实现一些目标而牺牲或推迟另一些目标是一种比较好的做法842

萨达特——我经常考虑采取几种途径来实现同一目标844

霍梅尼——我们需要这样一个统治者，他能亲自砍掉自己儿子的手，如果他偷窃的话846

侯赛因——那些热衷权力的人为了获得权力可以不惜任何代价，我并不与他们为伍847

第八篇 国外领导案例鉴析851

机智灵活的外交家汉谟拉比853

萨尔贡统一两河流域853

汉谟拉比依法治国854

大流士加强中央集权855

英明君主所罗门855

贝利撒留智破“反间计”856

贝利撒留巧技吓退强敌857

特米斯托克利设计克强敌858

特米斯托克利高瞻远瞩建海军858

阿育王休养生息造福人民859

费边以屈求伸860

恺撒广收民心称霸罗马861

费边击破“围魏救赵”术861

恺撒注重侦察有备而战862

恺撒宽容政敌862

克娄巴特拉以色渔权863

恺撒治军重奖轻罚863

英诺森三世提出“太阳、月亮理论”维护教权865

英诺森三世全方位强化教权建设866

马尔班二世危言耸听煽动十字军东征867

“人文主义教皇第一人”——尼古拉五世868

保护古典作品和文物的教皇——利奥十世869

穆罕默德二世奇谋越天险870

积极热衷于资本主义金融活动的教皇870

伊丽莎白一世知人善任871

伊丽莎白动人演说激士气872

克伦威尔博取选民好感873

德雷克扬长避短克强敌873

彼得大帝虚心求学874

克伦威尔靠严厉取胜874

叶卡特琳娜决然易教875

彼得大帝力推新风875

彼得大帝重惩叛军875

罗伯斯庇尔操纵舆论废除国王876

叶卡特琳娜扶植亲信876

拿破仑转移矛头攻占埃及877

拿破仑演讲鼓士气877

拿破仑促使政教和解878

亚历山大一世先软后硬制胜拿破仑879

库图佐夫诱敌深入后发制人879

塔列朗维也纳斗智880

俾斯麦巧用对手矛盾统一德国881

亚历山大二世自上而下改革农奴制882

华盛顿率先垂范以法治国883

莫谢希酬敌保独立883

穆罕默德·阿里智除马木路克集团883

老亚当斯任人唯贤不避亲884

华盛顿善作政治带头人884

富兰克林徒步街头与法国结盟885

杰斐逊善于协调强化领导886

质朴的政治领袖杰斐逊886

林肯以理服人劝说有方887

林肯洗“民意浴”887

林肯不断寻找他的“格兰特”将军888

林肯公众演说堪当典范888

林肯不屈不挠拼搏进取889

林肯鼓励创新不墨守陈规889

林肯坦然面对不公正的批评890

西奥多·罗斯福手不释卷读书不厌891

西华德买“西华德冰箱”891

威尔逊被党争束缚手脚892

西奥多·罗斯福远见卓识保护自然资源892

胡佛乱夸海口终受嘲讽893

富兰克林·罗斯福“新政”挽危机894

富兰克林·罗斯福用实践代替语言895

富兰克林·罗斯福敢用有争议的人895

富兰克林·罗斯福“炉边谈话”受欢迎896

富兰克林·罗斯福借妙论推出租借法896

布什——不仅要说而且要听，这是一种领导的本领897

马歇尔将军的用人之道897

华莱士越职行事遭罢免897

马歇尔心平气和解决思想问题898

马歇尔重用艾森豪威尔898

艾森豪威尔抗命支持戴高乐899

艾森豪威尔的欺骗战术899

艾森豪威尔的用人之道900

麦克阿瑟和马歇尔的关怀力量901

巴顿勇于承认错误以人格赢得人心901

麦克阿瑟的诈术902

麦克阿瑟讲话有魅力902

肯尼迪利用电视塑造形象903

麦克阿瑟的超脱903

肯尼迪壮志满怀发展经济904

肯尼迪主动认罪渡难关904

肯尼迪隔而不打解危机905

肯尼迪铁面无情挫败钢铁工业巨头905

约翰逊竞选总统的电视广告术906

肯尼迪智斗约翰逊907

约翰逊“伟大社会”计划向贫困宣战907

尼克松从失败中奋起908

尼克松电视“报帐”908

尼克松因“水门”丑闻下台909

尼克松缓解困境的惊人之举909

基辛格外交善运筹910

黑格飞黄腾达有术911

基辛格多管齐下体面结束越战911

里根左右逢源理财有方912

里根的为政之道913

里根得陇望蜀当选总统913

布什外交伐谋一箭三雕914

布什不知常识受嘲讽914

里根信口开河损形象914

布什老谋深算施骗术915

美国众议院议长詹姆斯·赖特知法犯法被迫辞职916

布什低姿态讲实效916

克林顿巧胜布什入主白宫917

德雷克靠整体综合优势成功918

洛克菲勒倡导工业联合918

安德里亚斯朝中有人919

雷·克罗克锯掉经理椅背的管理艺术919

艾柯卡从挫折中奋起920

福特二世妒贤嫉能招损失920

张伯伦自食其果921

丘吉尔自我解嘲922

丘吉尔果敢倒戈922

丘吉尔牺牲考文垂923

丘吉尔深谋远虑923

丘吉尔捐弃前嫌923

蒙哥马利善于治军924

蒙哥马利巧使“替身计”925

蒙哥马利体恤部属925

希思宽容忍让保持团结926

希思冷酷无情驱逐鲍威尔926

蒙哥马利的“传单炮弹”926

希思临挫不乱显英雄本色927

希思胜利的航程927

撒切尔夫人一鸣惊人928

撒切尔夫人言简意赅得赞誉928

威尔逊跳出园囿独辟蹊径928

撒切尔夫人重形象打广告赢得大选929

撒切尔夫人继续发言929

撒切尔夫人从容对责难929

撒切尔夫人顽强不屈宁进勿退的外交风格930

撒切尔夫人大刀阔斧进行经济改革931

撒切尔夫人的疲劳战术931

撒切尔夫人以牙还牙力挫赫塞尔廷932

撒切尔夫人临危决策出兵马岛932

梅杰迂回出击解决欧洲问题933

英国首相梅杰尽显风流933

撒切尔夫人的“感情投资”933

戴高乐独具民族精神维护法国大国地位934

戴高乐的自主外交精神与策略935

戴高乐勤政廉政936

密特朗以退为进赢得大选937

密特朗内外夹攻夺取社会党大权937

戴高乐一丝不苟塑形象937

施特雷泽曼以柔克刚复兴德国938

希特勒煽动群众的伎俩939

希特勒治党之奸术939

兴登堡纵容希特勒留后患940

希特勒的“反间计”941

希特勒利用矛盾解决后顾之忧941

艾哈德与德国的社会市场经济体制942

阿登纳与联邦德国的西方政策944

勃兰特与德国的新东方政策945

施密特高瞻远瞩与东德缓和946

施密特铁腕首相坚决打击恐怖主义947

施密特抵制美国倡议欧洲货币体系948

施密特坚持不懈获得“双重决议”948

西德石荷州州长乌韦·巴舍尔为连任州长不择手段而自杀身亡949

科尔知人善任949

帕尔梅民主执政950

庇隆东山再起951

庇隆取悦劳工951

巴西总统科洛尔贪污和渎职遭弹劾952

哈桑临危不乱952

赫鲁晓夫搬倒贝利亚953

委内瑞拉总统佩雷斯贪污遭弹劾953

赫鲁晓夫谋取党政大权954

赫鲁晓夫靠“正常程序”取胜955

赫鲁晓夫回避锋芒巧答代表提问955

赫鲁晓夫随机妙戏尼克松956

盖莱克脱离国情引发新的社会危机957

葛罗米柯的谈判术957

戈尔巴乔夫“加速战略”的失败958

克瓦希涅夫斯基竞选总统取胜之术961

山本五十六豪赌珍珠港962

伊藤博文学习西方开拓进取962

吉田茂巧赠题字化解党内矛盾963

田中角荣对付学潮冲锋陷阵964

田中角荣英语演说博得掌声964

田中角荣抵制“进讲”964

田中角荣敢于让步解决日美经济悬案965

田中角荣染指飞机交易辞职受审967

竹下登攀附邀宠终成首相968

朴正熙重职责反阿谀969

朴正熙顺民意反腐败安民心969

全斗焕强权独裁970

全斗焕家族营私舞弊971

卢泰愚全线机动突击申办奥运972

马科斯“借船渡河”建独裁973

金泳三廉政风暴大刹吃喝风973

李光耀举才纳贤974

李光耀反腐倡廉闻名世界975

李光耀坚定自强解危难975

吴庆瑞受命危难创奇迹976

苏加诺的辩护词977

苏加诺博采众长977

苏加诺苦心建集权978

苏加诺异中求同978

苏哈托铁腕治国979

英·甘地坐壁观战登宝座979

马科斯鲸吞公有财产980

凯末尔以党治国981

凯末尔军事外交并用不悖981

艾伦·杜勒斯的马戏战术982

凯末尔爱国捐遗产982

霍梅尼平衡宗派斗争求团结983

纳赛尔有勇有谋收回苏伊士运河984

纳赛尔以退为进击败纳吉布984

萨达特不顾阻力开拓中东和平之路985

萨达特奇袭以色列986

沙龙伪装过运河987

穆巴拉克巧计偷袭以色列987

贾卢德审时度势收油权988

卡扎菲独特的领导艺术988

阿萨德利用复兴党巩固统治989

萨达姆依靠家族关系牢控政权990

沙德利的“净化运动”990

穆加贝的种族和解政策991

尼雷尔廉洁自律为民楷模991

博瓦尼根据国情制定经济发展道路992

阿希乔遏制部族主义稳定国家政局992

卡马总统用千斤顶的精神发展博茨瓦纳经济993

夏瓦和恩卡拉倒卖汽车被撤职和解职994

海尔·塞拉西智擒巴尔查995

编后记997