《价值分析》求取 ⇩

前言1

第一章 价值分析概论1

一、企业经营的目的与价值分析的必要性1

1．确保利润与价值分析3

2．资源的有效利用与价值分析8

二、价值分析的历史与发展过程11

1．价值分析在美国的起源11

2．美国国防部和价值工程13

3．价值分析在日本的历史15

三、价值分析的定义17

1．价值分析的定义17

2．寿命周期费用18

3．功能要求20

4．产品和劳务——价值分析的对象22

5．功能分析（功能研究）23

6．有组织的活动25

1．价值的衡量28

四、价值分析的几个问题28

2．价值30

3．设计与价值分析31

4．价值分析的实施步骤33

第二章价值分析的实施步骤36

一、选择对象36

1．价值测定36

2．选择对象的检查提问37

一、收集情报40

1．什么是情报40

2．VEI作计划与情报41

3．收集情报的原则43

4．收集情报的计划43

5．收集情报的方法46

三、围绕VE对象的情报收集48

1．收集情报的目的48

2．对要求事项的调查49

3．围绕VE对象的情报收集51

4．情报的整理归纳53

5．情报收集的检查提问54

四、功能定义55

1．什么是功能定义55

2．功能定义的目的56

3．组成部分的功能定义57

4．功能的分类60

5．功能的表述61

6．功能整理61

7．功能整理的方法65

8．功能整理的意义67

9．功能定义的总结69

10．功能定义的检查提问69

五、功能评价72

1．功能评价的详细步骤72

2．功能成本分析73

3．功能评价的概念75

4．功能评价的前提82

5．功能评价方法89

6．选择对象领域101

六、制订代用方案102

1．制订代用方案的全过程102

2．代用方案的制订和创造104

3．记忆和创造能力107

4．构思方案的障碍110

5．功能系统图和构思方案113

6．抽象的阶梯与构思方案116

7．方案的分类和整理117

8．代用方案的具体化120

9．代用方案的调查123

10．制订代用方案的检查提问125

七、代用方案的评价129

1．初步评价和详细评价129

2．技术上的可能性和经济上的可能性130

3．方案的初步评价131

4．代用方案的详细评价133

5．代用方案评价的检查提问144

八、提案和跟踪检查148

1．提案148

2．提案的跟踪检查153

3．提案和跟踪检查的检查提问153

第三章价值分析的管理155

2．计划的具体化156

一、计划156

1．目标的制156

二、实施和管理162

1．宣传和鼓励162

2．结果的测定163

3．实际检查163

三、VA的组织164

1．VA的基本职能164

2．VA的组织形式166

3．VA的承担部门167

四、VA教育——价值工程师的培养168

1．价值分析研究班169

五、VA检查174

六、VA合同177

1．VA合同的意义和目的177

2．VA合同的种类178

3．功能阶段180

4．VA资料的保密问题180

3．V A的费用问题180

5．引入VA合同的一些问题181

第四章价值分析的方法186

一、引言186

二、马奇的方法要点186

1．概括阶段187

2．情报阶段188

5．评价阶段190

4．创造阶段190

6．调查阶段191

7．提方案阶段192

三、FAST192

1．功能系统图制作的逻辑193

2．功能系统图的制作步骤193

四、功能评价的方法203

1．根据理论的价值标准进行评价203

2．根据实际的价值标准进行评价205

3．根据功能的重要程度进行评价206

4．根据方案的方向性进行评价210

五、代用方案的制订和评价方法213

1．头脑风暴法213

2．哥顿法214

3．特性列举法214

4．缺点列举法215

5．希望列举法215

6．入出法216

7．焦点法218

8．检查提问法218

9．形态分析法219

10．产品目录法220

11．列举法220

12．T·T－STORM法221

13．类比法222

14．N·M法223

15．麦尔斯的十三条原则224

16．成本转折点分析224

17．成本最低点分析225

18．强制决定法227

19． DARE系统231

20．德尔菲法232

21．费用表234

参考文献238