《价值分析与价值工程技术 上》求取 ⇩

第一章价值分析和价值工程的概念与方法1

1—1 指导优胜的概念1

1—2 问题解决系统3

1—3 价值是什么？6

1—4 价值的重要性7

1—5 到底为什么？——对价值（成本）问题更好的答案9

1—6 着重价值指向的工作12

1—7 改善价值要考虑的事15

1—8 系统必须找出影响高费用的意料外领域19

1—9 系统必须找出和处理意料外的障碍23

1—10 为价值分析技术准备意见的方法（最简化的方法）25

小结33

第二章一切费用都是为了功能35

2—1 顾客需要使用和美学两种功能35

2—2 识别、澄清、并命名功能36

2—3 若行得通的时候要对功能定量化38

2—5 剖析美学功能39

2—4 把功能和它的技术条件统一起来39

2—6 功能分为基本的和辅助的两类40

小结41

第三章功能评价43

3—1 功能的评价43

3—2 用对比法评价功能45

3—3 评价相互作用的功能49

3—4 功能评价（由现有资料分析）53

3—5 用对比方法对全部动能的评价57

3—6 功能的价值将转化为一种指南或尺度60

小结63

第四章提出问题的系统64

4—1 步骤1：识别功能64

4—2 步骤2：分解功能65

4—3 步骤3：功能分组67

4—4 提出问题和解决问题相交叉70

小结71

第五章解决问题的系统72

5—1 完善的系统包括作业要求的一切72

5—2 最重要的准备步骤是统一思想74

5—3 价值分析工作计划75

5—4 从过去的经验中获取教益95

5—5 管理人员工作计划中的指导时机96

小结98

第六章提出并解决管理决策型问题100

6—1 管理问题的若干类型100

6—2 明确摆出待解决的问题101

6—3 为加深了解价值分析技术所用的几个管理问题106

小结107

第七章摆出与解决劳务问题109

7—1 若干类型的劳务性问题109

7—2 劳务工作价值分析训练思维的范例110

7—3 在服务工作方面的价值分析进程116

7—4 在一个城市政府机关中开始价值分析的步骤117

小结122

第八章加快出成果的措施123

8—1 避免笼统124

8—2 取得所有适用的成本131

8—3 只采用最可靠来源的情报141

8—4 突破、创新、求精145

8—5 运用真正的创造性161

8—6 识别和克服障碍164

8—7 请教工业行家以扩大专业化知识171

8—8 在关键公差上标上一个金元的记号（＄）178

8—9 利用卖主现成的功能产品184

8—10 利用并偿付卖主的技艺和知识202

8—11 利用专业品生产工艺209

8—12 利用合适的标准件217

8—13 运用准则“我会这样花自己的钱吗”222

小结229

第九章价值工程系统的应用231

9—1 三个基本步骤231

9—2 分析过程的实例232

9—3 基本步骤、工作计划步骤以及成果加速方法之间的相互联系237

9—4 有关程序的例证242

9—5 处理“笼统”障碍249

小结253