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目 录1

第一章价值工程概论1

第一节价值工程的起源和发展1

一、价值工程在美国的起源1

二、价值工程在日本的发展4

三、价值工程在我国的应用6

第二节开展价值工程活动的意义8

一、有组织地把技术和经济结合起来8

二、推动企业有效地利用物质资源10

三、促使企业提高经营管理水平12

第三节开展价值工程活动的组织领导13

一、开展价值工程活动的组织领导14

二、培养推行价值工程的骨干力量14

三、实行价值工程活动的经济责任制16

第二章价值工程的基本原理17

第一节价值工程的概念17

一、价值工程和价值分析17

二、价值工程的价值观20

三、价值工程的特点21

第二节价值、成本与功能24

一、价值24

二、成本29

三、功能32

第三节提高价值的方法34

一、价值的衡量34

二、提高价值的方法35

第四节价值工程的原则41

一、怀疑的原则42

二、标准化原则42

三、排除（去掉）的原则43

四、替代的原则44

第三章 价值工程的分析阶段46

第一节 工作对象的选择48

一、工作对象选择的原则48

二、工作对象选择的方法53

一、收集情报资料的重要性64

第二节情报资料的收集64

二、收集情报资料的原则66

三、收集情报资料的要求67

四、收集情报资料的内容70

五、收集情报资料的方法72

六、情报资料的整理76

七、情报资料收集工作的组织79

第三节功能分析80

一、功能定义81

二、功能分类88

三、功能整理91

四、功能评价103

第四节成本分析129

一、寿命周期成本129

二、目标成本137

第一节提出改进方案146

一、坚持创造性原则146

第四章价值工程的综合和评价阶段146

二、迈尔斯对开展价值工程活动的十三条指导原则148

三、提出改进方案的方法149

第二节确定最优方案155

一、方案的概略评价156

二、方案的详细评价158

第一节实施最优方案174

一、结构设计174

第五章价值工程的选定阶段174

二、成本控制177

三、施工分析178

第二节方案实施效果的评价179

一、技术性能评价179

二、经济效果评价180

三、社会效能评价180

实例1：价值工程在泰山—12马力拖拉机驾驶员182

座位和工艺改进中的应用182

实例2：价值工程在改进阀门铸件中的应用194