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第一章国际企业的形成和发展1

第一节 国际企业的性质和特点1

一、国际企业的界定1

二、国际企业与国内企业及传统对外贸易的区别3

三、国际企业的一般特征4

第二节国际企业的形成和发展5

一、国际企业形成发展的历程5

二、企业国际化的发展过程7

三、国际企业迅速发展的原因10

第三节国际企业的地位和作用11

一、国际企业在世界经济中的地位11

二、国际企业对世界经济的影响11

三、国际企业对各国经济的影响13

第二章国际企业理论17

第一节 国际企业理论概述17

一、国际企业理论的要点17

二、国际企业理论评价20

第二节对外直接投资的优势理论21

一、垄断优势理论21

二、比较优势理论22

三、区位优势理论23

第三节产品生命周期理论24

一、弗农的三阶段论24

二、威尔斯的五阶段论25

三、产品生命周期理论的要点26

第四节内部化理论27

一、内部化理论的基本内容27

二、内部化理论评价28

第五节国际生产综合理论29

一、国际生产综合的要点29

二、国际生产综合理论评价31

第二章国际企业的经营环境33

第一节 国际企业的经济环境33

一、东道国的经济环境33

二、国际经济一体化36

三、国际经济组织37

第二节国际企业的政治法律环境39

一、政治环境39

二、法律环境41

第三节国际企业的文化环境43

一、文化环境的特征43

二、文化环境的内容44

第四节国际经营环境分析45

一、国际经营环境的特点45

二、国际经营环境提供的机会和障碍46

三、经营环境的评估47

第四章国际企业的经营风险及管理54

第一节 国际企业风险管理的意义和过程54

一、风险管理的含义54

二、风险管理的目标和原则55

三、风险管理的过程56

第二节市场风险与管理57

一、市场风险的含义57

二、市场风险产生的原因58

三、对国际市场风险的管理59

第二节国际企业的政治风险60

一、政治风险的含义60

二、政治风险产生的原因及其后果60

三、政治风险的管理61

第四节国际企业的跨国文化管理62

一、劳动者与文化差异62

二、管理者与文化差异64

三、评价文化差异的方法65

四、文化环境的适应与变革65

第五节国际企业经营管理的当地化策略67

一、经营管理当地化的含义67

二、经营管理当地化的优点67

三、经营管理当地化的原则68

第五章国际企业的经营方式70

第一节 股权式经营70

一、股权式经营的含义70

二、股权式经营的方式71

三、国际企业股权式经营的途径72

四、在发达国家和发展中国家合资经营的差别73

第二节非股权式经营74

一、非股权式经营的含义74

二、非股权式经营的具体形式75

第三节经营方式的选择77

一、影响国际经营方式的因素77

二、选择国际经营方式的方法79

第六章国际企业的发展战略83

第一节 国际竞争结构与全球经营战略83

一、国际竞争结构83

二、国际竞争结构与国际企业经营战略86

三、全球经营战略86

第二节国际企业经营战略结构88

一、国际企业的基本经营战略88

二、不同竞争状况下的国际企业经营战略90

三、国际企业经营战略的层次95

第三节国际企业战略管理过程97

一、国际企业经营战略的制订97

二、国际企业经营战略实施手段选择的原则100

三、国际企业经营战略的调整102

第四节国际企业经营战略的国际比较102

一、美国国际企业的经营战略102

二、西欧国家国际企业的经营战略104

三、日本国际企业的经营战略105

四、韩国的国际企业经营战略106

第七章国际企业的组织管理111

第一节 国际企业的组织形态111

一、国际企业的法律组织与管理组织111

二、国际企业组织结构的演变过程及形态112

三、国际企业组织结构形态的选择121

第二节国际企业的管理结构122

一、国际企业的管理模式122

二、国际企业的集权与分权124

三、国际企业的内部控制125

第三节海外合资企业的经营管理130

一、以母公司为主的管理方式130

二、双方共同管理方式131

三、独立经营方式131

四、国际企业海外经营管理方式的选择132

第八章国际企业的营销管理137

第一节 评估潜在市场137

一、经济评估的一般指标137

二、宏观经济预测138

三、市场需求预测139

第二节进入国际市场决策142

一、目标市场选择142

二、目标市场进入策略146

第三节国际企业市场营销组合策略147

一、产品策略147

二、促销策略149

三、价格策略153

四、分销渠道策略155

第四节国际企业的转移价格157

一、转移价格的含义及特征157

二、国际企业利用转移价格的目的158

三、转移价格的方法159

第九章国际企业的生产管理162

第一节 国际企业的工厂设计与厂址选择162

一、工厂的设计162

二、厂址的选择163

第二节国际企业的生产物资采购与供应166

一、国际企业生产的物资来源166

二、国际企业的物资采购168

第三节国际企业的全球一体化生产体系169

一、产品开发和服务的全球一体化170

二、原材料采购的一体化171

三、生产过程的一体化172

四、顾客需求一体化172

五、完成订单的一体化173

第四节国际企业的生产过程管理173

一、国际企业当地生产系统的管理173

二、国际企业的后勤管理178

第十章国际企业财务管理187

第一节 国际企业财务管理职能187

一、国际企业的财务管理职能187

二、国际企业财务管理的目标188

三、国际企业财务管理的组织结构188

第二节国际企业资金管理189

一、国际企业资金来源189

二、国际企业资金的运用191

第三节国际企业外汇风险管理194

一、外汇风险概述194

二、外汇风险的测定196

三、外汇风险管理197

第四节国际企业会计制度199

一、各国会计制度比较研究199

二、国际企业会计报告201

三、国际企业合并会计报表的管理201

第五节国际企业的课税问题205

一、国际企业面临的课税问题205

二、国际企业的税收管理策略206

第十一章国际企业的人力资源管理211

第一节 国际企业的人事政策211

一、管理人员国际化211

二、管理人员当地化212

三、管理人员母国化213

四、综合人事政策213

第二节海外子公司经理人员的管理214

一、海外子公司经理的角色和任务214

二、跨国公司经理人员的充实214

三、国际企业经理人才的开发和培训216

四、海外子公司经理人员的报酬218

五、跨国家调动219

第三节国际企业的员工管理221

一、各国籍员工的目标评价221

二、员工的管理方式223

三、员工管理的基本内容224

四、参与管理226

五、国际企业与工会227

第十二章中国企业的国际化231

第一节 中国国际企业的发展状况231

一、中国的国际企业经营管理发展概况231

二、我国企业的国际化经营活动的特点234

三、我国国际企业发展的成效236

第二节中国企业国际化的经验教训237

一、我国的国际企业缺乏有力的政策扶持和指导237

二、行业垄断造成国际企业无法形成竞争优势238

三、缺乏符合国际经营活动的合格人才239

四、国际企业管理十分薄弱240

第三节发展中国国际企业的策略241

一、中国国际企业的总体发展战略241

二、国际企业的部门发展战略242

三、中国国际企业的组织管理发展战略243

四、中国国际企业的市场战略246

五、中国国际企业技术发展战略247

主要参考书目251