《组织行为基础 应用的前景》求取 ⇩

第一章 组织行为引论1

第一部分 引论1

图表目录2

1.1 组织行为学同其他边缘学科领域的关系2

1.2 美国劳动力中三种不同职业的类别比例4

1.3 知识劳动的连续统一体5

1.5 通常刊载有关组织行为文章的杂志期刊选目8

1.4 刊载有关组织行为的技术和学术文章的期刊选目8

1.6 符合人类行为原理的组织行为10

1.7 组织行为的决定因素11

1.8 组织行为的系统性13

1.9 生物电子学的技术变革促使组织系统中其他方面的变革14

第二部分 个人17

提示17

第二章 工作激励17

2.1 赫兹伯格双因素理论和马斯洛需要层次论的比较23

2.2 工作激励的期待理论的基本观点26

2.3 垂直工作负荷的原则和所含的激励因素28

2.4 在工作环境中可能使用的奖惩30

2.5 工作激励图解33

第三章 关于决策的行为方面37

3.2 决策图解38

3.1 次策过程的三个概念38

3.3 排除决策经验和管理水平以后，人事决策模拟成绩和年龄之间的部分相关关系43

3.4 决策选择方案的合理分析50

第四章 管理及专业生活中的精神压力57

4.1 精神压力周期的分析范例图58

4.2 组织和个人适应精神压力的模式59

第五章 组织内的政治手腕79

5.1 组织中政治手腕图解80

5.2 政治倾向性调查表97

第六章 小群体行为100

提示100

第三部分 小群体100

6.1 了解小群体的结构102

第七章 领导作风120

7.1 高层和中层经理人员两个竞赛团体智力和个性测验成绩差异表121

7.2 领导情景与领导特性的关系的说明122

7.3 吉布森、伊凡塞维奇和唐纳利等改编的费德勤情景顺利程度分类表123

7.4 情景性领导理论图解126

8.1 影响组织中个人改进绩效的因素140

第八章 改进属员的绩效140

8.2 辅导和劝导属员的控制模式141

8.3 在工作组织中非正式帮助关系的数据资料151

第九章 人与人之间的沟通158

9.1 进行一项单边和双边沟通比较研究的试验工作160

9.2 人际沟通过程的基本模式161

9.3 两种沟通网络：轮形和全渠道式162

9.4 沟通过程中的障碍165

第十章 群体间的冲突178

10.1 群体间冲突的系统模式179

10.2 群体间冲突的类型186

第十一章 组织的有效性197

第四部分 组织197

提示197

11.1 组织是大系统的一部分198

第十二章 个人和群体变革的管理208

12.1 一个组织单位内部若干变革的分类209

12.2 在个体，群体和组织方面的变革系统模式210

12.3 进行一次成功的变革的系统224

第十三章 组织发展与变革229

13.1 组织发展矩阵：一种变革的分类方法230

13.2 管理变革的模式231

13.3 管理方格图？240

13.4 组织发展调查中的项目调查表实例245

第十四章 未来的经理和组织251

第五部分 未来251

14.1 一家制造厂的行为的估计成本254

词汇表257