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第一节 目标成本管理的意义1

第一章 概论1

一 目标成本的概念2

二 目标管理与企业的目标4

三目标成本管理的作用6

第二节 目标成本管理的内容和方法8

一 目标成本预测的方法9

二 目标成本决策的方法9

三 目标成本控制的方法10

四目标成本分析的方法12

第三节 目标成本管理的指标体系13

一 总体目标14

二 目标成本的责任指标14

一目标成本管理的原则16

第四节 目标成本管理的原则和要求16

二目标成本管理的要求19

第二章 目标成本制定的方法22

第一节 目标成本制定的原则22

一 可行性原则23

二 激励性原则23

三 科学性原则23

四 可衡性原则23

五 统一性原则24

六适时性原则24

第二节 目标成本制定的程序24

一 选择目标成本对象24

二 制定目标成本25

四 归集目标作出决策26

三进行可行性分析26

第三节 目标成本制定的方法27

一 目标成本制定的方法27

五 分解下达指标27

二目标成本平衡测算的方法30

第三章 目标成本的预测40

第一节 目标成本预测的基本方法40

一 目标成本预测的概念40

二目标成本预测的基本方法40

第二节 目标利润的预测50

一 变动成本和固定成本的预测51

二 目标利润的预测57

三 预测保证目标利润的销售收入59

一目标销售成本的测算62

第三节 目标成本的测算62

二目标生产成本的测算63

第四节 目标成本的可行性分析64

一 成本和时间最优结合的可行性分析66

二成本和产品功能最优结合的可行性分析75

第四章 目标成本的决策89

第一节 决策的意义89

一 决策的概念89

二决策的原则91

第二节 决策的程序93

一 提出决策目标和可供选择的方案93

二 搜集整理影响选择方案的有关资料93

四 选择最优方案94

三编制比较分析表，对各选择方案作出评价94

第三节 决策举例95

一 确定目标95

二 提出备选方案95

三 搜集影响选择方案的有关资料96

四比较和评价方案作出决策99

第五章 成本标准103

第一节 概述103

一 标准成本的概念103

二 标准成本的作用104

三 标准成本的种类105

四 标准成本与定额成本、计划成本的关系105

一材料的标准成本108

第二节 标准成本的制定108

二 工资的标准成本109

三费用的标准成本109

第三节 部门控制标准111

一 按产品结构分解111

二 按产品的形成过程分解112

三按产品的经济内容分解113

第六章 目标成本的控制114

第一节 目标成本控制的意义和原则114

一 目标成本控制的意义114

二 目标成本控制的原则117

三目标成本控制的内容和要求119

第二节 目标成本控制的程序121

一 掌握标准121

二 对比分析122

三结果处理124

第三节 目标成本控制的方法125

一 产品设计成本的控制125

二 材料成本的控制127

三 工资成本的控制131

四费用成本的控制132

第四节 目标成本控制的管理体系134

一 建立成本控制的信息系统134

二 实行成本的分级归口控制136

三建立成本控制责任制138

第七章 目标成本的分析与考核141

第一节 目标成本分析与考核的意义141

一 成本分析与成本考核的关系142

二成本分析与成本考核的作用143

第二节 目标成本差异的计算方法144

一 成本差异的性质144

二 成本差异的计算公式145

三成本差异分析的原则146

第三节 目标成本的分析147

一 全部产品成本的比较和分析148

二 材料成本的分析150

三 工资成本的分析153

四费用成本的分析155

第四节 目标成本的考核158

一 责任成本考核的程序和方法158

二责任成本考核举例160

附录 现代成本名词164