《小老板的思维与创业途径》

困惑1

我办的企业毛病为什么这么多1

三、职工工作积极性不高1

一、老板工作繁杂，大政方针被忽视4

二、人才难招，良才难留5

四、资金不足，占用高，周转慢，利用效果差6

五、财务管理混乱7

六、费用飞涨，利润低8

七、产品质量不高，信誉低下8

八、销售竞争不强9

九、技术不先进10

十、市场信息不灵11

盲目性大13

诊断13

一、老板决策盲目自信16

二、劳动组织管理盲目17

三、市场战略盲目18

四、技术利用盲目20

五、产品开发盲目21

六、竞争盲目22

七、资金管理盲目22

对策25

以正确的思维去指导小老板25

●说说小老板30

一、模糊概念30

二、小老板的素质31

三、市场经济与小老板43

一、守法思维45

●小老板的思维45

二、组织思维53

三、效率思维61

四、信誉思维69

五、虚实思维77

六、风险思维83

●创业的基本条件93

一、审时度势，成就商海击水人93

二、学造舟帆，乘风破浪以远行102

三、运筹帷幄，才能决胜于千里115

四、依法办事，防患于未然之中154

五、不打无准备之仗——组织与人员170

●创业途经187

一、塑造公司形象187

二、建立公司章程和制度199

三、法人登记，鲤鱼跃过龙门213

四、创业别忘国家——办理税务登记230

五、有效使用资金——怎样问银行打交道261

优化模式273

万事俱备，不欠东风273

●打铁就要自身强，练好“内功”277

一、素质准备277

二、选择适合自己的行业——扬长避短279

三、公司资产组织形式的选择280

四、花钱买个好机制——慎重选择组织形式280

五、物色人员——协作才能取胜281

●合法经营，与国家机关打交道282

一、法人登记——取得工商局认可282

二、税务登记——纳税人的义务282

三、银行开户——资金管理现代化284