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创业篇1

现代老板创业新概念3

创业是一个很动人的名词，许多富人还是穷人的时候，3

便因一时兴创业之念，顿使自己一生的命运彻底改变。创业3

的理由有千千万万，而成功的条件亦不少。开创事业者创业3

初必须处理好资金的来源，更要把握人才的选择。创业者常3

常碰到的一个重要问题，是无法决定做哪一行好3

·开创自己的天空3

·创业者的资金来源3

·创业时的人力资源3

·创业者的行业选择3

·修身养性，克制自己23

·了解企业发展新趋势23

·尊重经验，争取帮助23

创业不易，守成维艰。开创出一份自己的事业后，应好好去经营它23

正确经营自己的事业23

求新求变的当代企业38

中国正面临着一场深刻的经济革命。最重要的是将“政企不分”的公有企业改造为“政企分开、自主经营、自负盈亏”的企业形态。38

随着大中型国营企业股份制经济改革的深入推广，越来越多小型工商业诞生，再次掀起独自创业的狂潮38

·企业面临的严峻形势38

·股份制成为企业改革的目标38

·又一次创业高潮38

工商业的成功与失败48

每年有许多工商业倒闭，而其它工商业却能继续经营保持成功。根据研究显示，失败有其原因，而成功亦具备其因素48

·工商业失败的原因48

·工商业成功的因素48

·开创小型工商业的优点59

·经济领域中的主要小型工商业59

·开创小型工商业的缺点59

蓬勃兴起的小型工商企业59

就数目而言，小型工商业在中国经济领域中独占鳖头，在某些领域，其优势甚至强于大型工商业。自己做老板，开创小而精的工商业，成为中国当前经济大潮中一股洪流59

·大、小型工商业间的比较59

小型工商业成功的特性70

小型工商业老板，必须懂得生意如何做。完善目标与计划，摸索出一套自己独特的竞争策略。其成功的特性有技术能力、智力、人际关系的技巧、高度成就的驱策力、创造力70

收购小型工商业的步骤80

收购正在经营中的工商业有许多好处，既可以节省时间与精力，又毋须考虑该工商业将来是否能顺利运作。80

在决定是否收买时，聪明的老板应查询一些关键问题并寻求答复。老板在定好收购计划前，必须先谈妥价格80

·收购小型工商业的好处80

·应查询的关键问题80

·决定价格80

·准备接管80

·产品或服务的独特性95

·行动计划95

·市场分析95

小型工商业的创业步骤95

而市场分析有助于老板评判自己的产品或服务是否有需求，从而断定自己创业经营的正确性95

开创小型工商业最为投机的方法是创造出独一无二的产品或服务，或将需求量非常可观的现有产品加以改良，拓展到未开发的市场。95

合伙经营105

合伙生意难做，但对于初创业的人而言，与志同道合的朋友合伙，是开创自己事业的理想途径。而合伙生意难做，又是一个不争的事实105

·合伙经营的难题105

·一则合伙经营的小故事105

·合伙经营要诀105

·培养家族企业接班人139

·发展中的家族企业139

·卓越的家族企业经营人才139

管理篇139

·家族企业里的人事管理139

·初创时期的经营方式139

·家族企业中的亲缘关系139

随着家族企业的不断发展壮大，光凭亲缘关系已经远远不够139

中国有句古语：打虎亲兄弟，上阵父子兵。小型工商业老板在企业初创时期，从诸多因素考虑，很难避免实施家族式管理。139

家族企业的发展139

老板与员工173

把员工当下人的旧有管理方式，固然行不通，但员工即是股东的最新管理方法也不一定能保证公司顺利向前发展。173

有许多老板慨叹，现在的员工难于管理。如何正确处理老板与员工的关系，是老板经营工商业必须研习的第一课173

·老板与员工间的对奕173

·处理企业内部老板与员工的关系173

·公私相济，人我两利196

·恩威并施196

·和谐与制约196

对员工的管理与运用，是一门深奥又复杂的学问，每位老板使用的方式不尽相同。只要所用的管理方法有助于企业的发展，有益于员工的整体利益，则可称为成功的管理术196

老板的管理权术196

老板的管理形象212

不少的管理者，为自己的老板形象感到困惑。成功的老板，一定有其卓越的管理才能和优秀的领袖气质212

·摆出老板架势212

·主管应具备的资质和条件212

·领导方式的3种型态212

·培养领袖气质212

·为自己的作风评分212

·办公室里的权威形象212

·老板经营11诀212

·帮助员工自我进修239

·对人才的认识239

·启发员工的能力239

·培养领导人才239

·管理人才的不二法则239

·培育员工的知识、技能、态度239

员工能力的启发与开展，不仅包括目前工作中应具备的知识、技能，还包括员工在今后工作中应有的资质和技能239

人类具有无限的潜在能力，企业界已经注意和重视开发员工潜在的能力。较进步的企业经营观念中，老板必须提倡开发员工的潜能，这是企业发展的源泉和推动力。239

开发员工的潜质239

提高工作效率259

对于老板来说，工作效率低是一个相当头痛的问题。影响工作效率的原因，有些来自员工本身，也有些来自老板处事不当259

·影响工作效率的原因及其改善方法259

·人力浪费的19个原因259

·消除冗员259

·增进办公室效率259

·精神工资259

·把握升迁分寸259

·通过统计数字了解业绩259

·增强成本意识259

·磨炼自己的批评术287

·称赞与批评部下的方法287

·批评下属的技巧287

·点醒部属的诀窍287

批评员工是老板日常生活中常常经历的重要课题，在老板生涯中由此滋生出许多无端的困扰：如何使员工了解自己所犯的过错，同时又不伤害他们的自尊287

·请勿冲动287

·如何面对下属的批评287

接受长辈或朋友的批评尚且不易，老板又怎能坦然地面对和处理员工对自己的批评。287

批评的艺术287

危机中的管理之道309

在管理上，优秀员工频频跳槽是一件很令人伤感的事。升迁未果、加薪不当……常常使得一些企业人才另觅去处。时下社会，越来越多的老板面临人才流失的难题309

·管理者的头痛问题309

·工资与福利309

·加薪风波309

·引起员工不满的原因309

·如何处理员工的不满309

·别让人才溜走了309

·正确处理员工外流309

·人才求去时309

·员工流失后的应急措施309