《管与被管》求取 ⇩

1 让高成就动机者尽情表现1

开诚布公4

知人善任5

高成就动机者的管理重点6

留才不易9

适者生存9

2 如何与不同性格的属下沟通11

感情脆弱、容易受伤型13

暴躁易怒型14

特立独行、难以捉摸型15

消极悲观型17

3 八十／二十原理19

4 管理奇才的不二法则25

蓝柏格法则27

领导能力28

沟通技巧29

压力29

5 企业不老！31

培养人才·自我批判33

强性结构·促进沟通34

抗拒既得利益35

改变总要冒风险36

请外界顾问给予内部批评37

新血担任重要职务37

充满活力、创造力38

6 别让人才溜走了39

踏出正确的第一步41

让员工觉得有价值43

奏效的参与管理44

竞争式报酬制度45

避免人才外流46

额外福利作用大46

7 智者利用谣言49

谣言果然成真52

故意泄漏消息53

放风声的学问54

8 提拔超级巨星，分寸拿捏得准57

9 炒鱿鱼63

10 老板，加油！67

老板的激励问题69

激励你的老板70

11 以身作则培养领导人才75

12 不是效率顿减，是生产力周期81

个人周期84

内在的时间表85

13 越级报告·凶多吉少87

五种做法90

一个实例92

不得滥用93

14 人才求去时95

不要以为是针对你个人而发97

取得辞呈98

举行辞职面谈99

保护门户开放99

采取行动，不要只是反应100

15 冲突使你健康！101

冲突的肇因103

因应冲突的策略105

发展“双方皆赢”的解决之道107

解决问题的会议108

16 你付出了多少“精神薪资”？111

17 培养领袖气质117

18 跳槽123

骑马找马，往好处想125

偏见可能影响去留126

决定辞职要当机立断127

换了工作就努力表现127

19 职员的成绩单129

20 可大可小、可有可无的加薪风波133

牵一发动全局136

加薪的后遗症136

管理者的梦魇137

积怨日深，人人自危139

合理的核薪制度139

21 成功不求人141

市场行销，志趣所在144

著重管理·成效斐然145

干才遭忌·中年失业146

临危受命·内外交迫147

重振声威·扬眉吐气148

22 “企业家精神”风起云涌151

追求自主的风潮153

成功主管的作风154

决策——另一种风险156

企业家的特质——渴望157

23 点醒部属的技巧159

为什么你不敢面对？162

常有的不当反应163

建设性的对谈165

为对谈做好准备166

24 磨练你的批评术169

适当的时机·纯正的动机171

适当的场合·适度的赞美172

保留批评174

敌对与善意175

制造融洽的气氛176

累积经验·熟能生巧177

25 察言观色·请勿冲动！179

26 你不可任性！183

用你的“自我”管理属下的例子186

用你的“理智”管理属下的例子187

27 为你的薪资伸冤189

薪资能反应报酬吗？191

福利措施更吸引人193

超效益的投资194

摆平顽强的雇主195

28 创造建设性的冲突199

29 经营者十诀207

30 超越自我·迈向成功213

成功三要素216

赢家态度217

自我形象218

成功三步骤220

31 为主管的作风评分223

激进的主管：浓厚的个人色彩226

被动的主管：犹豫、软弱、平庸228

果次的主管：与部属充分沟通229

32 如何处理员工的怨怼233

正确的处理方式236

总结241

33 如何赢得上司的赏识243

“曝光”的艺术246

走动式管理247

潜在风险249

34 企业如何脱胎换骨251

目标（Vision）253

抗拒改变是很自然的反应254

承诺256

一套可追索的纪录258

评估达成目标与否259

时机260

如何计划改变261

规划变革的检核表262

35 员工不听话，主管怎么办？265

错误总汇268

缺乏前例可寻269

不知错误在那里？271

36 高处不胜寒273

患得患失275

37 塑造您的权威形象277

位置决定权力280

会议桌的妙用281

38 寻找事业的“另一半”283

为什么要合伙？285

最佳拍档五原则287

你主内，我主外288

39 管理者的头痛问题291

AAI档案294

储备人才的训练295

落选人的处理296