《本田赢得市场的奥秘 独特的经营管理思想》求取 ⇩

编译者的话1

序章 本田的超群之举分1

青年们向往的目标1

尊重人是最大的魅力3

调动年轻人的活力5

第一章 “独创”的众神7

第一节 技术研究所的年轻人7

本田精神的凝缩7

“一人一件事”与“异曲并行”的自由竞争9

秘密开发的“今天”车13

按照自己的愿望研制新产品15

普通研究员的大论战17

“违反常规”的风气20

第二节把全体职工锻炼成独创型人材22

造就“小本田宗一郎”22

“违反常规作品”的展览会24

独创性全部优先27

掌握“新设想”的构思法29

喜欢游戏活动的人们31

第二章“三现主义”的现场34

第一节 新本田小组活动与“三现主义”34

遍及全企业的“自己动手”思想34

本田式的“现物本义”39

23岁的事务局主力40

本田式的质量管理活动44

现场活动的萌芽47

人、物、钱、工作49

第二节海外投资中的“三现主义”49

注重人的作用与权限转让52

创造的痛苦56

打破常规的妙案59

压缩一半工序62

一年就成为专家、权威64

34岁与100亿日元的项目67

寻根究底的思考方法70

对本田宗一郎“造反”72

跑动的实验室76

第三章在“战场”上锻炼成长76

组织活力的源泉——八条81

体验残酷战场，造就优秀人材83

快速成长的F1成员85

在竞争中必须获胜89

F1的深远意义91

第四章 顾客至上95

避免公司倒闭的方法95

藤泽武夫的用户第一主义97

独特的市场调查研究100

安全驾驶知识普及本部102

追求完善的售后服务106

第五章 思索的集体109

第一节 智能型办公室109

办公室自身的变革109

没有先例的工程111

变事务所为思考所113

办公专家化运动116

事务工作高效化与河岛四原则118

一切努力指向思考业务122

全体职工智能化124

第二节领导骨干集体思考的机构127

领导干部同室办公127

理想的领导形象129

思考型领导班子132

本田的出发点——存立的目的134

各组织都是有目的的集团136

第一节“普赖姆”部职员与本田式的蓬勃朝气141

年轻并不等于不成熟141

第六章青春力量的焕发141

对企业目的和理念的共识共有142

“六成人事”与“独特性”的思想143

“最适主义”的企业文化146

活跃的现场149

第二节“下克上”体制的根源151

保持“年轻化”的条件151

“最适合未来”的思想152

录用人材的三项基本要求153

培养造反人物健康成长154