《中国商业管理学》求取 ⇩

导言1

一、建立中国商业管理学的必要性1

二、中国商业管理学的研究对象3

三、中国商业管理学的体系结构5

四、中国商业管理学的研究方法6

第一篇商业管理概述9

第一章商业管理基础9

第一节 商业管理的意义9

第二节 商业管理的性质11

第三节 商业管理的职能15

第四节 商业管理的任务17

第五节 商业管理的方法20

第六节 商业管理的原则27

第二篇商业宏观管理33

第二章商品供求平衡管理33

第一节 商品供求平衡管理的意义33

第二节 商品供给与需求34

第三节 实现供求平衡的主要途径39

第三章商业规模与结构管理44

第一书 商业规模管理44

第二节 商业结构管理47

第四章商业组织管理58

第一节 商业组织管理的基本原则58

第二节 商业行政管理机构60

第三节 商业经济管理机构61

第四节 商业企业的类型63

第五章商业网点布局管理67

第一节 工业品批发商业网的分布67

第二节 城市零售商业网的分布70

第三节 农村零售商业网的分布74

第四节 农产品收购商业网的分布77

第六章商品经营管理81

第一节 粮食商品经营管理81

第二节 蔬菜商品经营管理87

第三节 由蛋禽商品经营管理90

第四节 果品经营管理92

第五节 针纺织品经营管理94

第六节 百货文化用品经营管理99

第七节 化肥农药商品经营管理102

第八节 棉花商品经营管理103

第九节 土副商品经营管理106

第十节 废旧物资经营管理109

第十一节 专卖商品经营管理111

第七章商品价格管理113

第一节 商品价格管理的意义和任务113

第二节 商品价格制定的管理115

第三节 商品价格调整的管理123

第四节 商品价格的监督与检查131

第三篇商业微观管理137

第八章商业企业计划管理137

第一节 商业企业计划管理的意义和任务137

第二节 商业企业调查和预测141

第三节 商业企业计划的种类147

第四节 商业企业计划的编制149

第九章商业企业业务管理155

第一节 工业品批发企业业务管理155

第二节 农副产品收购企业业务管理167

第三节 零售企业业务管理175

第四节 商品储存和运输管理189

第十章商业企业劳动管理201

第一节 商业企业劳动管理的特点和任务201

第二节 合理组织商业企业职工劳动207

第三节 商业企业劳动定额与定员210

第四节 商业企业劳动用工的主要形式213

第五节 商业企业劳动报酬216

第六节 商业企业劳动保护与培养221

第十一章商业企业物质技术设施管理224

第一节 商业企业物质技术设施管理的重要性224

第二节 商店设计管理226

第三节 商店设备管理231

第四节 实现商业企业物质技术设施的现代化237

第十二章商业企业财务管理240

第一节 商业企业财务管理的内容和任务240

第二节 商业企业资金管理242

第三节 商业企业费用管理251

第四节 商业企业利润管理255

第五节 商业企业经济核算258

第六节 商业企业经济效益261

第十三章商业企业组织机构267

第一节 组织机构的作用和原则267

第二节 商业企业管理机构的部门划分271

第三节 商业企业管理机构的层次划分274

第四节 商业企业管理机构模式278

第四篇特种商业管理282

第十四章物资商业管理282

第一节 物资的种类及流通特点283

第二节 物资管理体制287

第三节 物资计划管理293

第四节 物资购销方法298

第十五章劳务商业管理306

第一节 劳务的分类和流通特点306

第二节 劳务商业管理体制309

第十六章涉外商业管理313

第一节 国际商品贸易管理313

第二节 国际技术转让管理325

第三节 国际经济合作管理332

第四节 对外贸易管理体制338

第十七章厂商产品销售管理345

第一节 销售管理的作用345

第二节 销售渠道管理347

第三节 销售宣传管理356

第四节 销售服务管理360

第五节 销售组织管理363

第十八章集市贸易管理368

第一节 集市贸易存在的必要性和作用368

第二节 集市贸易管理的原则372

第三节 集市贸易管理的内容374

第四节 集市贸易管理的方法378