《石油销售企业计划管理的理论与实践》求取 ⇩

第一章 石油销售企业计划管理的基本理论依据1

一、社会主义经济是有计划的商品经济1

二、社会主义初级阶段的计划管理6

三、有计划的石油商品流通和市场机制12

四、石油商品流通领域计划经济和市场调节的结合17

第二章 石油企业计划管理总论27

一、石油商品的特性与计划管理的重要意义27

二、石油销售企业计划管理的性质与任务32

三、石油销售企业计划管理的对象与原则37

四、石油销售企业计划管理的内容和指标体系42

第三章 石油销售企业计划管理体制51

一、石油商品计划管理体制的历史沿革51

二、石油销售企业计划管理机构58

三、石油销售企业计划管理制度66

第四章 石油销售企业计划管理的方法71

一、石油销售企业传统的计划管理方法及其评价72

二、石油销售企业计划管理中的经济方法76

三、石油销售企业计划管理中的现代数学方法79

四、石油销售企业各种计划管理方法的综合运用83

第五章 石油销售企业计划管理的科学化86

一、计划管理必须反映客观经济规律的要求87

二、计划管理必须体现党和国家的路线、方针、政策93

三、石油销售企业计划管理的信息沟通95

四、石油销售企业计划管理的现代化103

第六章 石油销售企业计划的编制110

一、对企业内外部条件的调查研究110

二、石油销售企业计划预测118

三、石油销售企业计划决策135

四、石油销售企业编制计划的程序和步骤144

第七章 石油销售企业的商品流转计划146

一、编制石油商品流转计划的意义与原则146

二、石油商品分配计划151

三、石油商品购进计划153

四、石油商品销售计划166

一、石油销售企业商品运输计划的意义与任务175

第八章 石油销售企业商品运输计划175

二、石油销售企业商品运输计划的编制177

三、石油销售企业自有运输工具的使用与管理计划197

四、附录：中国石化销售公司河北省石油公司《关于成品油购进运输工作的暂行规定》200

第九章 石油销售企业的商品储存计划207

一、石油销售企业商品储存计划的意义和特点207

二、石油销售企业期初商品储存分析212

三、石油销售企业油库与加油站的布局计划219

四、石油销售企业仓储设备的维修与更新计划229

第十章 石油销售企业基本建设计划237

一、编制石油销售企业基本建设计划的任务和原则237

二、石油销售企业基本建设投资计划244

三、石油销售企业基本建设项目计划257

四、附录：中国石化销售公司河北省石油公司《基本建设管理暂行办法》（讨论稿）265

第十一章 石油销售企业劳动工资计划277

一、编制石油销售企业劳动工资计划的意义与原则277

二、石油销售企业劳动效率计划281

三、石油销售企业职工人数计划290

四、石油销售企业职工工资计划295

第十一章 石油销售企业科技教育计划305

一、编制石油销售企业科技教育计划的意义与原则305

二、石油销售企业的技术开发计划308

三、石油销售企业的干部及职工培训计划314

四、石油销售企业的企业文化建设计划322

第十三章 石油销售企业财务计划331

一、编制石油销售企业财务计划的意义、原则与方法331

二、石油销售企业经营收支及利润计划336

三、石油销售企业流动资金及专用基金计划344

四、石油销售企业流通费用计划353

第十四章 石油销售企业计划的落实与考核359

一、石油销售企业计划的实施359

二、石油销售企业计划的控制363

三、石油销售企业计划的检查369

四、石油销售企业计划执行情况的分析与评价378