《企业大会诊》

第一篇沉重包袱下的呻吟3

第一章危机终于来临3

1 国有企业溯源3

2 大锅饭——20世纪最后的晚餐5

3 危机的蔓延10

第二章为中国企业把脉18

1 企业是什么18

2 中国企业与世界企业的差距23

3 国有企业再认识31

4 企业家也是第一生产力41

5 幼稚的私营资本46

6 “狼来了”，中国企业顶得住吗63

第三章让暴风雨来得更猛烈些77

1 国有企业屡改屡败，根源在哪里77

2 不可回避的产权问题90

3 泼几瓢冷水107

4 关于“放小”124

第二篇托起明天的太阳133

第四章企业的希望在哪里133

1 国有企业改革的有利因素133

2 国有企业改革三年目标分析136

3 从宏观政策看企业发展148

4 外条件将促使国有企业改革顺利进行149

第五章让所有制适应市场155

1 公有制实现形式单一性的弊端155

2 市场与所有制、经济运行模式与社会制度的关系157

3 在我国市场经济条件下，公有制可以有多种实现形式160

4 所有制形式多样化能保证实现资本高效率运作的的一形式167

第六章新“拿来主义”170

1 美国政府在其经济发展中的作用171

2 美国产业结构调整给我们的启示178

3 国企不能完全离开政府而运行184

4 向同行取“经”190

5 “拿来”没有止境203

第三篇 全面探索生存之空间209

第七章走向股份组合209

1 股份有限公司210

2 有限责任公司214

3 国有独资公司221

4 股份合作制225

5 构建企业集团233

6 股份制使企业集团如虎添翼235

第八章寻找科学的组织和决策方式239

1 全新的企业组织形式239

2 全新的企业决策形式244

3 科学的企业管理机构249

4 一切权力归股东会250

5 企业由我们来导航255

6 企业的“前线司令部”257

7 对股东负责，对社会负责260

8 公司集权与分权的统一270

第九章强者恒强的定律274

1 产权是维系企业的命根子，也是企业生存的基础，更是企业运作的条件274

2 资产有着多样化的形态275

3 在竞争的社会，企业为了生存与更快发展，可以把属于自己的权利进行符合利润最大化原则的重组277

4 资产重组使企业面向广阔的市场，让公司更具竞争力并且更能实现高速增长277

5 资产重组打破了所有制的界限，能够帮助实力各异的企业找准自己的位置，对我国国有企业改革具有重大意义，是强者恒强的企业组合模式282

6 企业经营就是资本经营293

7 资本经营的含义294

8 资本的运作295

9 资本经营的过程就是资本增值的过程301

10 资本结构的优化303

第十章为企业披上嫁妆310

1 形象战略的确立310

2 企业形象是企业经营的重要构成313

3 企业形象建设的效用318

最后的话338

改革的进程要求政府“少管闲事”338