《企业成长战略》求取 ⇩

第1章 战略思维的重要性1

园艺师的战略1

第2章 企业外部考查22

足球俱乐部经理的战略3

棋手的战略5

世界级的公司5

外界对企业的影响22

市场23

顾客群体剖析26

竞争对手分析28

考查环境30

关系网43

制定基准46

搜集市场情报51

吸引资源53

机会和威胁54

结论55

注释56

第3章 展望未来57

水晶球57

预见58

排演未来62

效果分析62

远景方案的规划63

案例分析：壳牌公司64

案例分析：企业发展代理机构，塞瓦斯多波尔68

案例分析：壳牌公司的远景方案69

案例分析：预见研究中心的远景方案71

制定远景方案的步骤72

机会和威胁76

结论77

第4章 企业内部考查78

企业的优势78

历史79

内部影响79

价值观、作风和行为80

案例分析：规划东北公司82

案例分析：英国电话公司83

案例分析：尼桑公司84

例分析：DeVi’S公司84

案例分析：合作银行85

案例分析：壳牌公司87

企业文化89

案例分析：约翰·刘易斯合伙公司91

资源97

结论98

增加价值99

第5章 确定发展方向99

企业宗旨100

案例分析：阿哥鲁玛西那公司101

案例分析：解决设计咨询有限公司103

案例分析：南非的峡谷信托公司103

挑战性的目标105

案例分析：英国生物技术有限公司106

案例分析：水技术有限公司106

战略108

斟酌定位112

成长的机会119

案例分析：水技术有限公司121

案例分析：Xtralite 有限公司122

结论123

第6章 确定目标 衡量绩效125

为成功制定计划125

从数字开始126

平衡计分卡128

选择适当的战略目标130

业务活动132

营销目标133

制定财务目标136

创利能力138

相对量图谱140

举债经营143

流动比率145

经济附加值146

案例分析：福尔印刷公司146

资源148

资本投资149

质量目标150

采购155

结论156

第7章 为成功而管理159

人力资源160

案例分析：Yeoman Pressing公司162

领导163

以行动为中心的领导166

组织结构168

团队170

表现与发展179

了解学习的过程185

不断学习的企业188

结论189

你最重要的资产191

第8章 有助于企业成长的战略审查清单192

简明易懂192

索引197

参考文献204