《企业职工非岗才能的开发与管理》求取 ⇩

前言1

第一章 非岗才能的定义及其性质特征5

第一节 值得引起我们重视的一件大事5

第二节 非岗才能的定义和特征8

第三节 非岗才能的作用10

第四节 非岗才能产生的因素12

第五节 非岗才能的表现形式15

第六节 非岗才能的分类17

第七节 怎样发现职工的非岗才能20

第二章 非岗才能的发展及其规律24

第一节 非岗才能的发展导向24

第二节 非岗才能的发展规律28

第三节 非岗才能的群体结构30

第四节 非岗才能的过渡及变异33

第五节 非岗才能的厂际交流35

第一节 非岗才能培训的原则39

第三章 非同才能的培训39

第二节 非岗才能的点面教育培训法41

第三节 非岗才能的活动培训法44

第四节 非岗才能的环境熏陶培训法46

第五节 增加闲暇时间49

第六节 建立训练中心51

第七节 建立展示中心54

第八节 创造力的培训56

第一节 非岗才能开发的价值观调整60

第四章 特定情况的非岗才能开发60

第二节 非岗才能开发的时间点选择63

第三节 非岗才能开发的地区及风俗差异65

第四节 非岗才能开发的性别差异68

第五节 非岗才能授权出资开发70

第五章 特定人员的非岗才能开发73

第一节 工程技术人员非岗才能的开发73

第二节 工人非岗才能的开发75

第三节 管理人员非岗才能的开发78

第四节 退休职工的才能开发80

第五节 特殊非岗才能的开发83

第六章 个体非岗明才能的自我开发86

第一节 企业职工非岗才能自我开发的动机86

第二节 个体非岗才能发展选择的条件分析90

第三节 个体非岗才能的压力系统92

第四节 个体非岗才能的显示机遇95

第七章 非岗才能为生产服务机制99

第一节 非岗才能为生产服务时扩岗机制99

第二节 非岗才能为生产服务的换岗机制102

第三节 非岗才能为企业生产服务的汇才补岗机制106

第四节 非岗才能为生产服务的“问题市场”机制109

第八章 非岗才能的管理类型113

第一节 非岗才能的行政管理113

第二节 非岗才能的党工团综合管理115

第三节 非岗才能的兼职管理118

第四节 非岗才能的名人效应管理120

第五节 非岗才能的辩证管理122

第九章 非岗才能的组织管理法125

第一节 组织管理法的定义与作用125

第二节 组织管理法的骨干力量培养127

第三节 文联管理法130

第四节 社联管理法133

第五节 科协管理法136

第六节 技协管理法138

第七节 兴趣活动小组管理法141

第八节 非岗才能的使用评估143

第九节 非岗才能的奖励146

第十章 与非岗才能相关的几个问题149

第一节 非岗才能和本岗才能的一体化模式149

第二节 非岗才能与岗位评价152

第三节 非岗才能与培养“四有”新人154

第四节 非岗才能与劳动体制改革156

第五节 非岗才能与企业发展史159