《人-企业之本》求取 ⇩

第1章 管理新思路1

1．1 寻求新路子1

1．2 确立新观点00715

1．3 探索新模式15

1．4 建立以人为中心的企业立体管理模式21

1．5 结论28

第2章 重新认识人30

2．1 重新认识人的意义30

2．2 人——企业之本32

2．3 企业系统中的人34

2．4 企业中人的行为诸要素系统40

2．5 影响人的潜能发挥的因素52

2．6 对人管理的本质55

2．7 结论58

第3章 全面教育人61

3．1 职工素质亟待提高61

3．2 更新职工教育观念67

3．3 确立正确的职工教育战略72

3．4 采取的配套措施80

3．5 结论91

4．1 组织的重要性与艰巨性94

第4章 合理组织人94

4．2 知人与用人97

4．3 优化群体结构105

4．4 合理组织人的基石“双化”117

4．5 非正式组织中人的管理129

4． 6 结论138

第5章 不断激励人140

5．1 企业家永恒的主题140

5．2 职工需要与全方位激励146

5．3 创造良好的人文环境165

5．4 结论168

6．1 宽严皆误169

第6章 适当约束人169

6．2 约束的内容173

6．3 约束的方式183

6．4 制度面前 人人平等193

6．5 增强自我约束的能力197

6．6 结论202

第7章 有效保护人205

7．1 人是需要保护的205

7．2 保护人的内容210

7．3 保护人的措施218

7．4 结论230