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第一篇现代企业系统2

第一章 现代企业系统的构成与企业经营机制2

第一节 现代企业的特征与职能2

第二节 现代企业系统的构成5

第三节 我国国有企业的改革12

第四节 企业经营机制15

案例1 北京器件三厂20

案例2天津果茶追踪记29

第二章 现代企业制度38

第一节 企业制度及其基本形态38

第二节 公司形式41

第三节 现代企业制度的基本内涵47

第四节 公司的治理组织机构52

案例3利群水电采暖装修公司55

第三章 企业内部管理体制61

第一节 企业内部管理体制的一般理论61

第二节 企业管理体制的发展演变过程68

第三节 我国企业内部管理体制的改革75

案例4 求精物产公司80

案例5 机械产品制造公司82

案例6 约翰逊阀门公司84

案例7 昌盛建筑公司85

案例8达许曼公司91

第四章 企业战略体系94

第一节 企业战略的概念和作用94

第二篇企业战略管理94

第二节 企业战略结构97

第三节 企业战略内容和层次103

案例9 隆中对108

案例10利达仪表机床109

第五章 战略环境分析113

第一节 外部相关环境分析113

第二节 企业内部环境分析120

第三节 企业目前地位的分析126

案例11双庆水轮机厂130

第六章 企业战略目标和战略类型136

第一节 企业战略目标136

第二节 企业总战略142

第三节 分战略152

案例12贝卡特钢丝公司163

第七章 战略的抉择171

第一节 战略资料库171

第二节 战略的提出和推敲174

第三节 战略评价176

第四节 战略决策因素182

案例13莫顿有限公司185

第八章 战略的实施188

第一节 战略组织结构188

第二节 战略执行190

第三节 战略控制194

第四节 战略推进和战略转移199

案例14 科技合伙公司201

第三篇生产系统设计224

第九章 生产设计和制造规划224

第一节 产品选定和生产设计224

第二节 生产类型231

第三节 制造规划234

案例15劳登巴赫啤酒公司240

第十章 生产能力设计决策243

第一节 生产能力的概念和分类243

第二节 影响生产能力设计决策的因素246

第三节 生产能力决策模式250

第四节 变更生产能力的策略261

案例16 帕拉黛斯土地经营公司265

案例17 碟子用品制造厂266

第十一章厂址选择与厂内布置268

第一节 厂址选择的因素与程序268

第二节 厂址选择的分析方法273

第三节 厂内布置的内容与类型286

第四节 面向工艺布置的方法294

第五节 面向产品布置的方法304

案例18 ABC复写纸公司315

案例19 某打包公司323

案例20SSS唱机制造公司323

第十二章 作业设计与劳动定额325

第一节 作业设计的目标和内容325

第二节 作业设计的技术方法331

第三节 作业设计的社会——技术方法336

第四节 人——机工程342

第五节 劳动定额和工作测定345

案例21 科达公司355

案例22 弗布列特克公司357

第四篇生产系统的运行计划366

第十三章 总量计划与材料需求计划（MRP）366

第一节 总量计划的构成366

第二节 总量计划的方案与拟定方法372

第三节 材料需求计划（MRP）394

案例23杜洛公司409

第十四章 大量连续生产系统的生产计划414

第一节 大量连续生产系统生产计划的特点414

第二节 大量连续生产系统生产计划的编制416

第一节 订货间断生产系统生产计划的特点和程序422

第十五章 订货间断生产系统的生产计划423

第二节 订货管理426

第三节 任务委派431

第四节 订货作业排序规则和衡量效果的指标440

第五节 订货作业排序的决策分析444

案例24 小型飞机发动机修理承包厂458

案例25阿兰工业公司460

第十六章 单个项目的计划工作462

第一节 单个项目计划的特点和模式463

第二节 网络计划的基本方法469

第三节 网络计划的优化469

第四节 项目管理478

案例26 特拉纳莉克制造公司487

第五篇生产系统运行的控制490

第十七章 生产控制和现场管理490

第一节 生产控制的作用490

第二节 生产控制系统及其运行491

第三节 生产作业控制501

第四节 生产现场管理516

案例27普莱维犹自来水公司522

第一节 库存控制系统524

第十八章 库存控制524

第二节 输入物的库存控制527

第三节 输出物的库存控制548

案例28 典雅电气公司552

案例29 快速食品联营餐厅553

案例30 利华食品厂554

案例31古德·谢佛德·霍姆保健所555

第十九章 质量控制557

第一节 质量控制原理557

第二节 物质技术形态的质量控制563

第三节 价值形态的质量控制582

第四节 质量控制的整体策划585

案例32 阿奎洛克公司589

案例33 里莱克特罗公司590

第六篇科技成果向生产转化594

第二十章 科技成果向生产转化的机制594

第一节 科技成果向生产转化和技术转移的概念594

第二节 企业科技创新的动力599

第三节 技术输出与输入双方的主客观条件605

第四节 科技成果转化与转移的环境606

第五节 科技成果转化和技术转移的渠道与方式612

第二十一章 科技预测617

第一节 科技预测的意义和内容617

第二节 直观判断预测法624

第三节 指数曲线法和生长曲线法629

第四节 替代曲线、包络曲线和灰色预测636

参考书目643