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第一章当代世界舞台的主角1

一、当代世界舞台的特点1

1．最频繁广泛的交往——经济交往1

①各国在经济方面的相互依赖1

②统计一则3

2．最激烈复杂的争夺——市场争夺3

①市场争夺最激烈复杂的原因3

②国际市场的争夺3

③国内市场的竞争5

3．最全面持久的战争——商战5

①二十世纪前半叶的战争5

②商战迅速扩展的原因6

2．完善和发展企业的关键7

1．现代企业家的产生7

二、当代世界舞台的主角7

3．我国造就企业家的宏观环境8

三、企业家生成的先决条件9

1．企业家的本质9

2．企业家生成的先决条件10

①什么是企业家生成的先决条件10

②思维能力和思维方式的关系10

思考讨论题12

第二章企业家思维的品质14

一、抓住事物的规律和本质——思维的深刻性14

1．企业家首先要深刻认识的问题14

2．机械电子工业部对治理整顿的深刻认识15

二、采取多种方式搞好经营管理——思维的灵活性17

1．《孙子兵法》对应变能力的要求17

3．扬州制冷机总厂的经营方式18

2．上海爱建公司的经营方式18

4．治理整顿中企业一筹莫展的原因19

三、见他人所未见，发他人所未发——思维的独创性20

1．大连显象管厂的《全控管理法》20

2．当前企业管理状况23

3．研制新品必须具备的精神24

4．济南童装厂开发新产品的做法25

5．牡丹江龙江家具股份有限公司的经营新招26

6．国外企业对开发新产品的重视28

7．企业前进的桎梏30

四、当机立断，迅速及时地作出反应——思维的敏捷性31

1．把信息、时机和效率融为一体的无锡染料厂31

2．美国“旅店大王”希尔顿的意外财路32

3．香港怎样成为世界制造假发的中心32

五、全面、周密地考虑问题——思维的广阔性33

1．企业的宏观环境34

2．企业的经营环境35

六、面向未来，把握市场发展趋势——思维的预见性36

1．法国迪布鲁尔对企业倒闭原因的分析36

2．美国实业家席尔斯的成功和华德的失败36

3．无锡国棉－厂的超前意识37

4．无锡钢铁厂的远见41

七、分析利弊，辩证地扬弃——思维的批判性42

1．企业家最重要的任务42

2．无锡美丽都大酒店的批判眼光42

思考讨论题43

第三章企业家思维的种类46

一、经验思维46

1．什么是经验思维46

①无锡钢铁厂的销售经验47

②宁波线厂的谈判经验47

2．经验思维的作用48

①亨利福特失败的原因49

②我国自选市场的兴衰49

三、理论思维50

1．什么是理论思维50

2．理论思维的基本形态50

①公理思维50

a．从“经济不断循环上落”推出的结论51

b．违背市场经济规律的做法51

②辩证思维51

a．怎样看待当前的市场疲软52

b．怎样认识风险54

C．上海市奉贤县轻工五金厂对风险的态度54

3．怎样分析“经济过热”——理论思维和经验思维的关系56

1．莎士比亚对“货币”的描述——什么是形象思维59

一、形象思维59

2．企业形象的塑造—一企业家的形象思维60

①产品的外观造型61

②奇特而富有效果的广告方式62

③令人触目惊心的包装62

④商品的脸63

⑤形象教育的特点64

3．互相沟通，互相反馈——形象思维和理论思维的关系64

四、直觉思维66

1．什么是直觉思维66

①扁鹊的高超医术66

②日本三菱公司对扎伊尔叛乱的判断67

2．互为影响，互相促进——直觉思维和其它思维的关系68

思考讨论题70

1．由鄙薄技术工作到崇尚经商——思维的时代性73

一、什么是思维方式73

第四章企业家的思维方式73

2．辩证思维方式的产生——思维的历史性74

3．收敛思维对我们民族的影响——思维的民族性74

二、思维方式的类型75

1．发散思维75

①客观事物的特点75

②林肯一举成名的辩护76

③学术界对经济体制改革的关键的讨论78

④多方位的抗争79

2．收敛思维80

①深化改革的思路80

②发散思维和收敛思维的关系81

3．单一化思维82

①承包中的单一化倾向82

①多样化思维的特点83

②单纯追求产品产量、产值增长的原因83

4．多样化思维83

②多角化经营的优越性84

5．纵向思维84

①纵向联合85

②纵的比较85

6．横向思维85

①横的比较86

②横向联合86

7．静态思维87

①四个“长期不变”87

②三个“一样”87

8．动态思维88

①动态思维的特点88

②无锡染料厂的经营方针88

①守株待兔89

9．后馈思维89

②一个围巾厂被兼并的原因90

10．超前思维92

①国内羊毛市场面临的新情况92

②90年代世界经济发展趋势94

三、企业家应有的思维方式96

1．发散思维和收敛思维相结合96

①张家港市发展乡镇企业的做法96

②怎样分析社会分配不公99

③乳胶手套生产的悲剧100

④大批酒厂被淘汰的原因101

⑤商标设计中存在的问题101

2．单一化思维和多样化思维相结合103

①上海市南汇县农资公司的服务新招104

②多样化思维在服务工作中具体运用的新发展105

⑤不善于多角化经营的结果106

3．纵向思维和横向思维相结合107

①怎样分析三寸年来我国技术引进的情况107

②纵向多角化经营和横向多角化经营114

4．静态思维和动态思维相结合116

①市场变化对我们提出的要求116

②为什么对引进喷水织机的看法截然不同116

③动中有静、静中有动的经营策略117

④别让人家牵着鼻子走118

5．后馈思维和超前思维相结合119

①石家庄潜水电泵厂的经营思想119

②深刻的教训120

思考讨论题121

分析题126

1．积极的求异性127

一、创造性思维的特点127

第五章企业家的创造性思维127

②设计新颖、功能独特的眼镜128

③餐饮业经营奇趣录131

2．高度的推理想象能力134

①宋朝宫廷画院的考试135

②合乎逻辑的推理136

③日本企业家的想象力136

④一个冒险者成功的原因137

①上海轻工局开发新产品的新招138

⑤推理、想象的基础138

二、创造性思维的主要形式139

1．多向思维139

①多向思维的特点139

③深圳赛格集团开发新产品的措施139

①侧向思维的特点141

2．侧向思维141

②东京西武百货商店的经营诀窍142

③湖北兴山县发展乡镇企业的做法143

④信息的间接运用144

⑤一个错失了的极好的经营机会144

①逆向思维的特点145

3．逆向思维146

②诸葛亮的“空城计”146

③雇用小偷防止小偷147

④威尔逊不卖产品赚大钱148

⑤盐城星海无线电厂怎样开发新品148

⑤白云山制药厂独揽的生意149

①热销与冷背149

③我们思想武库里的弱点150

①准备阶段的主要任务151

1．准备阶段151

三、创造性思维经历的阶段151

②收集资料信息应遵循的原则152

③收集资料信息的方式153

2．孕育阶段154

①孕育阶段的主要任务154

②极其重要的信息和资料154

3．决策阶段158

①决策阶段的主要任务158

②决策时必须注意的问题159

4．验证阶段159

①验证阶段的主要任务159

②验证阶段的重要性160

四、创造的艰难161

3．“存贷合一”和“存贷分户”的激烈争执162

2．耗尽马克思毕生精力的《资本论》162

1．爱迪生、欧立希的成功来之不易162

4．调控、决策接近预期目标的困难165

思考讨论题166

分析题169

第六章企业家思维能力的培养170

一、企业家思维能力的要素170

1．丰富的经营管理知识170

①松下幸之助对松下正幸的培养170

②北京重型机器厂厂长吴宗江的理论171

③许多承包户倒闭、破产的原因173

2．较强的分析、综合能力174

①90年代我国外贸可能遇到的风险和机遇174

③企业家应采用的认识方法175

3．明确的社会主义思想观念177

①怎样看待企业的效益和竞争177

③不能容忍的情况178

③爱迪达公司对产品的态度184

④1989年第4季度产品质量抽查结果185

⑤产品质量和民族精神186

4．和企业相依为命的感情187

①和企业相依为命的感情的基础187

②立足商品经济大潮中的优秀人物188

③败坏企业的现象190

5．克服困难的坚强意志191

①前进中的失衡191

②努力寻觅柳暗花明之境192

二、企业家思维能力的培养192

1．善于学习192

①企业家必须学习的内容192

2．勤于思考196

①发明创造的一个决定性因素196

②值得研究的看法196

②养成多方面、辩证地看问题的习惯197

③克服思维的惰性197

3．勇于实践199

①重要的学习199

③培养思维能力的过程199

4．敢于创新200

①上海皮鞋厂的经营对策200

②无锡钢铁厂的经营机制201

5．乘风破浪，驶向成功的彼岸202

思考讨论题203

分析题207

主要参考书目211

附录213

一、在竞争拼搏中飞跃发展——无锡市合成纤维总厂的竞争意识和竞争机制213

二、重振雄风的无锡市长城机器厂227