《现代经营思维 王开效益研究》求取 ⇩

第一章开创篇——王开照相馆传略5

1．王开是怎样出名的6

2．张张挑剔信誉第一8

3．漂水清澈永葆红颜10

4．苦心经营一如既往12

5．爱才如命论功行赏14

第二章开拓篇——继往开来的业绩16

6．冬去春来重放光彩17

7．质量第一永远第一18

8．由“黑白”向“彩色”转变20

9．彩照难拍巧见“功底”24

10．鲜为人知的轶事27

第三章开新篇——开拓者的新思维30

11．名列榜首出现转折31

12．注重转化引导消费34

13．把转变观念摆在首位37

14．照相的个性化属性40

15．“市场定位”决定未来42

16．顾客需求经营起点45

17．“由彼及此”与“由此及彼”49

18．经理的位置在哪里51

19．怎样收集市场信息53

20．怎样决策才能成功58

21．千万不要急功近利62

22．建立“小宝塔”型组织64

23．知人善任不拘一格66

24．第一生产力应“第一”69

25．注重提高人员素质73

26．没有目标就没有动力76

27．“分身术”的妙处何在80

28．外出何必往回多打电话81

29．慎重授权掌握分寸85

30．论功行赏鼓励创新87

31．样照不能光摆样子92

32．众口相传做“义务广告”94

33．学一点消费心理学96

34．应多一点“换位思考”99

35．绝不能讲忙不过来102

36．勤勉于微笑的事业107

37．创造舒意的环境“气氛”111

38．经理的一半是管理114

39．把人搞“活”乃管理要点117

40．质量不是“抓”出来的120

41．别把钱只看作自己的124

42．年年应是质量效益年127

43．激励机制乃“生长激素”129

44．顾客永远是对的131

45．服务就是“创造顾客”133

46．店大不“欺”小乃则136

47．创造对手竞争互助139

48．以振兴照相业为己任141

49．开拓“多元化”多维经营143

50．规模效益应突出“效益”146

51．像照片那样“扩印”148

52．强化质量意识“活教材”150

53．财务分析也是经营向导153

54．开源节流并驾齐驱155

55．成绩只能说明过去157

56．思索大跨度的“跳跃”158

后语162