《企业运营新思维》

目录1

第一章 机遇与挑战1

一、告别短缺经济：竞争不言而至2

二、中国企业遭受“围城”7

三、21世纪的挑战14

四、培育国际竞争力——企业的生存之路19

第二章 适变与创造：开放式企业运营系统24

一、适变与创造：追求恒久优势的法则24

二、适变与创造策略：开放式企业运营系统32

三、管理创新38

四、技术创新43

第三章 无形资产：企业竞争力的核心49

一、“可口可乐”、“菲亚特”、DVD商标之争49

二、无形资产ABC51

三、无形资产：现代企业竞争的核心力量57

四、整合无形资产，提高企业竞争力61

五、品牌与商誉：企业各种资产完美结合的结晶64

六、名牌三部曲67

七、走出名牌认识的几个误区72

第四章 企业文化：企业运营的基础平台76

一、日本的启示76

二、企业运营的基础平台84

三、企业运营中的企业文化建设90

四、传统理念与企业文化建设94

第五章 资本运营：企业发展的加速器98

一、资本运营与企业发展98

二、资本运营无国界105

三、产品经营：资本运营的轴心111

第六章 企业规模与企业发展118

一、企业规模与规模经济118

二、企业规模与企业竞争力122

三、规模经济与多角化经营126

四、经济规模不等于规模经济129

第七章 企业运营的战略选择134

一、企业运营战略概念134

二、企业运营的战略分析145

三、战略的实施与控制155

第八章 投资银行：企业运营顾问161

一、两个例子：走近投资银行161

二、投资银行：历史发展及现代特征164

三、投资银行：催化企业运营171

四、投资银行的业务运作178

第九章 国外并购：我们的借鉴185

一、“成长根源于并购”185

二、国外并购的理论基础186

三、国外并购历史管窥195

四、国外并购实务与若干问题200

五、国外并购对我们的启示207

案例210

迈耶：投资银行业的一代宗师211

打三张大牌树冰山雄姿217

“惠普”运营之道223

附录236

中华人民共和国公司法237

IS09000族简介283