《主管的工作与任务 好主管50个诀窍》求取 ⇩
| 作者 | 高原真，松冈正著；黄惇胜译 编者 |
|---|---|
| 出版 | 现代企业经营管理公司 |
| 参考页数 | 128 ✅ 真实服务 非骗流量 ❤️ |
| 出版时间 | 1986（求助前请核对） 目录预览 |
| ISBN号 | 无 — 违规投诉 / 求助条款 |
| PDF编号 | 86098778（学习资料 勿作它用） |
| 求助格式 | 扫描PDF（若分多册发行，每次仅能受理1册） |
1如何做一个理想的主管9
1蜕变为优秀的管理人员10
2不要怕对立、纠纷12
3管理人员，以身作则、启发自己14
4与上司保持良好关系16
5管理人员彼此应互相了解18
6扩大工作岗位间的协助活动20
7工作分配要适合能力22
8不断提出改善案24
9促进部属自我启发26
10有效运用工作岗位上的集团活动28
2管理与管理人员32
11管理的真正目的是什么32
12管理是手段、方法34
13重新认识管理工作36
14明确必要的情报38
15认清管理人员的角色40
16因应环境的变化42
17创造充满活力的工作场所44
3实践目标管理48
18以目标管理提高成果48
19目标管理的三大支柱50
20了解目标管理的理念52
21认识目标管理的过程54
22目标管理的成功关键56
23有系统地拓展目标58
24集思广益设定目标60
25理解上司目标，明确主要任务——目标设定的第一个步骤——62
26问题与状况的共识——目标设定的第二个步骤——64
27设定目标，树立方针——目标设定的第三个步骤——66
28目标应具备的六个条件68
29目标达成过程中的管理要点70
30期末评鉴的重点72
31评鉴过程与方法74
4发挥领导权78
32根据Y理论的领导权78
33促使部属自动自发80
34把握领导的要领82
35提升感受性和行动的弹性84
36明确领导机能86
37制造工作气氛首要在改善结构88
38制造工作气氛有赖全员能力的提升90
39改善工作场所的风气92
40制造工作气氛的重点94
41确立工作方向96
42提高部属的工作热忱98
43符合现实需要的领导100
5做好沟通104
44沟通产生合作关系104
45沟通的陷阱106
46沟通的障碍是什么108
47沟通取决于态度110
48使沟通顺利进行112
49积极学习倾听法114
50管理人员的三个立场与行动116
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