《新产品开发 突破零成长的境界》求取 ⇩

第1篇准备开发之前3

第1章 为何必须开发新产品3

第2章 何谓商品？开发前需要确立的观念19

第3章 关于开发动机的两种型态——需要开发与用途开发28

第2篇开发主题的探讨41

第4章 开发目的的两种型态——战略性开发与战术性开发41

第5章 战略性开发的开发目标之设定46

第6章 战术性开发的开发主题之设定70

第7章 「硬体的满足」之时代及尖端技术时代，如何活用业务员76

第3篇开发主题的评价87

第8章 市场建议卡制度的运用87

第9章 开发主题的一次评价法102

第10章 开发主题的二次评价法（其一—市场评价）111

第11章 开发主题的二次评价法（其二—技术评价）122

第12章 开发主题的二次评价法（其三—测定所冒风险的程度）130

第13章 由商品的循环过程分析时系列性的综合企划战略139

第4篇开发时必须注意之重点153

第14章 新技术、新产品开发计划的进行法，及开发组织、开发体制的决定法153

第15章 企划方案的决定法164

第5篇让开发富于创造性175

第16章 研究开发的两种型态——创造型和发展型175

第17章 创造型开发能影响企业的存亡183

第6篇各种开发型态199

第18章 由创造型技术人员和发展型技术人员进行的平均开发199

第19章 各种开发型态的实行法212

第20章 制造能赚钱的新产品之重点219