《突破经营逆境》

目录3

1、正视经营逆境3

不景气是人类自己造成的3

心理萧条4

偷工减料是人为的6

能源危机有可能吗？7

恶性循环9

互为因果的生产与消费11

困境是个大好机会15

原料减半还做得更好16

发挥演技的一场戏18

员工时时在注意老板20

想退却不许退21

不要推诿责任22

百分之百在自己24

不景气并不坏25

利用不景气打天下26

不景气培育人才28

不景气创造新产品29

不景气使生意更好30

趁停顿大事整顿32

改革成功不只在计划好33

两种行业的求生之道35

为不景气买大型轿车40

促销好？裁员好？43

一个员工都不能解雇46

向员工借钱47

同步的进步49

什么才是适当经营50

2、以强有力的姿态挑战55

商店兴隆七秘诀55

丰田带来的灵感58

逆境中寻求突破61

地震暴露弊端64

每位员工都是名医65

互相交换一天工作67

三百六十度的估量69

任何问题必有解决之道71

先认清事情真相72

对自己要不满73

苦恼有益74

可以忧虑但不要慌76

随时可以离职77

一个员工都不可离散78

不倚仗聪明口才79

造船公司办到了80

不可轻言放弃81

重新再来吧82

男子汉的气魄84

追究责任的“热海会谈”86

会长“代理”营业部长90

不妥协的四年抗议92

自行开发超级干电池96

冒托售车灯的风险98

松下电器造飞机木船101

与飞利浦签约104

资金不是私有的110

资金与库存都需要水坝111

赤字就是罪恶114

不被预算束缚115

做个令人放心的公司116

借钱的秘诀118

借钱骨气119

真正发光发亮的钱121

自主责任的营运123

3、掌大局的性格与气度127

路有很多条127

决断的勇气128

自立经营的决心131

社长不是军师134

把握下决定的良机135

迟疑会气走财神137

不要受舆论的摆布140

绝对的责任感143

负责到底144

勇于承担责任145

择善固执才能得胜147

绝望与胆量148

全力达成目标150

生命力的化身152

够资格的经营者156

充实感与成就感157

职位吃苦成正比159

烦恼的承担者160

浓厚的经营兴趣163

兴趣是推动剂165

92岁的经营者166

谦虚的自信167

容纳雅言的胸襟169

一颗真诚无私的心170

随时称量经营能力173

宁可责己不要怨天175

成功靠运气失败怪自己177

正确的自我评价180

先忧后乐181

三思而后行183

胆大心细186

时时动脑筋187

先知先觉191

经营者就是“经世家”192

把握经营的要诀193

重视对社会的贡献197

冲动解决不了问题199

困难使工作更有意义201

条条大路通罗马202

经营者与整形手术204

退休正是时候205

企业家也可以是艺术家208

提出要求211

你就是要求者211

命令与执行215

4、应万变的高明手腕215

领导者不是旁观者216

可委任不能放任218

下情上达219

自由的魅力220

指责是真挚的表现221

经营不是魔术222

不要不好意思辞他223

为员工牺牲225

“诚”可使他人卖命226

老板不一定要有经营能力227

善变的董事长228

要会替企业体看病229

知道太多反而不好232

大胆计划小心执行235

没有所谓夕阳工业236

经营不善谁之过238

成败全在经营者240

用错主管赔大钱243

事业部制度的优缺点245

能源不灭定律247

权威是公司的精神中枢249

山顶的茶店252

商业道德254

从感情可看出信用255

做生意绝不可能亏损257

变出1700家店铺258

兼顾经营与政治262

关心政治264

32岁的企业家266

5、从竞争中脱颖而出271

慢一分钟都不行271

抢先一步是成功捷径272

刀尖三寸前躲开273

要当第一流的275

竞争造就强人277

维持24小时的危机感279

竞争精神定成败282

公开公平的竞争283

多方考虑定价标准285

走堂堂正正的路285

不要诽谤别人286

正当的事都行得通吗？287

一定要避免恶性竞争290

不可削价倾售291

不能只靠摸彩、打折292

过度竞争刺激物价上涨292

零失败297

绝不服输298

破产使事业重振300

技术的转移可行吗？303

专制高级品305

使瑕疵品绝迹307

一并减薪处分309

高薪带出高效率312

高薪妨碍业绩312

空手烹调的国营事业314

事业部的功用316

授予部长权力316

三足鼎立319

顾虑多会坏事321

采购员是代理会长323

实施周休制324

创业纪念日不是创业日324

排队发言326

一声令下327

6、经营“人”的事业333

营运“人”333

让年轻人任高职334

年轻就是力量335

实力胜资历336

替公司安排人事337

长短互补338

雇用中等人才339

不要聘用朋友340

请常务董事出外谋职342

选用看国旗会落泪的人344

会长适应不良348

失败的部长350

1加1等于零353

调兵遣将要知轻重356

慢一点调动357

处置偷懒的员工359

新职员不要客气361

幼稚意见刺激灵感362

属下跟上司摔跤364

让员工快乐365

土头土脑反而成功366

公开秘方372

彻底的责任感375

不通人情才有进步378

严苛对待部属380

空前业绩不骄傲384

最大客户在里面385

提高技术靠人和389

比赛前就胜了389

最坏的一年不一定最坏393

互道恭喜394

精神总动员395

不景气下见真章396

完全服从掌舵者397

不变的专注397

附录：松下经营与美式经营402

问1：企业会不会被淘汰？402

问2：如何使企业永远保持活力？402

经营者的心情决定企业活力404

好园丁不会放任“种子”412

问3：理想中的经营者形象为何？422

85岁时才遇到师父——松下幸之助425

天才必须了悟古典与“约法三章”428

问4：应该在什么阶段交棒？439

事业的规模必须配合个人的才干441

创办人如凸面镜，继承人如凹面镜449