《日本高阶经营管理与经营策略》求取 ⇩

第一章序论1

第二章日本高阶经营管理之组织构造19

第一节 日本企业董事会组织与运作21

第二节 日本企业常务董事会组织与运作53

第三节 日本企业的高阶经营会议体制91

第四节 日本企业高阶经营管理的优劣特性96

第五节 日本企业董事代表的拔擢与培育法——以旭化成工业的实证研究为主103

第三章日本企业的策略、组织文化、高阶经营管理三者的运作关系——117

第一节 日本企业的高度达成力119

第二节 日本企业的环境适应能力132

第三节 日本企业组织内部具高度的齐一性152

第四章日本企业的经营策略159

第一节 从美、日经营策略的比较来看日本经营策略的特征169

第二节 日本优良企业经营策略的个案分析208

第三节 日本企业的自我革新经营策略306

第五章日本企业最高经营决策者能力的实证分析389

第一节 日本企业最高经营决策者的属性与能力条件392

第二节 日本企业最高经营决策者能力所带来的策略决定与影响效果408

第三节 日本企业最高经营决策者能力与经营作风的特征421

第六章日本企业最高经营决策者的承继问题431

第一节 日本企业进行最高经营决策者更替的时机与原因434

第二节 日本企业后继最高经营决策者的类型436

第三节 日本企业后继最高经营决策者的选任模式443

第四节 日本企业后继决策者采用的策略类型457

第五节 后继最高经营决策者策略的转换与领导统御的应对463

第六节 后继最高经营决策者人选的培育483

第七章结论499

参考书目505