《中小企业管理实务》求取 ⇩

第一章中小企业概论1

1.1概述1

1.2中小企业之定义与范围2

1.3我国中小企业概况及其发展之经济背景5

1.4我国之经济发展与中小企业8

1.5当前我国中小企业之问题及未来发展趋向9

第二章中小企业管理者的任务19

2.1概述19

2.2管理者的机能20

2.3管理程序22

2.4规划对经营成功的影响25

2.5组织的目的30

2.6激励的重要40

2.7控制的功能45

2.8中小企业管理的基本层次49

第三章中小企业管理者如何开创自己的企业53

3.1概述53

3.2如何开创自己的企业54

3.3别人创业的经验57

3.4企业法定型态的决定61

第四章中小企业的组织与职能67

4.1概述67

4.2中小企业的组织设计及运用原则69

4.3中小企业在业务方面的职能71

4.4中小企业在制造方面的职能72

4.5中小企业在管理方面的职能76

4.6中小企业组织设立的原则78

4.7中小企业组织范例79

第五章中小企业的人事管理81

5.1概述81

5.2人事任用与升迁83

5.3员工训练85

5.4领导方式与意见沟通87

5.5薪资制度与员工福利91

第六章中小企业的生产管理99

6.1概述99

6.2生产计划及管理100

6.3工厂布置108

第七章中小企业的行销管理117

7.1概述117

7.2销售计划及预算117

7.3市场分析及调查118

7.4顾客特性120

7.5产品定价121

7.6推广活动122

7.7推销人员124

7.8配销通路125

7.9运输与售后服务128

第八章中小企业的财务管理131

8.1概述131

8.2会计制度之建立131

8.3资金预算管理与调度136

8.4成本控制143

8.5财务分析147

8.6税捐规划151