《企业概论》求取 ⇩

第一篇企业的基本概念1

第一章企业概念2

第一节 企业的涵义3

第二节 企业的发展4

第三节 现代企业的特质7

第二章企业组织9

第一节 独资企业组织11

第二节 合夥企业组织11

第三节 公司企业组织12

第四节 企业的联合组织13

第三章企业环境16

第一节企业的经济组织17

第二节 企业的政治法律环境17

第三节 企业的社会文化环境19

第二篇企业的财务21

第一章企业财务的基本概念21

第一节 企业财务的涵义22

第二节 企业财务的重要性22

第三节 企业财务的基本职能22

第二章财务规划与预测24

第一节 利润规划25

第二节 财务预测25

第三节 预算26

第三章资金筹措27

第一节 资金的种类28

第二节 资金的供应机构28

第三节 短期资金的筹措28

第四节 长期资金的筹措29

第四章资产管理31

第一节 流动资产之管理32

第二节 固定资产之管理33

第三节 其他资产之管理34

第五章财务控制35

第一节 一般财务控制事项36

第二节 资金成本控制36

第三节 资本结构控制37

第四节 风险管理38

第三篇企业的人事41

第一章企业人事的基本概念42

第一节 企业人事的涵义42

第二节 企业人事的重要性42

第三节 企业人事的基本职能43

第二章工作分析与评价48

第一节 工作分析与工作评价的意义49

第二节 工作分析的方法50

第三章人员甄选与训练56

第一节 人力的来源57

第二节 甄选的程序60

第三节 员工的任用66

第四节 员工的教育与训练77

第四章考核与升迁82

第一节 考绩83

第二节 晋升90

第三节 调职90

第四节 降级与遣散91

第五章薪工92

第一节薪工制度93

第二节 奖工计画93

第六章劳资关系与员工福利95

第一节 劳工问题96

第二节 劳资纠纷及其调处96

第三节 员工福利措施97

第四节 安全与卫生97

第四篇企业的生产99

第一章中小企业基本概念99

第一节企业生产的涵义100

第二节 企业生产的重要性100

第三节 生产的基本职能101

第二章工厂布置103

第一节 厂址的选择104

第二节 厂房布置104

第三章生产规划110

第一节产品规画111

第二节制造程序设计111

第三节 工时研究112

第四节 生产标准制订112

第五节 预测与估算113

第六节 作业安排114

第四章物料管理115

第一节 物料采购117

第二节 物料搬运119

第三节 物料库房管理120

第四节 存库管制120

第五章制造工程123

第一节 制造工程部门的任务124

第二节 制造管制125

第三节 现场管理126

第四节 工厂保养与安全127

第六章品质管制129

第一节 品质管制的基本观念130

第二节 品质管制的应用技术130

第三节 品质管制的使用131

第四节 品质管制的发展与趋势132

第五篇企业的行销135

第一章企业行销的基本概念135

第一节 企业行销的涵义136

第二节 企业行销的重要性136

第三节 企业行销的基本职能136

第二章产品141

第一节 商品的基本概念142

第二节 产品计画143

第三节 产品品牌147

第四节 产品包装148

第五节 新产品的发展149

第三章产品定价153

第一节 产品定价考虑的因素154

第二节 产品定价的方法155

第三节 产品订价策略156

第四章产品分配158

第一节 产品分配的通路159

第二节 零售商159

第三节 批发商160

第四节 代理商161

第五节 实体分配161

第五章行销促进163

第一节人员销售164

第二节 广告165

第三节 销售推广165

第六篇企业的研究与发展169

第一章企业研究与发展的基本概念169

第一节 研究与发展的涵义170

第二节 研究与发展的重要性171

第三节 研究与发展的基本职能179

第二章研究与发展182

第一节 基本研究183

第二节 技术开发183

第三节 产品开发183

第四节 市场开发184

第三章企业的未来186

第一节 企业结构的变动187

第二节 企业环境的变动189

第三节 企业未来的机会与挑战193

第七篇补述215

第一章企业与经营215

第一节 何谓企业经营216

第二节 影响企业经营之要素及机能217

第三节 近代企业经营之特质221

第四节 企业经发理念225

第五节 经营企划工作之进行232

第二章企业问题之探讨241

第一节 中小企业之优缺点242

第二节 中小企业面临之困难与解决之道243