《中小企业之内部管理》求取 ⇩

Ⅰ何谓内部管理？3

内部管理的意义和分类3

实施内部管理的环境7

关於会计之内部管理的目的和程序10

关於经营的内部管理22

Ⅱ中小企业内部管理的要项27

中小企业的特殊性27

中小企业实施内部管理的基准29

经营者参加内部管理的必要性和前提条件30

经营者执行内部管理之具体方法36

Ⅲ进行内部管理的门径47

循环别之门径47

内部管理强化的检讨方法53

共通性内部管理程序56

统一事例66

Ⅳ购买循环的内部管理71

购买的必要性决定與订货的内部管理71

收货·验收的内部管理78

退货·索赔的内部管理81

有关计入应付帐款之基础资料的内部管理83

有关计入应付帐款之妥当性的内部管理85

支付的内部管理87

永续盘存的内部管理89

薪资·工资的内部管理91

固定资产的内部管理94

Ⅴ生产循环的内部管理99

所谓生产计划的内部管理99

标准成本、预算成本的效用102

原料等的保管·出库之内部管理105

作为内部管理手段的在制品纪录109

制造报告书也是内部管理的基础资料112

可谓内部管理手段的实地盘存113

Ⅵ销售循环的内部管理119

接受订货机会的内部管理119

接受订货的内部管理123

出货·请款的内部管理128

现金销售的内部管理133

退货·折扣等的内部管理134

应收帐款记录之正确性的内部管理139

应收帐款回收而产生的内部管理142

根据制品等之永续记录的内部管理145

Ⅶ内部管理的周边问题149

税金和内部管理149

电脑和内部管理151