《大中型企业内部管理方法》

前言1

绪论1

1 关于研究范围的若干问题2

一、本研究中所指的大中型企业2

二、大中型企业类型7

2有关大中型企业管理的若干问题12

一、管理层次的划分12

二、大中型企业管理目标16

三、管理手段23

四、管理手段的有效性28

五、管理手段的具体化30

1资源优化配置与生产计划优化32

第一章 资源优化配置生产计划模型32

一、公司资源优化配置模型33

二、下属企业资源再配置模型37

2资源二级优化分配模型38

一、资源二级优化分配方法例解38

二、二级优化配置方法在管理中的用途46

第三章内却企业之间的转移价格46

三、资源二级优化分配模型50

第一章内部经济责任制58

1 成本中心与利润中心58

2 成本中心与利润中心相结合的管理模式61

1 内部转移价格的理论特征65

一、利润中心共同利益的制约66

二、有限的市场关系67

四、调节职能68

三、核算职能68

五、有计划性70

2内部转移价格模型与功用71

一、内部转移价格数学模型及其功用71

二、内部转移价格计算模型及功用84

三、实用的内部转移价格调整模型91

3标准成本会计94

二、标准成本的影响因素96

三、成本中心的标准成本制订97

一、标准成本的制订基础98

四、利润中心的标准成本100

五、外销产品的标准成本102

六、成本差异及其构成因素103

七、标准成本会计应克服的倾向105

1公司－下属企业利润分成依据106

第四章 公司——下属企业利润分成模型106

2 公司－下属企业利润分成方法110

3 最佳管理手段与利润分成比例113

第五章 投资最优分配模型118

第六章 大中型企业管理流程124

1 十个管理模型124

2 管理流程130

第七章 管理模型的滚动137

结束语143

附录一 线性规划问题的单纯形解法147

附录二 影子价格162

一 影子价格162

二 影子价格的稳定范围163

三 二级优化法例解165