《四机五化创优管理法》求取 ⇩

序1

前言1

上篇3

第一章 “四机、五化、创优管理法”述要3

第一节 白酒生产经营的特殊性和复杂性3

第二节　“四机、五化、创优管理法”的对象、性质和特点6

第三节　“四机、五化、创优管理法”的形成12

第一节　企业经济核算的意义18

第二章 分层经济核算机制18

第二节　分层网络核算22

第三章 统一调控机制34

第一节　统一调控的必要性34

第二节　统一调控机制的内容38

第三节　统一调控与分层管理的关系41

第四章 企业内部模拟破产机制46

第一节　模拟破产的依据47

第二节　模拟破产的程序51

第三节　模拟破产的效果61

第五章 按效分配为主的激励机制65

第一节　按效分配的依据66

第二节　按效分配的特点70

第三节　按效分配的基本形式和计算方法73

第六章 企业内部经济关系市场化79

第一节　企业内部经济关系市场化的依据79

第二节　企业内部经济关系市场化的循环方式83

第七章 企业资本经营人格化93

第一节　确定不同层次资本经营责任主体93

第二节　完善不同层次资本经营考核体系100

第三节　完善不同层次的资本增值方法105

第八章 企业产权结构多元化110

第一节　资产评估及其方法111

第二节　企业资本构成123

第三节　产权结构多元化的运作效果126

第九章 企业资本管理契约化131

第一节　资本分层契约化的依据132

第二节　资本分层契约化的内容138

第三节　企业资本管理契约化的程序143

第十章 企业管理系统化148

第一节　管理系统化的原则149

第二节　管理系统优化的内容和分类153

第三节　管理系统化图析158

第十一章 争创优质产品 实施名牌带动战略161

第一节　制订名牌带动战略的目标162

第二节　争创优质名牌产品165

第三节　实施名牌带动战略的措施171

第十二章 完善企业规章制度181

第一节　依法治厂181

下篇181

第二节　规章制度的内容184

第三节　健全监督体系189

第十三章 建立健全现代企业组织机构193

第一节　组织机构的历史演进193

第二节　组织机构系统构建的原则196

第三节　组织机构系统的网络和职能201

第十四章 努力提高职工整体素质206

第一节　职工队伍素质的现状和特点207

意义208

第二节　建设一支高素质职工队伍的战略208

第三节　提高企业职工素质的途径和方法213

第十五章 充分发挥思想政治工作优势220

第一节　新时期企业思想政治工作的特点和任务220

第二节　发挥党组织的政治核心作用，健全思想政治工作网络224

第三节　创造性地运用“尊、爱、严、活”的思想政治工作方法230

第四节　依靠职工办好社会主义企业234

第十六章 重在加强领导班子建设238

第一节　优化领导班子结构238

第二节　提高领导班子的整体素质242

第三节　加强领导班子制度建设247

附录252

赊店酒厂内部破产管理办法252

赊店酒厂重要年份主要经济指标完成情况260

赊店酒厂近十年经济效益一览表261

1990-1995（上半年）产品获奖情况262

1990-1995（上半年）企业获奖情况264

后记266