《创优分核联利网络管理法》求取 ⇩

目录1

“宋河道路”值得提倡（代序） 袁宝华1

上篇9

第一章　概述9

第一节 “创优、分核、联利网络管理法”的要义10

第二节 “创优、分核、联利网络管理法”的研究对象、性质和特点15

第二章 “创优、分核、联利网络管理法”的基本内容21

第一节　争创优质产品21

第二节　分级核算27

第三节　联利无级分配49

第四节　“创优、分核、联利”的关系56

第三章　发挥“金融市场”作用实现企业资金良性循环58

第一节　企内银行的概念58

第二节　企内银行的职能60

第三节　企内银行核算的内容及方法62

第四节　资金内循环系统65

第四章 “创优、分核、联利网络管理法”的运行75

第一节 “创优、分核、联利网络管理法”运行的目标和条件75

第二节 “创优、分核、联利网络管理法”运行的动力和模式77

第五章 “创优、分核、联利网络管理法”的形成81

第一节 “创优、分核、联利网络管理法”产生的背景81

第二节 “创优、分核、联利网络管理法”的雏型83

第三节 “创优、分核、联利网络管理法”的形成87

第四节 “创优、分核、联利网络管理法”的发展92

下篇97

第六章 完善组织建设理顺各方关系97

第一节 组织机构设置的基本原则97

第二节 组织机构设置图析100

第三节 理顺党、政、工三者之间的关系102

第一节 现代科技在白酒生产中的作用105

第七章 科技创新　工艺保优105

第二节 科技创优的措施和方法108

第三节 突破关键工艺　优化产品质量113

第八章 管理方法创新　思想工作先行123

第一节 宋河酒厂思想政治工作的特点123

第二节 建立企业思想政治工作网络127

第三节 做好思想政治工作的方法133

第四节 全心全意依靠工人阶级办好社会主义企业136

第九章 以市场为导向 实现营销良性循环140

第一节 分析白酒市场特点制定科学营销战略140

第二节 选择科学的营销方法142

第三节 实现营销良性循环的措施147

第十章 强化管理基础工作　保证“优、核、利网络管理法”正常运转151

第一节 管理基础工作的基本内容152

第二节 强化企业管理基础工作的措施和途径160

第十一章 教育为本　提高职工整体素质164

第一节 企业的职工教育是企业走向市场的客观要求165

第二节 职工教育的内容、措施和形式169

第十二章 创造适宜企业发展的“气候”和宽松的外部环境182

第一节 适宜的“气候”和宽松的环境是企业生存和发展的重要条件182

第二节 政府职能的转变为企业发展创造了良好的“气候”184

第三节 密切工商关系 拓宽市场186

第十三章 领导班子是关键　制度建设是保证189

第一节 团结、求实、拼搏、奋进的领导班子189

第二节 完善领导制度　保证政令畅通195

附录1．“创优、分核、联利网络管理法”北京研讨会与国家级专家鉴定会纪要205

附录2．河南省宋河酒厂厂长刘景礼在“创优、分核、联利网络管理法”研讨会上的讲话213

附录3．有关学者专家的评价227

附录4．有关报刊公开报道234

附录5．有关内部文稿摘要289

后记320