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缩略语3

第一篇 问题的论述3

第一章 概念3

1-1 为什么需要计划和控制3

1-2 计划方法的历史发展5

1-3 系统方法的发展6

1-4 系统设计与工程计划及控制的比较8

1-5 计划工作中问题的论述10

1-6 本书的结构11

第二篇 网络计划方法15

第二章 关键路线络网15

2-1 作业与顺序15

2-2 作业的定位与标志16

2-3 作业持续时间18

2-4 事件时间19

2-5 作业时间20

2-6 时差：开工和完工时差21

2-7 时差：总时差、机动时差、独立时差和保险时差22

第三章 关键路线分析30

3-1 关键作业30

3-2 时差的利用31

3-3 在搭接作业中虚作业的使用32

3-4 作业规模34

3-5 日历日期的计算34

3-6 开工和完工时间35

3-7 作业进度计划36

3-8 CPM条形图38

4-1 何时使用优先法45

4-2 优先关系、提前和滞后45

第四章 优先网络45

4-3 绘制优先网络46

4-4 顺向推算和逆向推算46

4-5 时差：关键路线分析48

4-6 作业标识码49

4-7 绘制优先网络图50

4-8 举例50

4-9 关键路线法与优先网络计算的比较50

4-10 优先网络的价值53

第五章 计划评审法56

5-1 历史发展56

5-2 概率在计划评审法中的应用56

5-3 方差57

5-5 标准差58

5-4 工程项目工期58

5-6 标准正态分布表的使用60

5-7 网络计算举例61

5-8 PERT网络模拟65

第六章 图形评审法70

6-1 GERT的典型应用问题70

6-2 GERT方法72

6-3 GERT模型与其它网络模型72

6-4 GERT节点、支路和释放次数72

6-5 节点类型74

6-6 支路的描述75

6-7 建立GERT模型77

6-8 GERT的基本数据80

6-9 例题80

6-10 各种网络方法的比较84

7-1 信息源87

7-2 工作分解结构(WBS)87

第七章 计划工作步骤87

7-3 组织分析表89

7-4 路标90

7-5 子网络91

7-6 子网络的合并92

7-7 接口计算93

7-8 信息分配95

第八章 网络分析的计算机方法102

8-1 使用计算机有必要吗102

8-2 计算机分析的基本方法102

8-3 进度计划的生成103

8-4 计算机程序106

8-5 准则107

8-7 输出实例109

8-6 计算机程序的运行109

第九章 资源和费用估算113

9-1 信息源113

9-2 估算步骤113

9-3 估算误差118

9-4 费用分解119

9-5 费率表121

9-6 行业费用项目123

9-7 编码123

9-8 计算机处理125

第三篇 可行性129

第十章 资源分配129

10-1 网络计划的物质可行性129

10-2 无限资源129

10-3 最早和最迟开工时间的解法130

10-6 串联法和并联法131

10-5 有限资源的分配131

10-4 资源动态图的比较131

10-7 固定资源解法(串联法)132

10-8 举例132

10-9 固定工程项目工期解法(串联法)135

10-10 全关键作业方案136

10-11 固定资源解法(关联法)136

10-12 举例137

10-13 无限制多种资源的分配138

10-14 最早和最迟开工时间解法(多种资源)139

10-15 使用并联法分配固定的多种资源139

10-16 固定工程项目工期解法(多种资源)141

10-17 多个工程项目的资源分配问题141

10-18 优先规则的其它准则143

10-19 最佳资源分配法145

10-21 计算机辅助资源分配146

10-20 其它应用领域146

第十一章 资源调整154

11-1 调整方法154

11-2 资源变化最小化的基本原理156

11-3 网络计划的最优资源平衡158

11-4 大型网络的直接推理算法164

11-5 计算机处理169

第十二章 劳动力进度计划171

12-1 循环进度计划171

12-2 步骤171

12-3 均匀分布的进度计划(EDS)175

12-4 均匀分布的进度计划举例175

12-5 非均匀分布的进度计划(UDS)举例177

12-6 计算机处理181

13-1 承包单元的供应进度计划183

13-2 材料供应目标183

第十三章 供应进度计划183

13-3 输入要求184

13-4 输出--材料供应进度计划186

13-5 补充库存输出188

13-6 优点189

13-7 计算机程序190

第十四章 设备获得方式(租赁、购买或租借)192

14-1 设备选择192

14-2 设备获得方式的经济性比较192

14-3 现金购买应考虑的因素195

14-4 租赁应考虑的因素198

14-5 租借应考虑的因素199

14-6 选择设备获得方式的方法200

14-7 设备更新203

14-8 举例203

14-9 研究期204

第十五章 网络的压缩和廷伸206

15-1 时间与费用的关系206

15-2 费用--时间曲线206

15-3 举例209

15-4 放慢210

15-5 关键性原理210

15-6 缩短工程项目工期的方法211

15-7 关键性原理的应用举例212

第十六章 线性规划模型218

16-1 线性规划218

16-2 应用上述模型的方法220

16-3 举例222

16-4 计算机程序224

16-5 计算机解法225

17-1 方案比较法230

第十七章 施工方法的选择230

17-2 价值工程分析232

17-3 模拟233

17-4 用GPSS模拟(举例)234

17-5 时间研究239

17-6 工艺过程图241

17-7 作业抽样243

17-8 班组图245

第十八章 现金流247

18-1 财务可行性的类型247

18-2 注入与流出247

18-3 收益、收入、支出与付款图248

18-4 举例256

18-5 业主的现金流257

18-6 多个工程项目和公司的现金流258

18-7 筹款费用最小化259

第四篇 最优化267

第十九章 最优工程计划的选择267

19-1 初始计划267

19-2 调研计划268

19-3 控制计划工作270

19-4 最优化273

第五篇 实施、反馈与控制279

第二十章 工程计划的实施279

20-1 实施准备279

20-2 详细计划280

20-3 实施的阻力282

20-4 管理部门对计划的支持284

第二十一章 工程项目的反馈和控制286

21-1 影响工程项目目标的因素286

21-2 工程项目的控制方法287

21-3 工程项目控制的数据收集288

21-4 进度报告289

21-5 人工费用292

21-6 设备费用294

21-7 材料费用295

21-8 固定总价合同费用297

21-9 其它费用297

21-10 管理费用298

21-11 变更通知298

21-12 修正后的进度报告与分析298

21-13 劳动力报告300

21-14 设备报告302

21-15 材料报告302

21-16 固定总价合同报告302

21-17 其它费用报告303

21-18 管理费用报告304

21-19 变更通知的控制报告304

21-20 行业成本项目305

21-21 工程项目状况报告306

21-22 各个阶段的成本控制311

21-23 小结312

21-24 历史数据313

第二十二章 业主财务控制316

22-1 工程项目估算的控制316

22-2 财务控制方法318

22-3 工程项目帐户319

22-4 公司帐户325

第二十三章 修正措施329

23-1 工程完成情况的分析步骤329

23-2 敏感度分析331

23-3 劳动力费用分析332

23-4 材料费用分析334

23-5 设备费用分析335

23-6 管理费用分析336

23-7 其它原因338

第二十四章 索赔340

24-1 合同和变更340

24-2 发生索赔的原因342

24-3 防止索赔344

24-4 索赔文件346

24-5 仲裁347

第二十五章 综合计算机控制系统349

25-1 建筑工业的数据处理349

25-2 综合计算机控制系统的概念350

25-3 综合计算机系统模型350

25-4 综合计算机控制系统的应用353

25-5 计算机的位置和结构体系354

第六篇 案例研究359

第二十六章 邱吉尔瀑布工程359

26-1 概况描述359

26-2 组织机构361

26-3 初始计划363

26-4 调研计划363

26-5 控制计划364

26-6 详细计划366

26-7 实施、反馈和控制366

26-8 试运行368

附录Ⅰ 概率和利息表370

附录Ⅱ 成本分析表375

附录Ⅲ 说明书式样388

附录Ⅳ 选择合同类型的指南392

参考文献396