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目录1

第一章 社会与企业1

第二章 企业的原则4

第三章 经营理想及其实现8

3.1 所谓经营理想8

3.2 经营理想的实现12

3.3 管理方针14

3.4 经营理想今后的发展15

4.1 经营的阶层18

第四章 经营组织18

4.2 企业的职能21

4.3 组织的类型及企业组织22

4.4 组织管理和人24

第五章 管理26

5.1 综合控制27

5.2 生产管理28

5.3 销售管理30

5.4 其它方面的管理30

第六章 日本式企业经营的发展和反省32

6.1 日本经济和日本企业革新的必要性32

6.2.1 日本经济的奇迹般成长35

6.2 日本式企业经营的发展35

6.2.2 日本式企业经营39

6.3 对日本经济的警钟44

6.3.1 处于危险十字路口的日本经济44

6.3.2 对国民生产总值（GNP）增长至上主义的警钟45

6.4 作为日本式企业经营主要支柱的日本式全面质量管理（TQC）56

6.4.1 为人类恢复权利及国民福利的企业经营56

6.4.2 日本式TQC及QC小组是以人际相互尊重、消费者及公共福利为指向的58

6.4.3 日本式企业经营的重新评价61

7.2.1 日本式企业经营理想的形成68

7.2.4 作为社会感化活动的石门心学同日本式TQC的共同性68

7.2.3　现代企业基本方针中产生的石门心学68

7.2.2　石门心学方面的人性及社会道德68

7.1.1 欧美式企业经营理想的形成68

7.2 日本式企业经营理想的起源68

7.1.2　欧美企业中职业宿命论和利益第一主义68

7.1 欧美式企业经营理想的起源68

第七章 日本式企业经营理想和TQC理想的起源68

7.2.5 日本企业经营制度的形成73

第八章 日本式经营组织及采用TQC的近代化77

8.1 经营组织的意义及效用77

8.1.1 企业经营的目的及手段77

8.1.2　最高领导层的基本方针和经营组织的编制81

8.1.4 经营组织的编制条件及效用85

8.1.3　经营组织的定义85

8.2　经营组织的形态88

8.2.1 基本的经营组织形态（职能分化及发展形态）88

8.2.2　为使经营组织活性化的权限集中及分散形态98

8.2.3 经营组织的两大不同形态102

8.2.4 打破部门间势力范围的组织108

8.3 为适应国际化时代的日本式经营组织的进展115

8.3.1 战前日本式经营组织（管理、统制）的特征115

8.3.2 战前日本式企业经营中的成功事例118

8.3.3 战后日本式经营组织（管理和控制）的现代化进展119

8.4.1　科学的合理性及日本精神与西洋学识相结合的合理性129

8.4 战后日本式经营组织（管理及控制）的特征129

8.4.2　欧美式和日本式经营组织的结构（砖及石墙）131

8.4.3　通过TQC日本式经营组织的现代化134

第九章 日本企业的形态、集中、大规模化140

9.1 企业体制和企业形态140

9.1.1 私有企业的公司形态140

9.1.2　私有企业的企业集中形态143

9.1.3　公有企业的公司形态和公共企业体147

9.2 自由竞争和自由贸易149

9.3 随着企业大规模化出现的问题及其对策150

9.3.1 随着企业大规模化垄断的发展及限制150

9.3.2 大企业同中小企业的差别扩大156

9.4　随着企业规模急剧扩大日本企业的弊病160

9.4.1 低水平的自有资本比率160

9.4.2　低水平的总资本利润率和销售额利润率164

9.5 随着企业大规模化带来的所有同经营的分离167

9.6 国际化时代企业的集中和大规模化172

9.6.1 国际化时代的企业集中173

9.6.2 处于国际化时代的大规模化企业176

9.7 国际化时代TQC的作用178

第十章　采用TQC的综合管理体制和管理方针182

10.1 为适应国际化的经营革新182

10.1.1 产品生产经营183

10.1.2　经营革新的需要186

10.1.3　开展经营革新的基本观点及次元188

10.1.4 以“人”为中心的经营革新194

10.1.5　投入市场的经营201

10.2　根据TQC确立综合管理体制205

10.2.1 建立活用TQC思想的经营组织205

10.2.2 采用TQC的综合管理体制206

10.2.3　根据投入市场思想的质量保证体制209

10.2.4　方针管理的成长过程211

10.2.5　方针管理制度的概要216

10.2.6 靠TQC战胜严峻时代232

第十一章　结束语236