《塑造企业文化》求取 ⇩

第一章强盛的企业文化:企业致胜的新瓶旧酒1

具有企业文化的公司6

企业文化的要素11

了解企业文化的重要性13

第二章价值观,企业文化的核心18

企业特色19

创造价值体系22

企业价值观的影响28

强盛价值观的陷阱和风险31

第三章英雄:企业中的榜样34

英雄的影响36

经理并非英雄39

天生的英雄40

刻意塑造的英雄46

英雄气概——并非魅力53

第四章典礼和仪式:活用企业文化57

象征性行动的影响60

仪式的必要性62

沟通和社交礼仪63

工作仪式67

管理的仪式68

奖励的仪式72

文化狂欢盛会74

仪式的运用76

建立标准77

行不通的仪式:女人和少数民族的同化79

进入的仪式82

企业仪式的遗产83

第五章沟通:文化网的运用86

文化网的成员88

文化网的管理99

掌握文化网102

第六章企业类型:识别企业文化105

硬汉文化106

拼命文化111

赌注文化115

过程文化118

不同企业类型的特性122

从外部诊断企业文化127

第七章诊断:研习企业文化127

从企业内部进行诊断132

企业文化衰弱的特征135

第八章象征经理:企业文化的管理140

象征经理与理性经理141

与企业文化共同生活145

吸引企业文化的注意力148

与小群体共处:亚文化与帮派150

象征经理的勇气153

第九章改革:重塑企业文化155

非改不可时157

改革的经济层面159

文化变革的管理162

变革:MSWD的例子168

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