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第一编概论1

第一章 科学管理述要1

第一节 意义1

第二节 起源2

第三节 运动3

第四节 内容4

第二章 论管理8

第一节 为一种艺术8

第二节 沿革10

第三节 主要部份19

第四节 必须的人才24

第五节 组织的形式26

第六节 对社会的责任27

第三章 科学管理与我国实业37

第一节 与复兴工商业的关系37

第二节 科学管理与我国实业42

第三节 科学管理与统制经济44

第四章 科学管理与我国政治改善46

第一节 行政科学化的需要46

第二节 行政改善的内容47

第三节 怎样才是有效率52

第二编科学管理的原则55

第五章 管理工作的原则55

第一节 第一原则——做什么事情56

第二节 第二原则——未做前的指导57

第三节 第三原则——机器和工具61

第四节 第四原则——工人63

第五节 第五原则——考察指导原则的遵守64

第六节 第六原则——成本66

第七节 第七原则——研究改良67

第八节 各原则之检讨70

第一节 三大原则73

第八章 科学管理的原则73

第二节 各种原则的比较74

第七章 三大原则的实施81

第一节 彻底分析以达科学标准82

第二节 由科学训练以实施标准85

第三节 施用科学协调部份贯彻管理88

第八章 管理法的目标纲领及方法91

第一节 目标91

第二节 纲领93

第三节 方法93

第三编生产管理99

第九章 生产计划99

第一节 统制生产动作的必要条件100

第二节 什么应行生产的决定100

第三节 制造数量的决定102

第四节 将生产的需要列成制造工作进程表105

第五节 特殊定货生产的统制107

第六节 推销数量增减对于生产计划的影响107

第七节 生产预算的统计108

第十章 工厂的组织112

第一节 组织的意义112

第二节 组织的机能手续及形式的区别113

第三节 组织的要素115

第四节 职务的划分115

第五节 组织与生产方法的关系117

第六节 工作组织与人员组织118

第七节 科学组织的优点118

第八节 组织的形式119

第九节 组织的系统表121

第十节 各种组织形式的应用122

第一节 工业区域的集中129

第二节 决定工业区域的条件129

第十一章 厂址的选择129

第三节 在一地域内选择厂址134

第四节 城市郊外与乡野建设工厂的利弊比较134

第十二章 工厂的布置137

第一节 工作的程序138

第二节 传递的方法140

第三节 工场的单位140

第四节 工作的分配141

第五节 工场的安排141

第六节 工厂的扩充142

第七节 扩充的预备145

第八节 工场粉饰和光线148

第十三章 材料管理154

第一节 材料管理的重要154

第二节 材料管理的基本问题155

第三节 材料管理部的组织156

第四节 原料的购办159

第五节 原料的接收164

第六节 材料库的组织与设备166

第七节 材料总帐170

第十四章 制造管理176

第一节 制造管理的意义176

第二节 制造管理问题随工业类别及制造性质而异177

第三节 制造管理部的职务及组织178

第四节 制造计划科的工作179

第五节 制造工作的排列181

第六节 制造工作的分派186

第七节 制造控制牌189

第八节 制造管理的综合观察190

第十五章 工场的管理194

第一节 工场管理员应具的资格194

第二节 工场的环境195

第四节 工作状况196

第三节 工场的安全设备及交通196

第五节 美国工场管理的举例197

第十六章 出产品的标准化204

第一节 出产品花样过多的原因204

第二节 出产品花样翻新对于生产的影响206

第三节 出产品标准化的利益207

第四节 出产品标准化的计划209

第五节 生产的标准化运动212

第六节 出产品标准化对于工人的影响214

第十七章 维持标准218

第一节 检查科在公司组织中所占的位置218

第二节 检查原料220

第三节 制造上的检查221

第四节 何时检查检查多少如何检查222

第十八章 标准符号法225

第一节 分类和符号表示225

第二节 标准符号创立的方法227

第三节 数字符号229

第四节 易记符号235

第五节 组织符号239

第六节 费用符号245

第七节 出产品及加工材料的符号246

第八节 原料符号法249

第九节 工具易记符号254

第十节 机器易记符号255

第十一节 建筑物易记符号256

第十二节 易记符号法结论257

第四编工作研究259

第十九章 工作研究的概述259

第一节 工作的概念259

第二节 工作研究的必要260

第三节 工作研究的目的262

第四节 动作研究263

第六节 时间研究的意义265

第五节 实行动作研究的结果265

第七节 实行时间研究的目的266

第八节 时间研究的步骤267

第九节 工作研究员268

第十节 待研究的工人270

第十一节 实行工作研究的时候所应避免的危险272

第二十章 工作的力量275

第一节 力量的源泉275

第二节 力量的测量276

第三节 疲劳277

第四节 疲劳的研究278

第五节 疲劳与工作关系的研究279

第二十一章 生理上的工作条件287

第一节 个人的条件287

第二节 环境的条件289

第一节 什么是动作研究和时间测定303

第二十二章 动作研究和时间测定303

第二节 怎样研究做工的动作和测定它的时间306

第三节 为什么研究做工的动作与测定工作的时间315

第四节 动作研究与时间测定的实例316

第五节 结论320

第二十三章 使用立止表的技术322

第一节 初步工作322

第三节 测验表记录323

第二节 分解工作为各个动作323

第四节 记时方法325

第五节 测验次数327

第六节 资料的分析328

第七节 制定基本时间329

第八节 谬误比率330

第九节 决定酌减时间330

第十节 自动机械与时间测验334

第一节 指导书的重要335

第二十四章 全组工作的测验335

第三节 指导书对于工友有什么利益338

第二节 使用指导书的目的338

第四节 训练工友341

第五节 工作研究使工资政策有效341

第六节 制造研究342

第七节 工作研究部的组织344

第二十五章 工作的疲劳347

第一节 工作疲劳的问题347

第二节 疲劳的性质348

第三节 思想上及神经上的疲劳351

第四节 疲劳的测定方法353

第五节 比较的生产354

第六节 休息时间364

第七节 工厂状况368

第八节 单调373

第一节 管理劳工的问题377

第五编人事管理377

第二十六章 人事管理概述377

第二节 人事部的组织和工作379

第三节 劳工的雇用——自选择至于辞退383

第四节 劳工的训练387

第五节 减少劳工的转换388

第二十七章 职工调查之目的和方法392

第一节 职工调查之目的392

第二节 职工调查的工具395

第三节 填写调查表的手续401

第四节 调查表的分析402

第五节 职工调查的功用406

第二十八章 工人的测验416

第一节 测验的种类416

第二节 体力的测验417

第三节 智力的测验425

第四节 军士的智力测验426

第五节 工业心理测验430

第六节 书记测验431

第七节 测验的筹备434

第二十九章 工人的选择437

第一节 选择的目的437

第二节 面叙员438

第三节 雇工表格439

第四节 面叙的设备441

第五节 征召443

第六节 求雇人的拒用444

第七节 录取而不上工445

第三十章 工头的训练449

第一节 工头训练问题449

第二节 工头能否辅助工厂获得盈利450

第三节 工头愿意从事研究吗460

第四节 什么是训练工头的方法470

第五节 工头训练的结果怎样479

第三十一章 管理人才的训练484

第一节 训练管理人才的重要484

第二节 训练应该注意什么487

第三节 现今管理问题和从前不同489

第四节 高级职员怎样地训练自己490

第五节 事务人员的训练496

第六节 怎样培植行政人才502

第三十二章 工人才能及工作的评等511

第一节 评等的方式511

第二节 评等的根据514

第三节 评等的必要条件516

第四节 评等制度的种类516

第五节 评等的作用517

第六节 评等办法的采用广度518

第七节 评等的要素518

第八节 标准价值523

第九节 图表的意见524

第十节 比较价值评等法525

第十一节 评等记数的用法526

第十二节 互相评等527

第十三节 个人资格的选择527

第十四节 资格征询单528

第十五节 各种资格的价值531

第十六节 客观的与主观的方面532

第十七节 占量及记分533

第三十三章 调任与升职538

第一节 调任与升职的分别538

第二节 调任的原因539

第三节 调任的理由540

第四节 调任的广度541

第五节 调任的办法543

第六节 升职545

第七节 个别调剂工作551

第三十四章 工资的制度559

第一节 工资问题的性质559

第二节 两种基本的工资制度561

第三节 分红利566

第四节 奖金制度568

第五节 新式工资制度573

第六节 特种奖金制581

第三十五章 劳工的福利事业583

第一节 福利事业的来源583

第二节 福利事业的范围584

第三节 保护职工健康与卫生584

第四节 防止意外灾害587

第五节 工业教育587

第六节 改善职工的经济生活589

第七节 指导职工娱乐590

第八节 职工代表制591