《行为科学与企业管理 上》求取 ⇩

第一章　什么是行为科学4

一、近代管理思想的发展4

目录4

二、行为科学的由来14

三、什么是行为科学26

四、行为科学的知识来源29

五、行为科学的研究方法32

六、行为科学与管理技能37

七、行为科学在西方企业中的应用40

八、行为科学有两重性43

九、行为科学中有哪些合理成分可以为我所用46

一、需要、动机、行为、目标55

第二章　动机理论（一）55

二、动机的产生62

三、人类行为的基本公式64

四、动机的分类71

五、动机的强度75

六、动机的机能和强化理论78

七、动机强度的改变和挫折理论87

八、动机与行为的复杂关系97

第三章　动机理论（二）104

影响动机和行为的心理因素104

一、知觉105

二、个性114

（1）性格差异115

（2）兴趣差异116

（3）气质差异117

（4）能力差异119

三、价值观121

四、个体差异128

第四章　激励理论134

一、要重视对需要问题的研究134

二、关于需求的理论139

（1）马斯罗的“需要层次理论”139

（2）阿德佛的需要理论152

（3）麦克莱兰的“成就需要理论”155

（4）几个问题的讨论157

三、双因素理论168

四、目标导向理论178

五、期望理论182

六、波特尔激励模式198

七、公平理论208

八、激励职工工作动机的几个重要途径212

第五章　团体行为217

一、团体的概念217

二、正式团体与非正式团体219

三、团体的功能229

四、团体成员关系分析232

五、团体压力与从众行为250

六、群体的凝聚性260

七、影响士气的因素和提高士气的方法270

八、冲突277

九、班组层次管理法288

十、团体决策295

第六章　信息沟通300

一、信息沟通的重要性300

二、信息沟通的最一般模式301

三、有效信息沟通的障碍304

四、信息沟通的分类309

五、正式沟通网络316

六、非正式沟通路径320

七、改善有效沟通的方法322

八、相互作用分析324

九、外部信息沟通334

第七章　领导行为345

一、领导的定义345

二、领导体制和领导观念的变化347

三、领导的功能359

四、领导者的地位权力与影响力362

五、三种广义的领导理论369

六、介绍几种“个人行为理论”374

七、介绍几种“情景理论”393

八、处理上下级关系的领导行为409

九、领导者的素质414

一、组织的概念与传统的组织理论431

第八章　组织行为431

二、现代组织理论442

三、组织变革与发展447

四、组织发展和变革的阻力462

五、力场分析方法465

六、组织发展和变革措施473

七、目标管理489

第九章　人力开发502

一、人力开发的含义502

二、人（智）力开发的重要性505

三、我国智力开发的迫切性515

四、开发人力资源的几个环节520

五、企业创造力的开发570

六、科技人才成长的内在因素597

七、员工的心理测验612

第十章　思想工作622

一、思想政治工作622

二、思想工作与行为科学630

三、崇高的理想——高尚的社会性动机634

四、物质鼓励与思想教育相结合638

五、在探索中前进656

六、青年思想政治工作669

七、后进转化工作693

主要参考资料709