《现代管理行为科学》求取 ⇩

第一章管理行为科学概论1

第一节 管理行为科学研究的对象和任务1

第二节 管理行为科学的学科性质和理论基础7

第三节 管理行为科学的由来和发展9

第四节 管理行为科学的中国化——探索建立具有中国特色的现代管理行为科学23

第五节 管理行为科学的研究方法27

第二章马克思主义人性观与西方行为科学的“人性假设”42

第一节 西方行为科学的人性假设42

第二节 马克思主义人性观52

第三章个体行为59

第一节 个体心理行为过程59

第二节 情绪和情感73

第三节 知觉对个体行为的影响77

第四节 社会知觉的归因理论86

第五节 态度和价值观89

第四章激励理论96

第一节 需要、动机、行为96

第二节 激励和激励模式106

第三节 马斯洛的需要层次理论110

第四节 阿尔福特的生存、关系、成长理论和麦克利兰的成就需要理论116

第五节 赫茨伯格的双因素理论120

第六节 豪斯的内激励和外激励理论123

第七节 佛隆的期望理论125

第八节 斯金纳的强化激励理论128

第九节 亚当斯的公平理论133

第五章挫折理论136

第一节 挫折和挫折理论136

第二节 挫折行为139

第三节 挫折和管理147

第六章群体行为153

第一节 群体概念、分类和作用153

第二节 正式群体158

第三节 群体动力理论164

第四节 群体内聚力和士气172

第五节 群体沟通180

第六节 群体冲突190

第七章非正式群体195

第一节 非正式群体概念及特征195

第二节 非正式群体产生的原因和分类197

第三节 非正式群体作用及对非正式群体的认识和措施201

第八章社会群体中的人际关系206

第一节 人际关系概述206

第二节 人际关系分析理论213

第三节 人际交往220

第四节 影响人际关系的因素和改善人际关系的方法226

第九章领导行为230

第一节 领导概述231

第二节 领导管理者的层级、分类和功能242

第三节 领导集团的合理结构254

第四节 领导的集体心理行为257

第十章国外领导理论262

第一节 特性理论262

第二节 作风理论265

第三节 行为理论269

第四节 应变理论274

第十一章领导影响力286

第一节 领导管理者的素质286

第二节 领导的影响力292

第三节 领导管理者的选择、考察和培训297

第十二章决策行为309

第一节 决策和决策特征309

第二节 决策的一般程序315

第三节 群体决策行为319

第四节 科学决策323

第十三章组织行为337

第一节 组织和组织理论337

第二节 科学组织设计是实现企事业目标的保证346

第三节 组织设计原则347

第四节 组织设计内容352

第五节 组织设计程序和方法354

第六节 组织结构模式356

第十四章组织环境和文化366

第一节 组织环境366

第二节 公共关系377

第三节 组织文化383

第四节 跨组织文化的研究和探索388

第十五章组织变革397

第一节 组织变革的目的和动力397

第二节 组织变革的方向和内容401

第三节 组织变革的程序和策略406

第四节 组织变革的阻力及其消除410

第十六章组织发展414

第一节 组织发展概念、特征、条件414

第二节 组织发展的内容416

第三节 组织发展的措施423

第四节 组织发展的新趋势424

第十七章创造行为428

第一节 创造行为概念、特点、类型和意义428

第二节 创造行为的思维和过程437

第三节 创造心理行为环境和方法447

第十八章管理现代化455

第一节 中国社会发展的大趋势455

第二节 管理现代化461

参考文献466