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第一章 工业企业一二三管理1

第一节 工业1

一、工业的概念1

二、工业的产生和发展2

三、工业与农业及其它物质生产部门的区别5

第二节 工业企业7

一、工业企业的概念7

二、社会主义工业企业与资本主义工业企业的异同9

三、社会主义工业企业的任务10

第三节 工业企业管理11

一、工业企业管理的概念11

二、工业企业管理的产生和发展13

三、现代工业企业管理的职能16

四、我国社会主义工业企业管理的要求18

第四节 标准和标准化20

一、标准和标准化的不同概念20

二、应当确立的标准和标准化概念21

第五节 工业企业标准指令26

一、工业企业标准指令的概念26

二、工业企业标准指令的范围28

三、工业企业标准指令的分类31

四、工业企业标准指令的作用33

第六节 工业企业一二三管理34

一、工业企业一二三管理的概念34

二、工业企业一二三管理的基本方法36

三、工业企业一二三管理的步骤39

四、工业企业一二三管理的原则41

第一节 工业企业目标43

一、工业企业目标的概念43

第二章 一二三管理与工业企业目标43

二、工业企业目标的分类44

三、工业企业定量目标的表现形式--指标45

四、工业企业目标系统47

第二节 工业企业目标--一二三管理50

一、工业企业目标--一二三管理的概念50

二、工业企业目标--一二三管理的特点50

三、工业企业目标--一二三管理的原则和条件51

四、工业企业目标--一二三管理的方法52

第三节 工业企业目标的制订53

一、工业企业目标制订的原则53

五、工业企业目标--一二三管理的步骤53

二、工业企业目标制订的方法54

三、工业企业目标制订的步骤61

第四节 工业企业目标的实施62

第五节 工业企业目标实施的成果评定和新目标的制订66

一、成果评定66

二、制订新目标69

第三章 一二三管理与工业企业产品70

第一节 工业企业产品70

一、工业企业产品的概念70

二、工业企业产品的分类71

第二节 工业企业产品方面的标准指令72

一、工业企业产品方面标准指令的概念72

二、工业企业产品方面的标准指令系统72

三、工业企业产品方面标准指令的分类74

四、工业企业产品方面标准指令的构成75

五、工业企业产品标准构成的具体内容77

六、工业企业产品方面标准指令的地位和作用80

第三节 工业企业产品--一二三管理81

一、工业企业产品--一二三管理的概念81

二、工业企业产品--一二三管理的特点82

三、工业企业产品--一二三管理的条件83

四、工业企业产品--一二三管理的方法和步骤83

第四节 工业企业产品方面标准指令的制订84

一、工业企业产品方面标准指令制订的原则84

二、工业企业产品方面标准指令制订的方法85

三、工业企业产品方面标准指令制订的步骤86

第五节 工业企业产品方面标准指令的实施90

第六节 工业企业产品方面标准指令的复审和修订93

一、工业企业产品方面标准指令的复审93

二、工业企业产品方面标准指令修订的条件94

三、工业企业产品方面标准指令修订的原则95

第四章 一二三管理与工业企业生产96

第一节 工业企业生产96

一、工业企业生产的概念96

二、工业企业生产的形式97

三、工业企业生产(加工)的方式97

四、工业企业生产的组织98

五、工业企业生产的过程100

六、工业企业生产过程的组织100

八、工业企业生产的类型101

七、工业企业生产基本过程的组织101

第二节 工业企业生产方面的标准指令103

第三节 工业企业生产--一二三管理107

一、工业企业生产--一二三管理的概念107

二、工业企业生产--一二三管理的原则107

三、工业企业生产--一二三管理的方法和步骤108

第四节 工业企业生产方面标准指令的制(修)订108

一、专题分析108

二、综合分析116

第五节 工业企业生产方面标准指令的实施116

第五章 一二三管理与工业企业生产工人118

第一节 工业企业生产工人118

一、工业企业生产工人的概念118

二、工业企业生产工人的作用119

三、充分发挥工人在工业企业生产中的作用121

第二节 工业企业生产工人方面的标准指令122

一、经济指标123

二、劳动定额124

三、现场生产标准125

四、操作规程127

五、工艺程序图表128

六、工艺纪律129

七、劳动纪律129

八、交接班制度130

九、班组经济核算制度130

十、劳动素质标准130

第三节 工业企业生产工人--一二三管理132

一、时间研究133

第四节 工业企业生产工人方面标准指令的制(修)订133

二、动作研究142

第五节 工业企业生产工人方面标准指令的实施149

第六章 一二三管理与工业企业生产设备152

第一节 工业企业生产设备152

一、工业企业生产设备的概念152

二、工业企业生产设备的作用153

三、工业企业生产设备的分类156

四、工业企业生产设备的使用和维护158

第二节 工业企业生产设备方面的标准指令160

一、有关设备的各项指标160

二、设备使用维修规定161

三、设备润滑规定165

四、设备检修规定169

五、设备标准化规定173

六、设备修理技术经济定额174

七、设备操作纪律175

第三节 工业企业生产设备--一二三管理176

第四节 工业企业生产设备方面标准指令的制(修)订177

第五节 工业企业生产设备方面标准指令的实施178

第七章 一二三管理与工业企业生产原材料180

第一节 工业企业生产原材料180

一、工业企业生产原材料的概念180

二、工业企业生产原材料的作用180

三、工业企业生产原材料的分类181

第二节 工业企业生产原材料方面的标准指令186

一、有关原材料的指标186

二、原材料品种、规格、质量标准190

三、原材料选用手册191

四、原材料目录192

五、原材料验收和检验(试验)规则192

六、原材料收入来源规定193

七、原材料储备定额193

八、仓库管理规定195

九、原材料消耗定额195

十、原材料利用规定196

十一、原材料综合利用、代用和回收复用规定196

十二、原材料供应计划工作规定198

第三节 工业企业生产原材料--一二三管理198

第四节 工业企业生产原材料方面标准指令的制(修)订199

第五节 工业企业生产原材料方面标准指令的实施205

一、工业企业生产工艺的概念207

二、工业企业生产工艺的分类207

第八章 一二三管理与工业企业生产工艺207

第一节 工业企业生产工艺207

三、工业企业生产工艺的作用208

第二节 工业企业生产工艺方面的标准指令210

一、工艺语言标准210

二、工艺文件规定210

三、工艺要素标准216

四、典型工艺217

五、工艺过程设计规定218

六、工装工作规定219

七、工艺准备工作规定221

十、综合性工艺规定222

八、工艺验证制度222

九、工艺材料标准222

第三节 工业企业生产工艺--一二三管理223

第四节 工业企业生产工艺方面标准指令的制(修)订224

一、工艺规程的制订224

二、工装标准的制订230

第五节 工业企业生产工艺方面标准指令的实施232

第九章 一二三管理与工业企业生产环境234

第一节 工业企业生产环境234

一、环境的概念234

二、工业企业生产环境235

三、环境污染及其危害237

第二节 工业企业生产环境方面的标准指令238

四、工业污染源238

一、环境标准239

二、有关工作地和车间布置的规定245

三、有关安全技术规定247

四、有关厂区环境规定249

五、环境管理规定250

第三节 工业企业生产环境--一二三管理251

第四节 工业企业生产环境方面标准指令的制(修)订252

第五节 工业企业生产环境方面标准指令的实施253

第十章 一二三管理与工业企业管理257

第一节 工业企业管理257

一、工业企业管理的概念257

二、工业企业管理的基本任务257

三、工业企业实现管理现代化的要求258

四、工业企业管理与生产的区别262

第二节 工业企业管理的主要内容263

第三节 工业企业管理方面的标准指令264

一、工业企业管理方面标准指令的概念264

二、工业企业管理方面标准指令的内容267

三、工业企业管理方面标准指令的构成271

四、工业企业管理方面标准指令的作用272

第四节 工业企业管理--一二三管理274

第五节 工业企业管理方面标准指令的制(修)订276

第六节 工业企业管理方面标准指令的实施279

第十一章 一二三管理与工业企业计划管理281

第一节 工业企业计划管理281

一、工业企业计划管理的概念281

二、工业企业计划管理的作用282

三、工业企业计划管理的任务283

四、工业企业计划管理的原则284

第二节 工业企业计划管理方面的标准指令286

一、计划分类规定286

二、计划指标290

三、计划基础工作规定293

四、预测决策规定293

五、经济合同293

六、信息反馈制度294

第三节 工业企业计划管理--一二三管理295

第四节 工业企业计划管理方面标准指令的制(修)订296

一、计划指标的制订296

二、经济合同的签订300

一、计划指标的实施302

第五节 工业企业计划管理方面标准指令的实施302

二、经济合同的实施304

第十二章 一二三管理与工业企业生产管理306

第一节 工业企业生产管理306

一、工业企业生产管理的概念306

二、工业企业生产管理的作用306

三、工业企业生产管理的任务307

四、工业企业生产管理的原则308

第二节 工业企业生产管理方面的标准指令309

一、生产过程组织工作规定309

二、生产计划工作规定315

四、生产计划实施规定323

五、网络计划技术标准323

三、期量标准323

第三节 工业企业生产管理--一二三管理328

第四节 工业企业生产管理方面标准指令的制(修)订329

一、大量生产类型企业期量标准的制订329

二、成批生产类型企业期量标准的制订332

四、单件小批生产类型企业期量标准的制订335

第五节 工业企业生产管理方面标准指令的实施336

第十三章 一二三管理与工业企业技术管理338

第一节 工业企业技术管理338

一、工业企业技术管理的概念338

二、工业企业技术管理的作用339

三、工业企业技术管理的任务339

四、工业企业技术管理的原则340

一、技术开发规定341

第二节 工业企业技术管理方面的标准指令341

二、产品开发规定343

三、技术改造工作规定349

四、技术组织措施管理规定349

五、技术档案管理规定350

六、采用与技术管理有关的科学方法的规定352

第三节 工业企业技术管理--一二三管理354

第四节 工业企业技术管理方面标准指令的制(修)订355

第五节 工业企业技术管理方面标准指令的实施357

第十四章 一二三管理与工业企业质量管理359

第一节 工业企业质量管理359

一、工业企业质量管理的概念359

二、工业企业提高产品质量的意义361

三、工业企业质量管理的任务363

四、工业企业质量管理的原则364

第二节 工业企业质量管理方面的标准指令365

一、产品质量标准365

二、质量保证系统规定365

三、质量管理基础工作规定368

四、质量管理组织工作规定372

五、数据工作规定373

六、工程能力、工程能力指数、工程等级374

七、质量管理工具标准375

八、质量管理工作程序375

九、质量计划工作规定377

十、质量检验规定378

第三节 工业企业质量管理--一二三管理378

第四节 工业企业质量管理方面标准指令的制(修)订379

第五节 工业企业质量管理方面标准指令的实施381

第十五章 一二三管理与工业企业设备管理383

第一节 工业企业设备管理383

一、工业企业设备管理的概念383

二、工业企业设备管理的作用384

三、工业企业设备管理的任务385

四、工业企业设备管理的原则387

第二节 工业企业设备管理方面的标准指令388

一、设备的选择和评价规定388

二、设备的日常管理规定390

三、设备的备件管理规定394

四、动力设备管理规定396

五、工具管理规定398

六、工业建筑管理规定400

七、设备的经济管理规定402

八、全面设备管理规定404

第三节 工业企业设备管理--一二三管理405

第四节 工业企业设备管理方面标准指令的制(修)订406

第五节 工业企业设备管理方面标准指令的实施406

第十六章 一二三管理与工业企业劳动管理408

第一节 工业企业劳动管理408

一、工业企业劳动管理的概念408

二、工业企业劳动管理的作用409

三、社会主义工业企业劳动管理的特点410

四、社会主义工业企业劳动管理的任务411

五、社会主义工业企业劳动管理的原则412

第二节 工业企业劳动管理方面的标准指令414

一、提高劳动生产率工作规定415

二、劳动组织工作规定415

三、编制定员工作规定423

四、劳动(工作)定额工作规定425

五、劳动的日常管理工作规定427

六、职工教育培训和能力开发规定430

七、工资管理规定432

八、劳动时间管理规定437

九、疲劳和安全卫生管理规定438

十、劳保福利工作规定439

十一、激励管理规定439

第三节 工业企业劳动管理--一二三管理441

一、与职务分析有关的术语442

第四节 工业企业劳动管理方面标准指令的制(修)订442

二、职务分析的概念和任务443

三、职务分析的作用443

四、职务分析的方法和步骤444

五、职务评价448

六、制订职务规范450

第五节 工业企业劳动管理方面标准指令的实施450

第十七章 一二三管理与工业企业物资管理452

第一节 工业企业物资管理452

一、工业企业物资管理的概念452

二、工业企业物资管理的作用452

三、工业企业物资管理的任务453

四、工业企业物资管理的原则454

一、物资的分类规定455

二、物资管理目标455

第二节 工业企业物资管理方面的标准指令455

三、物资管理指标456

四、物资计划工作规定457

五、物资消耗管理规定459

六、物资储备工作规定460

七、货源组织工作规定461

八、供料组织工作规定462

九、物资的现场管理规定464

十、仓库管理规定465

第三节 工业企业物资管理--一二三管理469

第四节 工业企业物资管理方面标准指令的制(修)订470

一、物资工作分析的概念470

二、物资工作分析的任务470

三、物资工作分析的一般程序471

四、物资工作分析的一般方法472

五、物资工作分析的主要内容473

第五节 工业企业物资管理方面标准指令的实施477

一、数量方面的指标477

二、质量方面的指标478

第十八章 一二三管理与工业企业销售管理480

第一节 工业企业销售管理480

一、工业企业销售管理的概念480

二、工业企业销售管理的作用481

三、工业企业销售管理的任务482

四、工业企业销售管理的原则483

第二节 工业企业销售管理方面的标准指令484

一、产品销售调查与预测工作规定484

二、产品销售计划工作规定488

三、产品价格工作规定489

四、销售合同工作规定491

五、商标管理规定492

六、商品包装与装璜工作规定493

七、产品推销工作规定494

八、产品销售服务工作规定496

九、销售信息反馈工作规定497

第三节 工业企业销售管理--一二三管理497

第四节 工业企业销售管理方面标准指令的制(修)订498

第五节 工业企业销售管理方面标准指令的实施503

一、工业企业财务管理的概念505

二、工业企业财务管理的作用505

第一节 工业企业财务管理505

第十九章 一二三管理与工业企业财务管理505

三、工业企业财务管理的任务506

四、工业企业财务管理的原则507

第二节 工业企业财务管理方面的标准指令509

一、固定资金管理规定509

二、流动资金管理规定516

三、专项资金管理规定522

四、产品成本管理规定523

五、销售收入和企业纯收入管理规定527

六、财务收支管理规定529

第三节 工业企业财务管理---一二三管理530

第四节 工业企业财务管理方面标准指令的制(修)订530

一、资金分析531

二、成本分析533

三、财务分析534

四、价值分析536

五、制订标准指令537

第五节 工业企业财务管理方面标准指令的实施538

第二十章 一二三管理与工业企业基础管理541

第一节 工业企业基础管理541

一、工业企业基础管理的概念541

二、工业企业基础管理的作用541

三、工业企业基础管理的任务542

四、工业企业基础管理的原则542

第二节 工业企业基础管理方面的标准指令542

一、综合性基础管理方面的标准指令542

二、生产技术基础管理方面的标准指令549

三、管理基础工作方面的标准指令550

第三节 工业企业基础管理--一二三管理560

第四节 工业企业基础管理方面标准指令的制(修)订561

第五节 工业企业基础管理方面标准指令的实施562

第二十一章 一二三管理与工业企业工作564

第一节 工业企业工作564

一、工业企业工作的概念564

二、工业企业工作的作用564

三、工业企业需要的工作565

第二节 工业企业工作方面的标准指令565

一、工业企业工作方面标准指令的概念565

二、工业企业工作方面标准指令的作用566

三、工业企业工作方面标准指令的分类567

四、工业企业工作标准的形式和内容567

五、工业企业部门、单位和专项工作标准569

六、工业企业中层以上领导干部工作标准570

七、工业企业各类业务工作人员工作标准572

八、工业企业工人工作(劳动)标准573

九、工业企业工作程序标准574

十、工业企业工作方法标准582

第三节 工业企业工作--一二三管理582

第四节 工业企业工作方面标准指令的制(修)订583

一、工作标准的制订583

二、工作程序标准的制订587

第五节 工业企业工作方面标准指令的实施590

第二十二章 工业企业一二三管理系统工程597

第一节 工业企业一二三管理系统工程597

一、工业企业一二三管理系统工程的概念597

二、工业企业一二三管理系统工程学基础598

三、工业企业一二三管理系统工程与一二三管理、企业管理、企业生产的关系599

四、工业企业一二三管理系统工程与系统科学600

第二节 工业企业一二三管理系统工程的内容600

一、规划和计划600

二、实施规划和计划603

三、情报资料工作604

四、统计、信息反馈和经济效果评价607

五、一二三管理系统工程--一二三管理609

第三节 工业企业一二三管理系统工程的组织610

一、工业企业一二三管理系统工程的指挥机构610

二、工业企业一二三管理系统工程的参谋机构611

三、工业企业一二三管理系统工程的监督检查机构612

四、工业企业一二三管理系统工程的裁决机构614

第四节 推行一二三管理企业领导需要做出的改变615

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