《有效的领导力》求取 ⇩

1．观人之道1

1不要以文凭去判断人2

2 经由提拔培养观察人的眼光5

3 发觉碰到危机时能坚强的人9

4 不要介意不受欢迎之耿直者11

5 提拔能励行革新的人13

6 录用立於阵头处理问题的人15

7 让能领略要点的人当干部19

8 发掘能推销构想的人21

9　发掘能使人信服的人23

10　看看是不是能采取团队合作的人25

11　查明是不是能信赖的人27

12　不要忽略播种的人29

13　解雇「水鸭的干部」31

14　坚持排挤公私混同型的人35

15　盯住破坏主意者37

16　将唐吉诃德踢出去41

17　抓住干部成为无能的症兆43

18　不要将「枯木」的人置之不顾47

19　枯木一样能开花51

20　慎选谈话对象53

2．育人之道57

1注意人际关系的盲点58

2 注意想法的盲点62

3 注意固执症的盲点66

4 注意工作习惯的盲点68

5 注意无过错主义的盲点70

6 要成为不认生的人74

7 消除自卑感76

8 不要枯萎能力78

9　对人下赌注80

10　不要让心萎缩82

11　不要沈溺於保全面子之术86

12　不要辞去叱责过的部下88

13　确立不失面子即可解决之经营体制92

14　让部下恢复面子96

15　诱导他们寻回自我100

16　不轻易与部下妥协102

17　打铁趁热104

18　与部下促膝谈心106

19　舍弃洁身自爱的洁癖主义109

20　不要敷衍所有的机会111

21　撤除高高在上之职位113

22　培养说话能力115

23　实行人事上的否决权117

24　掌握人生契机119

25　做前任者知而未行之事121

26　对自我启发具有趣味123

27　教导自我启发的本领127

3．用人之道129

1为着「生产性的目的」而纠集同志130

2 根除瞎起哄的恶习132

3 抛弃旧有的制裁主义134

4 杜绝士气低落的恶性循环136

5 诉诸人们的「创造性本能」138

6 使员工对工作引以自豪140

7 朝向目标144

8　采纳部下的构想146

9　摆脱短暂低潮148

10　造成革新的气氛150

11　遴选革新的提案者153

12　多接近非正式的领导人155

13　与死对头进行谈判157

14　委任能洞察上司心意的部下161

15　与部下同心同德163

16　需要真正的勇气165

17　讲究避免错误和危险的预防措施167

18　弥补意见沟通的间隙169

19　采取自立的管理体制173

20　支使个人不如支使团体175

21　不使个人孤立化177

22　以高目标水准来管理179

23　以行动来解决181

24　学习新的领导方式183

25　勿陷入串通185

26　使部下成为信徒188