《统率力101法则：成为有魄力及魅力的领导者》

第1章使组织活苏的统率力1

1统率之意为统御指挥3

2统率必须具有准备和动机4

3空理空论无法打动人心6

4统率与领导8

5施权与领导的灵活运用11

6统率之例——木下藤吉郎三日建城墙12

7集众智成大事16

8集团的能力容易事半功倍17

9刺激部属的大脑18

10揭示目标日程20

11掌握关键21

12一人能指挥四～六人23

13尽量使其自行行动24

14休息也是工作的一部份26

15部属的自由意思需要限制28

16无为而治29

17泰然自若——水原茂32

18战败是监督的责任——鹤岡监督33

19人生的光明照在濑户——大松博文34

20建立「创造集团」——松平康隆36

第2章主管是职场的管理者41

21何谓中级者统率力43

22老板期待的是统率型的主管45

23指挥的条件是否已实行47

24课长、组长、班长的功能49

25监督、管理者、指挥者（指导者）的差异52

26分队长的四个指挥法值得学习54

27销售部长、销售课长、销售员的不同56

28专门能力与管理能力58

29受任命的原因60

30对于公司、工作、上司、部下重新估价61

31主管必须觉悟孤独63

32意志锻炼的研修勿怠慢65

33看看部属同时让部属看看67

34主管不能表现比部属优越68

35反省当时的情形69

36避免成为情轮主管72

37回答可以影响部属的情绪74

38成功的工作没有技巧75

39重新检讨自己的个性和能力76

40主管必须对部属实施干部教育78

41「请这样做」胜于「不要那样做」80

42何谓吸引人的风度82

43记得杜拉克的名言84

第3章使部属产生干劲87

44何谓统御的法则89

45了解统率组织的困难90

46统率是中级者的操纵91

47性恶说与性善说灵活运用92

48建立部属的工作情绪93

49部属是面反映自己的镜子95

50给与部属利益96

51避免用不备的「善意」伤人98

52要阻住不平不满的现象99

53对于努力者要加以称讚100

54施加恐惧感101

55要持有训示的勇气和亲切心103

56缺了一人就会使整体力量化为零104

57不要过份依赖人事课、勤务课或顾问105

58不要过份追击106

59理性之后要运用感情108

60充份运用集会109

61揣摩对方的心理110

62投石在对方的心中求取反应112

63内建的工作非常重要113

64学习各种说服法114

65统御的原点在于「红萝卜与鞭子」116

66讚美胜过责骂118

67大声责骂、大声讚美120

68默契122

69说服要脚踩定石123

70？解父亲母亲角色的差异125

71训服悍马的方法126

72以「水马」为教训127

73马的调教与妻子的调教128

74鞍上无人鞍下无马130

75导入登山的魅力131

76述说理与利使部属振奋——木下滕吉郎的洲股筑城132

77与部属意见对立时该怎么办——柴田胜家与佐久间盛政135

第4章活用部属的干劲139

78得以顺利指挥的要件141

79状况判断——持有积极的实行意欲142

80冷静与思考弹性非常重要144

81观看大局下决心145

82没有命令无法使组织活动147

83有效运用号令、命令、训令148

84明言自己的意图150

85复唱与复命的方法151

86部将的决心153

87培育独断专行的部下155

88趁势追击——贱之岳合战的秀吉157

89率先垂范——加藤清正入蔚山城159

90个人表演与率先垂范并不相同161

91计划的变更要迅速确实162

92看看部属的脸色并说一说话163

93运用潜望镜164

94现代中级者应紧急对应的新情势166

95现代中级者应自我革新的四焦点168

96无能的领导者与有能的领导者之别172

97回应部下的期待，但不要迎合173

98让马饮水的要诀174

99引起干劲可以消去不满177

100要使部属参与首先必须给与安全感179

101再次提倡「统率力」181