《判断力 运筹帷幄101法则》求取 ⇩

第一章训练判断力的基本原则2

1判断、果断、独断、妄断2

2分辨一般事件与偶发事件4

3人生是一连串的抉择6

4企业管理乃一种判断业8

5「运气」得靠判断经验累积而得9

6分辨宏观经济与微观经济之不同11

7培养职业性判断13

8权限较大，负的责任也较大14

9能正确判断才能开拓新世界16

10判断力是决定人才的要件之一18

第二章情势判断的十要素22

11对身边的事物做细微观察22

12从细微的变化了解大势所趋23

13经由新闻报导做判断24

14具备预防判断力26

15藉时差预测明日的情势27

16扩大至极限的极至判断术29

17根据专家的经验做判断30

18站在客观的立场判断32

19掌握自己的未来34

20事前判断以洞察未来36

第三章培养顺序判断力的十个条件40

21从众多问题依重要性排列40

22愈能干的人愈能悠闲自在41

23活用QC与ABC分析法43

24活用笔记簿及备忘录45

25按优先次序判断能决定效率47

26以消费者的立场更易明了重点49

27对紧急事件的判断法50

28擅于委任即擅于判断52

29从身边的事做起54

30人生价值的选择55

第四章培养正确价值判断之十法则58

31依需求的阶段来判断事物价值58

32洞悉无价之宝的真谛60

33稀有物的价值随时代而改变61

34依满足的内容决定人生等级63

35依休闲活动判断人生观65

36工作的价值决定生活的意义67

37摆脱物质的价值观是幸福之道68

38丰富的思想传达是成功的第一步70

39不要以头衔或地位判断价值72

40人生的意义在于创造力之发挥73

第五章人性判断的十法则76

41切勿以第一印象判断人76

42人才必有瑕疵78

43能信守微小约定的人值得信赖80

44同类易互相排斥81

45人的心理状态会流露于外83

46从小动作可判断人的个性84

47语言习惯也能反应个性86

48发觉新人潜在的才能87

49鉴定人才的八要素89

50以志气决定人性90

第六章指导日常业务的十原则94

51了解部下失去信心的原因94

52洞察部属的反常行为96

53部下犯错时是否应责备？97

54确知属下犯错时该如何？98

55不满意部属的报告书时该如何？100

56部属向上司借钱时该如何？101

57如何使热恋中的男女恢复冷静？102

58如何不被欲望冲昏头？103

59被上司特别注意时该如何？105

60如何判断自己的将来？106

第七章避免毫厘之差的判断十原则110

61失之毫厘，差以千里110

62直觉是由经验累积而来111

63士气是决胜的关键113

64准备周详是致胜原因115

65客观、彻底的思考116

66摆脱以自我为中心的观念117

67要有「不入虎穴，焉得虎子」的决心119

68勿因事不关己而做错误的判断121

69要重视本质122

70人生就是一连串的判断124

第八章不容许预先判断的十个方向128

71避免方向失误的直觉128

72无法预测未来时不妨回顾过去129

73直觉失常乃无意识引起的130

74集中众人的智慧132

75请教他人意见的好处134

76活用判断命运的直觉135

77切勿轻视后生晚辈137

78注意外行人的构思139

79凡事都有可能实现141

80凡事达观自可处之泰然142

第九章强化决断力之十法则146

81超越自我的果断力146

82熟虑断行是决断力的基础147

83私心会影响决断力149

84要相信一个人的潜能150

85能屈能伸也是很好的决断力152

86碰壁之处即前进之跳板153

87任何强敌必有致命之弱点155

88集中全力于今天156

89考虑各种立场而作正确的判断158

90万物皆以螺旋状存在于宇宙159

第十章正确地自我判断164

91切勿自满164

92适度的自卑是成长的原动力165

93利用自觉培养自信167

94以会计方法判断人生168

95有健康的身心才有愉快的人生170

96有周密的计划才能登峰造极172

97确立不偏不倚的人生观173

98重新肯定自我175

99休闲活动也是自我实现的方法176

100认真工作会带来幸福178

101判断力的总整理179