《统率纲领 超冠群伦101法则》求取 ⇩

第一章使组织起死回生的统率力2

1．统率就是统御或指挥2

2．统率就是准备和制造动机4

3．空口说白话打不动人心6

4．统率是否就是领导7

5．带头和领导要分清10

6．木下藤吉郎的故事13

7．不要问能不能，要问做不做16

8．增加集团的能力18

9．刺激属下的大脑19

10．订出一个里程碑21

11．抓住重点22

12．一个人只能指挥四～六个人24

13．尽量让新手放松心情27

14．在工作中也要休息29

15．属下的自由意见要加以限制31

16．要无为而治33

17．要泰然自若36

18．轮球是教练的责任37

19．紧急关头才能呈现光明38

20．组成「优胜集团」的松平康隆40

第二章干部是工作场上的经营者46

21．何谓中间统率力46

22．董事长需要具统率能力之干部48

23．指挥的条件在於是否实践51

24．科长、股长、班长的责任53

25．监督、管理者、指挥者之不同56

26．学习分队长的四种指挥方决58

27．业务部长、业务课长、业务员的差异60

28．专业能力不同於管理能力62

29．思考被任用的来龙去脉64

30．要正视公司、事业、部下65

31．干部要有孤独的体认67

32．不要疏忽意志的锻链69

33．观察部下，同时让部下观察你71

34．干部不应该比部下更优秀73

35．无论何时何地都必须反省74

36．不要让干部做一个没用的齿轮76

37．只要一个囘音就可以让部下有所改变78

38．成功的事业是没有诀窍的80

39．检讨自己的个性与能力82

40．排除不能担任干部的人83

41．不要使用「这样做不可以」的消极话85

42．什麽才是最吸引人的姿态87

43．效法杜鲁克的名言89

第三章如何激发部下的干劲100

44．何谓统御的法则100

45．了解统率组织的严肃性101

46．统率就如同操纵火箭102

47．法则与折冲103

48．诱发属下的士气105

49．属下就是自己的镜子107

50．要给予属下利益108

51．勿因善意而伤人110

52．接受牢骚111

53．称赞努力的人113

54．使人产生恐惧心114

55．要有叱责的勇气116

56．不可轻易缺席118

57．勿太依赖人事部门和顾问119

58．不要过於追究120

59．用脑之外还要用心122

60．充分利用机会124

61．揣度对方的心125

62．投石问路127

63．形成一种气氛—内建128

64．学习各种说服的方法129

65．统御的出发点131

66．夸奖胜於责骂133

67．骂得彻底，称赞得彻底135

68．心照不宣137

69．根据基本原则加以说服139

70．父母亲的职责不同141

71．训练劣马的方法142

72．要练到使马能下水143

73．调教马和与太太相处144

74．无鞍上人，即无鞍下马146

75．登山的魅力能否引进147

76．用理和利说服属下148

77．和属下意见对立时该如何141

第四章充分发挥属下的士气158

78．为了顺利达成指挥158

79．要有积极的实行意念159

80．最重要的是冷静160

81．看大局下决心161

82．没有命令无法推动组织163

83．号令、命令、训令的使用方法165

84．说清楚自己的意图167

85．覆诵和复命的礼貌168

86．部将的决心170

87．培育能独断独行的属下172

88．要掌握态势174

89．何谓率先示范176

90．个人的表现不同於率先示范178

91．变更计画要确实迅速180

92．要能叫出属下的姓名181

93．要让属下看潜望镜182

94．中级干部应能针对情势做紧急处理184

95．中级干部应立即采取的五个重点186

96．无能与有为干部的差别190

97．顺应属下的期望但不迎合属下191

98．不要逼马喝水193

99．鼓足士气就可以使不满消失196

100．让属下有安全感198

101．要一再提倡统率力200

附录在古书中发现的统率语录202