《企业管理丛书之二 搞活经营加强管理》求取 ⇩

“北极星”牌木钟多年畅销的秘诀1

“上海牌”衬衫畅销中外之谜7

武汉锅炉厂的治厂发展之本12

半小时之差说明了什么18

“飞鸽”是怎样翻番的23

闽东电机公司管理经验精选28

丹东手表工业公司为什么能实现产销两旺36

绝路逢生41

勇于创新搞活经营44

善经营者善于宣传53

以经营为中心改革企业管理57

酒香还要经营巧67

花得万元金赢来天下知69

衡阳冶金机械厂四条新的经营之道70

电池翻身记74

新型“银箭牌”电子手表为何畅销国内外76

企业的出道在于产品更新换代78

市场调查要“灵、准、快”80

在竞争中求发展82

上海电机厂靠市场调节救活企业84

一个成功的市场开拓者90

在原材料涨价产品降价面前93

产品“拿人”是搞活经营的基础95

专业厂也要开展多种经营97

技术密集型企业的经营之道102

经营有方小厂也能大发展104

企业重经营“双象”出省门107

转变经营作风改善经营管理111

从需求变化探索企业的经营策略117

搞好市场预测制定经营决策121

以色悦人126

经营贵有远见127

不断提高认识搞好营销决策129

搞好定员定额工作提高科学管理水平135

从实际出发搞好劳动定员定额141

我厂是如何解决一线工人“倒流”问题的146

我厂是如何实行“干部上岗制度”的150

我厂是如何整顿劳动组织的156

邢钢整顿劳动组织敢碰硬164

杭州卷烟厂劳动定额管理的特色169

常州市企业班组工作暂行条例174

长城钢厂一分厂技术责任制条例（试行）183

广州市南方大厦百货商店《文明礼貌服务规范化条例》189