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目 录1

前言1

第一章 研究项目、关键问题和若干定义1

研究项目、关键问题和若干定义1

担心的由来1

研究项目的选定2

采访设计3

核实和发表材料4

目的与风险4

风格、细节和途经5

军事概念和正规规划6

若干定义6

战略与战术8

策略、权力、影响和权威9

第二章 逻辑渐进法的逻辑11

逻辑渐进法的逻辑11

正规的规划方法——一块积木而已12

权力－行为的方法13

一种新的合成法13

关键的战略问题15

突发事件17

大体上形成，但又是尝试性的18

灵活性和下属参与决策18

战略子系统中的渐进法20

相互交流与技术革新20

多种经营子系统21

附属部门卖出子系统26

对子系统进行重大改组28

对政府－对外界关系子系统31

正规规划：公司战略中的一个组成部分34

专题研究35

正规计划也是“渐进的”36

总体姿态的规划37

战略制定过程中的决定因素39

传统或风气40

反对势力的性质42

组织形式与管理风格43

战略期限与控制程度45

逻辑渐进法47

这种过程能否加以控制48

一个战略出现了48

子系统的综合51

结论53

第三章 确定战略目标：过程和策略55

确定战略目标：过程和策略56

为什么不公布目标57

不可取的集中管理57

成为反对势力攻击的焦点58

僵硬性59

安全性60

紧密结合62

何时目标应该笼统62

利害一致感和干劲64

何时目标应该具体65

推动人们去行动65

重大转折66

危机之后67

只能有为数不多的几个目标69

为什么目标如此重要70

意气风发71

有节制的自由71

觉察问题74

常规方法是否行之有效75

自下而上75

无意识的官僚主义75

管理部门如何制定有效的战略目标76

确定目标的逻辑渐进法78

结论79

第四章逻辑渐进法的运用81

一些综合性范例82

逻辑渐进法的运用82

着手进行战略性改革：积极有效的渐进法86

用以探测需求的网络87

改善和指导正规信息系统89

加深理解90

使企业人员了解情况92

改变信号：树立信用93

肯定新观点的合理性96

从战术性变化到局部的解决方法97

扩大支持的范围：商讨、兜售和反复宣传99

从概念发展到积极的战略：渐进地100

反对势力、漠然地带以及各有所得的环境100

建立放心水准：改变主观感觉到的风险102

创造灵活性：缓冲库、松动余地和活动家103

试验性概念：伺机而动106

加强支持：渐进地108

建立支持地区：试验和“比较”108

在政治上少抛头露面：保持客观性109

剔除备选方案：把工作往下推两级112

使焦点和集体意见具体化：组织联合113

正式拍板：向拥护者授权114

使动态继续发展：破坏原来的统一意见115

渐进法的控制116

渐进的，而不是零敲碎打的117

一种连续脉冲动态118

横断面的管理119

人与信条120

正规计划和一些问题121

为取得平衡、客观性和连续性而进行的控制123

组织联合124

确立一些关键的考核与奖励措施125

结论126

第五章 正规的规划体系与渐进法128

正规的规划体系与渐进法129

古典方法130

总战略131

古典战略一例131

作战战略132

战略的贯彻133

现代的类似事例133

战略的范围137

衡量有效战略的一些标准140

正规规划的局限性143

正规规划中的一些反常现象144

跨部门的协调147

经营推断模式149

为多项目标进行规划150

满意，而不是最优151

多项目标与联合152

树立概括的概念153

企业将来性质如何？完成什么任务？155

分析与直觉155

概念选择中的格式塔心理学157

二项以上、十项以下159

主要的行动目标159

行动目标的矩阵160

井井有条的计划安排163

战略过程166

考核和奖励措施168

运用战略标准来保持重点和灵活性169

对战略的渐进过程进行干预169

探测战略需求170

教育管理人员，使之了解未来的情况171

使人了解新的选择方案171

扩大对行动的支持和对行动的放心水准172

集体意见或支持的具体化173

为保持是活性准备联络系统和资源174

摘要与结论176

一项综合性的范例176

战略的子系统177

一种政治上持续而逐渐演变的集体意见178