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目 录1

第一编 风险企业1

第一章何谓风险企业（Venture）2

辞典式的解释7

历史性的解释7

风险企业与风险阶段7

第二章历史背景的探讨7

第三章风险企业与中小企业的区别15

技术的多样化15

软件与硬件的关系15

二、手段方面的背景15

精神欲望的价值观15

物质欲望的价值观15

欲望的增长15

产业的历史15

一、目的方面的背景15

风险资本的利己主义20

首先是自立性20

其次是独创性20

领导新兴产业20

遵循分散化理论20

第四章风险企业的贡献20

解决失业问题的曙光27

二、社会贡献27

第五章 分散化理论与风险企业27

从学历社会中摆脱出来27

产业的寿命周期27

一、经济贡献27

哲学的观点27

重点在于质的贡献27

原始社会41

第六章风险企业的组织41

四、分散化理论的结构41

精神欲望型技术的特色41

物欲型技术的特色41

三、技术的理由41

特权阶级41

农业社会41

基本力量与派生力量的对比关系41

在企业上的应用41

形式多样的世界41

独立的世界41

欲望的世界41

我们的哲学41

一、哲学的理由41

从大型化理论中解脱出来41

二、历史的理由41

二、特殊辅助部门51

第七章风险企业的人事问题51

SIS部门51

买方情报51

核分裂组织的含义51

产品设想和产品概念51

一、组织的主要部门51

组织的本质51

三、招募方法65

以现场教育（OJT）为原则65

管理部门的考核标准65

部门内的轮训65

工会问题65

第八章风险企业的销售及生产65

四、教育与轮训65

软件部门的考核标准65

二、职工问题65

最高领导班子的构成方法65

何谓最低条件65

何谓最高领导者条件65

一、干部问题65

硬件部门的考核标准65

一、销售活动的解决措施72

以创造力为基点72

销售理论72

二、生产活动的解决措施72

向特大工厂订货72

外部订货的额外收入72

是否照顾风险资本72

第九章风险企业情报收集方法72

第十章风险企业新产品的开发标准80

需求信息的收集方法80

基本信息与派生信息80

靠创造力从事经营80

靠知识从事经营80

基本研究和应用研究94

应用研究也需要独创力94

创造性开发和摹仿性开发94

新产品开发的通用程序94

风险企业的组织特点94

风险企业中新产品开发的程序94

第十一章风险企业的管理94

第十二章风险企业的本质102

管理功能之六：严格地评价成绩102

管理功能之五：工资不受限制102

许时间102

管理功能之四：规定允许成本和允102

部下102

管理功能之二：让部下有自信心102

题102

管理功能之一：解决人与人关系问102

风险企业的管理思想102

传统的管理观点102

管理功能之三：把整体工作分配给102

满足精神欲望的产业与满足物质欲107

望的产业的组合107

经理构思（软件）的重要性107

经理构思的本质107

经理的历史观107

第二编 风险资本107

第一章风险资本事业的现状108

四、风险资本的咨询业务122

股票上场122

对确定经营方针的建议122

收益来源之三：咨询、指导费122

收益来源之二：利息122

收益来源之一：股息122

人才荐引122

支援解决经营问题122

提供信息122

第二章关于新风险资本的设想122

正当的理由与现实情况122

三、风险资本的收益来源122

第四个措施： 帮助企业筹措资金122

行指导122

第三个措施：对股票公开的手续进122

第二个措施： 多方面支援经营122

第一个措施：选择值得投资的企业122

二、减少风险的措施122

怎样形成有关的法规122

风险资本的现状122

一、什么是风险资本122