《新编领导活动实例分析》

目 录1

决策实例1

乡镇企业的发展离不开正确决策1

由“难产儿”到“大胖娃娃”4

正确的决策来自调查研究15

决策必须科学化民主化18

正确的决策要敢于坚持22

科学决策也是能够办得到的24

白白扔掉1,100万元26

盲目引进航测仪的教训28

一项错误的决策扔掉1,000万元31

基本建设工程必须量力而行34

一个改革方案为什么会流产38

巨资买来漏水船41

引进国外干洗设备的教训44

进口电话机之后的苦恼47

10万元设备与决策49

“下马”比“上马”好52

500万美元外资投资如何决策54

保守的帽子我们不戴61

11亿元企业投资应如何合理分配64

一桩风险型决策69

成功的奥秘在哪里72

从兴到衰的服装公司76

从手心里流走的400万美元78

被迫停止使用的散粮装卸运输系统80

形似冒险实为科学83

职工不辞而别以后85

冲击波之后88

皆大欢喜乎94

怎样才能识水性98

凶犯逃向何方101

对A公司关停之后的反思107

“包”字救活了这个公司111

从经济亏损中看领导决策中存在的问题118

这个厂的资金为何难以周转123

一项小小的维修工程为何一拖两年126

从这幢预算计划外的“开发大楼”推迟建成129

看决策129

15万元的利润是怎么获得的132

山沟里飞出了金凤凰135

天津引滦入津工程的成功138

E学院建院方案的选择139

这是独断专行吗142

一项骑虎难下的工程145

外业队基地带来的烦恼148

一举多得 岂不美哉151

事与愿违原因何在155

关门建设此路不通158

光靠经验决策行吗162

信贷失控前后166

从调查研究中取得决策依据169

为何“多花百余万，工期拖两年”173

对500万元的追踪决策176

基建工程中一次成功的招标179

这场官司能打赢吗181

盲目办煤矿怎能不上当183

盲目建鱼池损失40万185

进口奶酪设备的教训187

一处汽车轮渡工程的追踪决策190

这座水库的鱼池该怎样修194

379台进口机械的“复活”196

选人用人实例203

选人用人关系到企业的兴衰成败203

有胆识骏马无畏护良才207

对一个“危险”人物的启用219

谁应中标当厂长224

谁当厂长好228

聘任副经理的启示231

实验室主任的选用234

谁该出任局长239

一位副市长的遴选242

他该不该提拔247

谁当经理更合适249

从A的告状中引起的思考254

三人中谁出任公司经理257

他该不该提为科长260

专家为什么陷入了困境263

领导班子267

这个领导班子结构合理吗267

一波未平一波又起270

针尖与麦芒273

分房子引起的风波277

班子的不同组合会影响整体效应吗281

落选的支部书记能当院长吗283

公开招聘局级领导干部的尝试286

思想政治工作290

把思想工作做在前头290

理解是一座桥梁292

一个善于理顺人心的领导者295

这次诗歌朗诵会为何出新而不出格298

这笔“咨询费”是怎样收回的300

一起发人深省的反革命案件303

领导方法与艺术308

这位副局长应不应该出国308

她为什么被命名为“优秀女企业家”311

分房的学问在哪里316

县委书记到任后面临的难题319

是天灾还是人祸323

农民集资建镇的提出和实践327

用软科学来治理市中心的交通330

究竟应该派谁出国考察332

一个私人建筑队要求建立党支部的请求335

对一名擅自离职职工的处理337

甲方为什么终止豆奶联营合同342

系主任的辞职请求345

抓住中心带动其他工作347

切莫“累死”在会场上352

工作关系一定要理顺354

此案为何难办359

领导作风363

如何处理这起收受客户物品的事件363

B处长的“吃喝”行为该如何处理365

明知故犯顶风上怎么办368

婆婆能不能少几个370

他能继续当主任吗372

一个右派改正案引起的思考375

官僚主义害死人378

后记382