《谋略与制胜 《三国演义》中的领导活动分析》求取 ⇩

目录1

人 物 篇1

一、蜀国政权的杰出领导人刘备1

（一）永不衰竭的进取心2

（二）以仁治为本的领导观5

（三）征服人心的独到方式11

（四）含而不露，善于权谋14

（五）善于识人，知人知己17

二、魏国政权的实际创始人曹操19

（一）坚持以法治众的领导观20

（二）不计贵贱、论功行赏的赏罚观23

（三）唯才是举的用人观28

（四）善搞权谋、贯行诈术32

（五）机智灵活，应变能力强34

（六）坚强自信，富有乐观精神35

三、好谋无断的领导人袁绍37

（一）决策上犹豫不定，丧失战机38

（二）用人上外宽内忌，不搞唯才是用40

（三）听信馋言，制造内部矛盾41

（四）从官渡之战看袁绍领导行为的失误42

四、董卓、吕布的拙劣领导方法47

董卓47

（一）专横跋扈，目中无人47

（二）为非作歹，愚鲁残暴48

（三）董卓的爱才之心49

吕布50

（一）见利忘义，反覆无常51

（二）恃勇狂傲，喜听谀言54

五、吴东政权的领导人孙权55

（一）战略上目标明确57

（二）用人上举贤任能59

（三）善于自我批评61

（四）个人性格的不足62

六、精明强干的领导人诸葛亮63

（一）战略上目标明确，保持主动65

（二）对军事对手的情况了如指掌67

（三）对部下独特、机智的授命方式68

（四）巧妙地利用季节、气候条件71

对迷信观念的利用76

（五）对先进装备的配制和76

（六）办事有细致深远的考虑78

（七）严守军事机密，攻其不备81

（八）在人事问题上的诸多失误83

（九）孔明两次人事安排上的心理分析88

七、刚而自矜的领导人关羽93

（一）刚而自矜，人际关系紧张94

（二）在识人、用人上的失误95

（三）关羽性格的实例分析97

八、西晋事业的实际开创人司马懿100

（一）深谋远虑的战略思想101

（二）善于识辨人才103

（三）深受道家思想影响的思维方式105

九、魏延的性格与悲剧106

（一）作战奋不顾身，爱打硬仗107

（二）善于思考、有战略头脑109

（三）直率开朗，敢说敢干111

（四）魏延——一个有争议的人物112

（五）魏延人格的悲剧所在116

（六）给魏延的一封劝告信120

领 导 篇123

一、合理而恰当的领导方法123

（一）统筹全局、正确决策123

（二）明白自己的战略对手，知己知彼129

（三）联合友军，结成同盟132

（四）谨慎对敌，保守秘密134

（五）不打无信心、无准备之仗137

（六）对部下授职授权、大胆使用140

（七）善于妥善处理内部的不协调关系141

（八）科学地利用各种自然条件147

（九）妥善安置有关人员的家属问题149

二、知人善任的用人观151

（一）区分良莠，识辨人才151

（二）正确看待人的先天条件155

（三）平等亲善的处人态度157

（四）掌握知识分子的心理特征161

（五）恰当地选将用人166

（六）对接班人的选择和安排170

（一）按功行赏，多种奖励173

三、严肃而分明的赏罚观173

（二）严肃法令，慎重惩罚175

（三）恰当地批评部下，勇于自我批评178

（四）善于对将士战前激励182

四、搜集和处理信息187

（一）认真搜集信息187

（二）输出虚假信息的诸种手段189

1、假人物189

2、假书信190

3、假病191

4、以输送假信息为目的的其它手段192

（三）假投降194

（四）运用逻辑推理手段辨认虚假信息196

（一）借刀杀人与反间计197

五、领导权谋197

（二）对各种矛盾的特殊处理202

（三）对棘手问题的应付与推脱207

（四）对特定人物的对付210

（五）对性别角色和婚姻关系的利用213

六、善于搞好人际关系216

（一）注重感情投资217

（二）对各种特殊关系的利用221

（三）善于进行人际交往224

七、若干事件中领导人物的深层心理228

（一）人物的潜意识分析228

（二）对人物之梦的分析232

编后话239