《经营者手册 现代企管实务手册 1》求取 ⇩

1 现代企业经营者的职责与任务6

2 现代企业经营之发展原则8

3 经营者对行业情形及商品之应查核事项10

4 受人欢迎的经营者有何资质12

5 何种经营者不受欢迎14

6 现代企业经营者应具备何种特性16

7 企业营运之组织原则18

8 企业营运与组织发展20

9 组织的四原则22

10 组织的三大型态24

11 辅助组织营运的会议制度26

12 辅助经营者之各种机构28

13 企业组织之四大层次与职能30

14 经营者必须查阅之经营成果报表32

15 如何阅读资产负债表34

16 如何阅读损益表36

17 如何阅读制造成本表38

18 不可疏忽资金调度表40

19 从资金运用表掌握所需资金42

20 综合性查核企业经营的要点44

21 生产方面之查核要点（一）46

22 生产方面之查核要点（二）48

23 销售方面之查核要点50

24 财务会计方面之查核要点52

25 人事管理方面之查核要点54

26 如何来规划、实施、控制企业56

27 如何培养经营者的创新能力58

28 经营者的想法、计划与规则之间的关系60

29 现代企业经营者必备的条件62

30 查核经营者自身的要点64

31 经营者经营活动内容66

32 经营者应明示之方向（政策）为何68

33 如何培养企业的接棒人70

34 如何设定利润目标72

35 何谓附加价值74

36 附加价值之提高是今後经营者的新课题76

37 企业经营利润的来源78

38 现代企业经营者的工作方法80

39 重视员工士气82

40 经营的良〓取决于“人”84

41 员工的教育与训练86

42 如何提高员工的工作效率88

43 典型的失败经营者90