《现代企管实务手册2 管理督导人员手册》求取 ⇩

1　企业管理人员应具备的条件6

2　现代企业管理督导人员具备的基本技能8

3　管理督导人员在组织中所扮演的角色10

4　管理督导人员的职责12

5　如何帮助员工设定目标14

6　标准化16

7　如何降低成本18

8　行销管理的概念20

9　正确资讯的选择22

10　如何正确地下达命令24

11　拟定计划的方法26

12　完善的执行计划28

13　现场工作的控制30

14　如何接受报告32

15　开会的准备工作34

16　主持会议的要领38

17　会议中有效发问或质询的方法40

18　开现场沟通会议的方法42

19　查核部属工作上的缺失44

20　如何正确地对部属评价46

21　如何协助部属完成自我评价48

22　用人须知50

23　如何迎接新进员工52

24　如何将新进人员融入企业54

25　善待年轻员工的方法56

26　员工的教育与训练58

27　员工训练的目标和计划60

28　正确的工作指导观念62

29　有效的工作指导方法64

30　员工训练的成果评价68

31　作业改善的顺序70

32　作业分析72

33　作业改善的方法74

34　激励部属提出改善的方法76

35　改善的障碍78

36　培养解决问题的能力80

37　问题解析（一）巴莱多分析图（Pareto图）82

38　问题解析（二）要因分析图84

39　脑力激荡术86

40　领导统御术88

41　意见沟通90

42　培养休戚与共的心理92

43　接近您的部属96

44　工作规章须知98

45　确立工作规章100

46　激励员工士气102

47　维护员工健康104

48　工作团队的形成106

49　自我培养管理者应有的特质108

50　管理督导能力的查核要点110