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第一篇现代企业1

第一章 企业的产生和类型1

1.企业的产生1

2.企业的涵义1

3.企业的类型2

第二章 社会主义市场经济体制下的现代企业3

4.市场经济的内涵3

5.市场经济的特征3

6.市场经济的功能4

7.社会主义市场经济的特征5

8.经济体制与社会主义市场经济体制6

9.市场经济体制的共性特征7

10.社会主义市场经济体制的个性特征8

11.市场经济体制下现代企业的涵义8

12.社会主义市场经济体制下现代企业的特征8

第三章 现代企业系统10

13.系统的概念和模型10

14.系统形态的类型10

15.系统的特征11

16.现代企业系统的特征13

17.现代企业系统的组成要素14

18.现代企业系统的结构14

19.现代企业系统的运行机制15

第四章 现代企业制度16

20.现代企业制度的涵义16

21.现代企业制度的特征17

22.现代企业制度的内容19

23.产权的含义和特征21

24.现代企业组织制度22

25.现代企业组织形式及其特点23

26.治理现代企业的组织结构24

第五章 公司制25

27.公司的概念和种类25

28.公司的特征26

29.公司制企业的优势27

30.我国企业公司制改组的意义28

31.公司制改组的原则及有关政策规定30

32.公司制改组的条件31

33.公司制改组的程序32

35.现代企业文化的特点34

34.现代企业文化的概念34

第六章 现代企业文化34

36.现代企业文化的作用35

37.现代企业文化建设的内容36

第二篇现代企业领导37

第七章 现代企业领导系统37

38.领导37

39.领导者的权力38

40.领导者的影响力39

41.构成现代企业领导系统的要素39

43.领导方式理论40

42.领导行为理论40

44.管理方格理论41

45.领导生命周期理论43

46.情景理论43

第八章 领导原理和原则44

47.领导原理的概念44

48.构成领导原理的要求44

49.领导原理的内容44

52.人本原理45

51.动态原理45

50.系统原理45

53.效益原理46

54.领导原则的概念46

55.领导原则的内容46

56.整分合原则47

57.相对封闭原则47

58.反馈原则48

59.弹性原则49

60.能级原则49

61.动力原则50

62.价值原则51

第九章 现代企业领导素质52

63.企业领导者的个体素质52

64.企业领导者个体素质的综合性53

65.企业领导者个体素质的层次性53

66.企业领导者个体素质的动态性55

67.企业领导者的政治素质55

68.企业领导者的知识素质57

69.企业领导者的能力素质58

71.年龄结构的合理化60

70.企业领导班子的群体素质结构60

73.知识结构的合理化61

72.专业结构的合理化61

74.智能结构的合理化62

75.性格气质结构的合理化62

76.职能结构的合理化62

78.领导艺术的特点64

79.决策64

77.领导艺术64

第十章 领导艺术和领导方法64

80.决策的艺术65

81.决策的原则65

82.决策的程序和方法66

83.用人66

84.用人的艺术67

85.待人的艺术68

86.处理事情的艺术70

87.开会的艺术72

88.表扬与批评的艺术73

89.领导方法75

91.具体领导方法77

90.基本领导方法77

92.系统领导方法78

第十一章 现代企业领导体制79

93.企业领导体制的涵义79

94.家长制行政领导79

95.“硬专家”领导80

96.职业“软专家”领导80

98.一长制领导81

97.专家集团领导81

99.党委领导下的厂长分工负责制82

100.党委领导下的职工代表大会制82

101.厂长(经理)负责制83

102.厂长(经理)负责制的领导结构83

103.厂长(经理)的职责83

104.企业党委的职责84

105.职工代表大会的职责84

108.总经济师的职责85

109.总会计师的职责85

106.工厂管理委员会的职责85

107.总工程师的职责85

110.副厂长的职责86

111.厂长(经理)负责制的运行机制86

112.党委和行政的关系86

113.厂长(经理)和职工代表大会的关系88

114.厂长(经理)和副手的关系89

116.董事会领导下的总经理负责制90

117.公司领导体制的组织结构90

115.企业党委和职工代表大会的关系90

118.企业民主管理91

119.企业职工代表大会制92

第三篇现代企业管理94

第十二章 现代企业管理系统94

120.企业管理94

121.企业管理的性质95

122.企业管理的职能95

123.企业管理的历史96

124.企业管理的内容97

125.企业管理的程序99

126.企业管理的方法100

127.企业管理系统的结构102

128.企业管理学103

129.企业管理学原理103

第十三章 管理科学的理论发展106

130.泰罗的科学管理理论106

131.法约尔的管理职能理论108

132.梅约的行为科学理论112

133.现代管理科学理论113

134.走出管理理论的“丛林”115

135.未来管理理论的发展趋势116

137.企业管理组织117

第十四章 现代企业管理组织117

136.组织117

138.现代企业管理组织系统的构成要素118

139.现代企业管理组织工作的内容119

140.任务、目标原则120

141.精干高效原则121

142.统一指挥原则121

143.法约尔联系原理121

144.管理幅度原则122

146.才职相称原则123

145.权责对等原则123

148.企业管理组织系统的结构124

149.直线制结构124

147.相对平衡原则124

150.职能制结构125

151.直线参谋制结构126

152.直线职能参谋制结构127

153.事业部制结构128

154.超事业部制结构128

156.多维立体组织结构129

155.矩阵制结构129

第十五章 现代企业管理制度131

157.企业管理制度的内容131

158.财务会计制度131

159.企业会计准则131

160.企业财务通则132

161.会计假设132

162.会计核算原则133

163.会计方程式135

165.资产负债表136

164.财务会计报告136

166.损益表138

167.财务状况变动表139

168.利润分配表139

169.现代企业用工制度139

170.现代企业工资制度141

171.企业经营责任制141

172.企业内部经济责任制142

173.企业生产经营指挥系统经济责任制143

174.厂级干部经济责任制143

177.职能科室经济责任制144

175.车间主任经济责任制144

176.班组长经济责任制144

178.岗位经济责任制145

179.逐级承包145

180.项目承包146

181.单项指标承包146

182.课题承包146

183.横向互保承包146

184.修旧利废提成承包146

187.评分计奖制147

185.后勤服务承包147

186.承包奖励制147

188.科室经济责任计奖制148

189.联利全额计件工资制148

190.浮动工资制148

191.结构工资制149

第十六章 现代企业管理的基础工作150

192.标准化工作150

193.定额工作150

194.定额的种类150

195.制订定额的方法152

196.计量工作153

197.计量管理的特性153

198.计量管理的原则154

199.信息工作155

200.原始记录与统计工作155

201.科技经济情报工作156

202.科技经济档案工作156

203.规章制度157

204.职工基础教育158

206.班组管理的内容159

205.班组建设的基本任务与主要工作159

第十七章 市场调查和市场预测161

207.现代市场161

208.生产资料市场161

209.生活资料市场162

210.市场细分162

211.目标市场163

212.选择目标市场的策略163

213.市场进入策略164

214.市场发展策略165

215.市场调查的内容167

216.市场调查的类型167

217.市场调查的程序168

218.市场调查的方法169

219.市场预测170

220.市场预测的内容170

221.市场预测的程序171

222.定性预测法172

223.德尔菲法172

224.时间序列分析法173

225.因果分析法175

第十八章 国际市场的开拓176

226.现代国际市场的特点176

227.国际市场政治环境分析177

228.国际市场经济环境分析178

229.国际市场文化环境分析179

230.国际市场调研的内容180

231.国际市场的选择181

233.国际市场的代理方式182

232.国际市场的包销方式182

234.国际市场的易货贸易方式183

235.国际市场的补偿贸易方式183

236.国际市场的其他贸易方式183

237.国际市场的产品策略185

238.国际市场的订价策略185

239.国际市场的商标策略186

240.现代国际贸易187

241.现代国际贸易的特点188

242.企业开展国际贸易的条件190

243.国际贸易中的价格术语191

244.离岸价格192

245.到岸价格192

246.成本加运费价格193

247.国际贸易中的汇款193

248.国际贸易中的托收193

249.国际贸易中的信用证194

250.出口商品的换汇成本195

251.出口商品的盈亏率195

252.出口商品的创汇率196

第十九章 经营决策与计划197

253.现代企业经营197

254.现代企业经营职能197

255.现代企业经营管理197

256.经营管理的内容198

257.经营环境的系统分析198

258.企业外部环境因素分析199

259.企业内部条件分析199

261.现代企业经营思想200

262.现代企业经营方针200

260.系统综合分析200

263.现代企业经营目标201

264.现代企业经营决策201

265.现代企业经营计划201

266.现代企业经营组织202

267.现代企业经营技巧与艺术202

268.经营管理的程序203

269.经营管理系统的结构203

270.经营管理系统的功能204

271.经营决策的程序205

272.经营决策的方法206

273.肯定型决策206

274.非肯定型决策206

275.小中取大法207

276.大中取小法207

277.机会损失最小值决策法208

278.大中取大法208

279.乐观系数法209

280.拉普拉斯法210

281.风险型决策211

282.经营计划的结构213

283.编制经营计划的步骤214

284.经营计划的执行215

285.经营计划的调整216

286.滚动计划法216

287.备用计划法216

第二十章 市场营销策略218

288.市场营销的涵义218

289.市场营销的功能218

290.传统市场营销观念219

291.现代市场营销观念220

292.现代市场营销因素组合221

293.市场营销的4P组合策略221

294.营销因素与产品寿命周期配合策略222

295.营销因素与市场发展的配合策略223

296.全方位市场营销组合策略223

297.整体产品225

298.品牌和商标策略225

299.包装、标签策略226

300.产品组合策略228

302.企业定价策略的选择229

301.影响定价的因素229

303.分销渠道策略230

304.分销渠道长度选择策略230

305.分销渠道宽度选择策略231

306.中间商的选择策略232

307.人员推销策略232

308.商业广告策略233

309.营业推广策略234

310.公共关系促销策略235

311.促销组合策略236

第二十一章 生产管理238

312.广义的生产管理238

313.狭义的生产管理238

314.生产管理的任务239

315.生产管理的内容239

316.生产管理系统的组成241

317.生产管理系统的功能242

318.生产过程242

320.加工装配式生产过程243

321.企业生产过程的组成243

319.流程式生产过程243

322.工序244

323.生产类型245

324.大量生产245

325.成批生产246

326.单件生产246

327.划分生产类型的方法246

328.生产过程的空间组织248

329.工艺专业化形式248

330.对象专业化形式249

331.混合形式250

332.生产过程的时间组织250

333.顺序移动方式250

334.平行移动方式251

335.平行顺序移动方式251

336.流水生产的组织252

337.流水生产的特点253

338.组织流水生产的条件253

339.流水线的分类253

340.单一对象流水线的组织设计254

341.生产能力257

342.生产能力的核算258

343.生产能力的平衡258

344.生产计划261

345.生产计划指标261

346.生产计划的编制263

347.产品出产进度的安排263

348.生产计划的执行263

350.生产作业计划的编制264

349.生产作业计划264

351.期量标准265

352.批量和生产间隔期265

353.以量定期法266

354.以期定量法267

355.生产周期267

356.在制品定额268

357.生产提前期269

358.在制品定额法269

359.累计编号法270

361.订货点法271

360.生产周期法271

362.生产作业控制272

363.进度控制273

364.实物控制273

365.余力控制273

366.信息控制274

367.生产调度工作的内容274

368.生产调度工作制度274

369.网络计划技术275

370.网络计划技术的基本内容276

371.网络计划技术的功能277

372.网络计划技术的应用范围278

373.网络图的类型278

374.组成网络图的要素279

375.网络图的绘制280

376.结点的最早开始时间282

377.结点的最迟结束时间283

378.工序时间的计算284

379.时差285

380.计算时差的规则286

381.关键线路的确定288

382.网络计划的优化291

383.完成计划的概率分析293

第二十二章 劳动管理295

384.劳动组织295

385.劳动分工与协作295

386.作业组的组织296

387.工作轮班的组织297

388.工作地的组织298

390.编制定员299

389.多机床管理299

391.劳动定额300

392.定额时间301

393.非定额时间302

394.标准时间302

395.制定劳动定额的方法304

396.劳动定额的管理305

397.劳动保护306

398.物资管理的内容308

第二十三章 物资管理308

399.物资消耗的构成309

400.物资消耗定额310

401.物资经常储备定额310

402.物资保险储备定额312

403.物资季节性储备定额312

404.物资供应计划313

405.物资需要量313

408.物资平衡表314

407.物资采购量314

406.物资库存量314

409.编制物资采购计划表315

410.库存控制316

411.ABC分类法317

第二十四章 科学技术管理318

412.科学与技术的关系318

413.技术与经济的关系319

414.科学技术向生产力的转化321

415.科技管理的任务321

416.科技管理的内容323

418.技术开发326

417.科技管理的组织机构326

419.技术开发的对象328

420.技术开发的过程329

421.技术改造330

422.技术改造的决策331

423.技术改造计划332

424.技术引进333

426.技术引进的方式334

427.技术引进的经济效果评价334

425.选择技术引进项目的要求334

428.高新技术335

429.高新技术产业336

430.高新技术的特征336

431.高新技术开发338

432.美国的“战略防御计划”339

433.西欧国家的“尤里卡计划”339

434.日本的“振兴科学技术政策大纲”341

435.我国高科技开发的“863计划”342

436.我国高科技开发的“火炬计划”344

438.新产品开发的方式345

437.新产品开发345

439.新产品开发的程序346

440.产品设计的程序348

441.产品设计的“三化”工作349

442.工艺准备工作349

443.日常工艺管理351

444.新产品试制与鉴定352

445.样品试制与鉴定353

446.小批试制与鉴定354

447.老产品整顿与改进354

449.价值工程355

448.老产品整顿与改进的途径355

450.提高产品价值的途径357

451.应用价值工程的步骤358

第二十五章 设备综合管理362

452.设备综合管理的任务362

453.设备综合管理的内容363

454.设备的选择363

455.费用效率分析法365

456.投资回收期法365

457.费用换算法366

458.设备的有形磨损规律367

459.设备的无形磨损规律368

460.设备的故障规律曲线368

461.设备的劣化规律370

462,设备的磨损与补偿370

463.设备的维修370

464.预防维修制度371

465.设备维修方式的选择371

466.设备维修计划372

467.设备的改造373

468.设备的更新374

469.设备的寿命375

470.设备最佳更新期的确定375

471.传统设备管理的局限性376

472.全面设备管理的内容377

473.设备综合工程学378

474.全员生产维修380

第二十六章 质量管理和质量保证382

475.世界质量管理的发展382

476.我国质量管理的回顾383

477.质量管理和质量保证系列标准的产生384

478.质量管理和质量保证系列标准的发展385

479.产品类别385

480.ISO 9000系列标准的发展方向386

481.什么叫ISO 9000族标准386

482.我国贯彻实施ISO 9000系列标准的过程387

483.ISO 9000族标准已转化为GB/T 19000的15个标准388

484.全面质量管理与GB/T 19000族标准的关系389

485.ISO 9000族标准的构成390

488.我国质量术语标准的等同转化391

489.基本术语标准391

486.质量术语标准391

487.质量术语国际标准391

490.与质量有关的术语标准392

491.与质量体系有关的术语标准392

492.质量方针393

493.质量管理394

494.质量策划394

496.质量控制395

497.质量保证395

495.质量计划395

498.质量体系396

499.全面质量管理397

500.质量改进398

501.几个重要质量术语之间的关系398

502.与工具和技术有关的术语标准399

503.质量管理和质量体系要素400

504.质量保证模式400

505.质量体系认证401

506.产品质量认证制度403

507.申请产品质量认证的条件404

508.申请产品质量认证的程序405

509.统计质量管理方法407

510.统计质量管理方法的理论基础和具体方法408

511.排列图法410

512.因果分析图法411

513.直方图法411

514.控制图法413

515.相关图法414

516.分层法414

517.统计分析表法415

518.质量成本控制416

第二十七章 技术经济分析419

519.技术经济分析的范围419

520.技术经济分析的内容419

521.资金的时间价值420

522.现金流量图421

523.投资偿还期法421

524.净现值法423

525.内部收益率法423

526.量本利分析法424

527.产品设计方案的技术经济分析425

528.产品工艺方案的技术经济分析429

529.工艺成本比较法429

530.生产率比较法431

第二十八章 可行性研究433

531.可行性研究的概念433

532.可行性研究的阶段433

533.可行性研究的基础工作434

534.可行性研究的内容435

535.可行性研究的程序436

536.投资估算437

538.估算流动资金的方法438

537.工程项目的投资构成438

539.估算成本的方法440

540.可行性研究的经济评价442

541.企业经济评价442

542.国民经济评价443

543.企业经济评价的财务报表444

544.国民经济评价报表447

545.项目经济评价步骤449

546.产品成本的构成450

第二十九章 成本管理450

547.成本管理的内容451

548.成本预测的程序452

549.成本预测的契约检查法453

550.成本预测的历史成本法453

551.成本预测的工业工程法456

552.成本计划456

553.成本计划的内容457

554.编制产品成本计划的程序457

555.成本控制458

556.成本控制的程序459

557.成本的归口分级管理459

558.材料成本的控制460

559.人工成本的控制460

560.制造费用的控制461

561.期间费用的控制461

562.成本分析461

563.全部商品产品成本计划完成情况分析462

564.可比产品成本计划完成情况分析462

565.主要产品单位成本分析464

第三十章 财务管理465

566.财务管理的任务和内容465

567.现代企业资金的来源466

568.资本金466

569.资本公积金467

570.留存收益468

571.企业负债469

572.资金成本469

573.资金成本的计算470

574.筹资决策471

575.流动资金管理473

576.现金收支管理473

577.短期证券投资管理474

578.应收帐款管理475

579.存货资金定额475

580.存货控制476

581.固定资产管理477

582.固定资产折旧478

583.在建工程管理479

584.无形资产管理480

585.递延资产管理481

586.销售收入管理481

587.产品销售收入预测481

588.产品销售收入计划482

589.利润管理483

第三十一章 资产评估与管理485

590.资产评估的作用485

591.资产评估的原则485

592.资产评估的程序486

593.资产评估的计价标准487

594.资产评估计价标准的确定方法488

595.固定资产评估的内容和方法489

596.流动资产评估的内容和方法491

597.无形资产评估的内容和方法492

598.对外长期投资评估的内容和方法493

599.资产评估工作的机构493

600.资产评估工作的管理494

第三十二章 电子计算机在现代企业管理中的应用495

801.电子计算机的组成及其功能495

602.电子计算机的应用范围497

603.企业管理信息系统498

604.企业管理信息系统的开发499

605.生产计划管理子系统499

606.生产作业管理子系统500

607.物资供应管理子系统500

608.库存管理子系统501

609.市场营销管理子系统501

610.财务管理子系统501

611.劳动人事管理子系统502

参考文献503

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